服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

变资源优势为竞争优势

企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买…     

企业竞争优势与人力资源开发对策．

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势。论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议。     

企业竞争优势来源初探

企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

企业竞争优势演化路径评价研究

文章基于演化思想对多种企业竞争优势理论进行整合,按企业竞争优势来源、性质以及环境三个维度对企业竞争优势理论研究进行梳理和总结,得到了基于竞争优势来源的"外生论——内生论——综合论"演化路径。通过对企业竞争优势理论演化路径的研究,从而使复杂的企业竞争优势理论能够以不同的路径呈现清晰的脉络。     

企业竞争优势与人力资源开发对策

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势.论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议.     

基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。     

基于需求要素的持续竞争优势

获得和保持竞争优势是企业竞争成功的关键,传统的竞争优势模型对于竞争优势来源分析中,对需求要素关注不够。本文从需求要素角度分析了企业竞争优势形成过程,并论述了基于需求要素的竞争优势模型与传统竞争优势模型的关系。     

企业竞争优势概念界定述评

竞争优势是企业战略研究的主题。然而,对企业竞争优势概念本身的系统研究甚少,企业竞争优势的概念界定也并不完善。在对企业竞争优势概念界定的相关观点进行综合的基础上,评析了各种概念界定的特点与不足,并通过吸纳与融合,对企业竞争优势概念予以较为全面、系统的界定。     

基于资源基础论的企业竞争力边界透视

企业竞争力的实质等于企业可持续性竞争优势,后者的形成条件为企业竞争力的边界。根据企业竞争优势可持续的条件,企业可持续性竞争优势不仅等同于企业竞争力,而且在一般意义上取决于和竞争优势转变为可持续性竞争优势条件密切相关的制度、组织、技术和认知的分析维度。将战略管理理论有关企业可持续竞争优势的条件的讨论,继续推进到了可供分析的、范围更广的框架具有重要意义,以此分析框架为基础,影响企业竞争力的条件因素将有所增加。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

基于网络-制度-资源范式的企业绿色竞争优势生成机制

整合竞争优势理论、网络理论和新制度主义理论,提出了网络-制度-资源综合范式下的企业绿色竞争优势生成机制三维模型,指明了企业绿色竞争优势的3个维度——战略网络结构、节能环保制度下的环境合法和绿色资源,指出了中国企业绿色竞争优势塑造的两条具体路径,建立了社会资本与企业绿色竞争优势生成的关系模型。利用问卷调查数据,实证分析了社会资本对绿色竞争优势获取的直接效应。最后提出中国企业塑造绿色竞争优势的具体对策建议。     

共享性资源刚性对集群企业竞争优势的作用机制

顺承企业核心刚性理论,以集群企业为研究对象,明晰了处于产业集群层面的共享性资源、共享性资源刚性以及集群企业竞争优势三者之间的关系,进而构建出基于共享性资源刚性的集群企业竞争优势概念模型。通过剖析共享性资源刚性对集群企业竞争优势的负向作用机制,阐明了共享性资源刚性对集群企业竞争优势削弱、风险形成的重要作用,同时指出了共享性资源对集群企业竞争优势作用途径的复杂性。     

试论中国企业信息化战略选择

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势,而在信息化的今天,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,信息技术已经成为企业竞争优势的核心来源.分析了信息技术与企业竞争优势的关系;运用波特的竞争优势理论分析了信息技术产生竞争优势的机制;在此基础上对我国企业的信息化战略的选择与实施提出了建议.     

企业经营创新、动态能力与竞争优势关系研究

伴随企业外部经营环境的变化,企业开展经营创新以提升竞争优势显得更为迫切。以陕西省商业企业为例,对企业经营过程中创新活动与企业竞争优势关系进行探讨,得出如下结论：企业经营创新可划分为业态组合和业态整合,二者对企业竞争优势培育具有显著正向影响,且业态整合的影响作用更强;企业动态能力正向调节企业经营创新对竞争优势的影响;机会识别能力对业态组合与企业竞争优势关系的作用更突出,而整合重构能力对业态整合与企业竞争优势关系的作用更突出,服务柔性能力和组织柔性能力对业态经营与企业竞争优势均有显著正向调节作用。据此,提出相关对策建议。     

企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

关于企业竞争优势的思考

随着我国市场的开放 ,企业面临的竞争日趋激烈。那么 ,企业如何在激烈的市场环境中营造自身的竞争优势呢 ?文章从塑造企业竞争优势的战略、保持竞争优势的措施等方面进行了分析。