念好“全、实、细、真”四字经

在安庆石化“比学赶帮超”活动光荣榜上,港贮部在连续3个月挂铜牌后,2010年11月份挂上了银牌。该部在开展“比学赶帮超”活动中,始终念好全、实、细、真“四字经”,在安庆石化的“比学赶帮超”活动中累计扛了17面红旗,在光荣榜上位列第二。     

变劣势为优势

石家庄炼化给排水车间根据自身特点，积极探索创新“创先争优”活动载体，带动广大员工融入“比学赶帮超”的氛同中去，在形成风正、气顺、干实事的良好氛围的同时，带动车间各项指标连创新高，达到历史最高水平。     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗，树立一个个标杆，选树一个个典型，大力营造“比学赶帮超”氛围，鼓舞员工队伍士气，强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲，工作积极性得到极大提高。     

铁人精神在这里生根

河南油田射孔监测分公司HN005小队积极参与公司举办的各项活动,在“比学赶帮超”活动中表现突出,屡获佳绩,获得2010年度先进班组荣誉称号,并被勘探局授予2010年度“工人先锋号”荣誉称号。     

让党建工作与生产经营共振共赢

齐鲁石化把“比学赶帮超”作为开展“创先争优”活动的主要措施,目的就是紧紧围绕企业中心工作,把活动成效体现到保障安全、提升指标和降本增效上,让党建工作与生产经营同频共振、相辅相成,具有极强的可操作一性。     

十六面红旗的背后

今年以来,广西柳州石油分公司紧紧围绕企业经营管理中心工作开展“比学赶帮超”活动,营造“人人见红旗就扛,个个有第一就争”的氛围。销售业务红红火火,管理工作扎实有效,在广西石油各项经济指标插红旗的争夺中,扛回了月度、季度12面先进红旗、     

标杆管理助推江河油矿提升产能

今年来，河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理，掀起比学赶帮超热潮，争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头，去年百米提液单耗南0．7千瓦时／吨降到0．65下瓦时／吨。     

“比学赶帮超”:管理传统的嬗变与新生

为贯彻集团公司工作会议精神,一场广泛的群众性的"比学赶帮超"活动正在各单位蓬蓬勃勃地展开,推动生产、经营、管理向着新的目标挺进. "比学赶帮超"的起源与发展     

广州石化找准着力点推动创先争优

广州石化在创先争优活动中,各级党组织和广大党员紧密围绕企业中心工作,在“比学赶帮超”、“深化精细管理年”、“双讲一特“等一系列主题实践活动中找准着力点,以正在干的事情为中心,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用．推动企业又好又快发展。     

“硬”了基层 “火”了企业——江苏油田“比学赶帮超”促效益纪实

今年头3个月,江苏油田生产经营呈现出喜人态势.这是江苏油田以精细管理为抓手,开展"比学赶帮超"活动成果的缩影. "比学赶帮超"与抓好三个层面工作组结合     

和谐更有力量

<正>如何将创建和谐企业的丰富内涵切实融入企业生产建设?塔河采油二厂以"比学赶帮超"活动为切入点,使创建和谐企业与"比学赶帮超"活动融为一体,贴近基层、贴近员工、     

油品销售企业“比学赶帮超”的“六性”激励作用

在2010年集团公司工作会议上,党组向全系统发出了大力开展＂比学赶帮超＂活动的号召。一年来,油品销售企业以＂比学赶帮超＂为抓手,把＂扛红旗、争第一＂的压力转变为拓展市场、发展网络、强化管理的动力,主要经济指标创历史新高。     

“金牌”是这样炼成的

<正>在安庆石化今年前几个月"比学赶帮超"光荣榜累计奖牌榜上,炼油一部荣登榜首,成为"金牌单位"。在作业部"比学赶帮超"累计红旗榜中,炼油一部获得生产任务、优化运行、成本控制、设备管理、安全环保5面红旗。     

一对一挑战

<正>孤岛作业大队(西区)作业108队是中国石化银牌队、油田金牌队。开展"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动以来,108队向油田"十面红旗"作业519队发起挑战。下战书,设擂台下战书,设擂台。2月20日,孤岛采油厂积极响应上级号召,迅速掀起了"全体总动员,会战40天,夺取主动权"的上产热潮,大队推出了月度"上产擂台赛"和季度"星级作业队排行榜"。     

安徽石油：把活动固化为工作

安徽石油把比学赶帮超活动作为贯穿全部工作的一条主线,以调动广大员工积极性为出发点,以严格的奖惩措施为手段,将活动固化为工作,建立＂比学赶帮超＂工作的长效机制,公司各项工作有了新进展。     

供电所核心指标省级数字化管理体系建设

<正>南方电网贵州电网公司探索建设的省级供电所核心指标数字化管理体系,可根据系统业务数据实时变化进行供电所动态排名,全面营造“比学赶帮超”的良好氛围,精准提高供电所管理水平。南方电网贵州电网公司根据自身实际情况,选定供电所关键业务指标10项,整合“6+1”系统数据资源,依托供电所使用的营销作业App拓展“增比进位”功能模块,建立了省级供电所核心指标数字化管理体系。根据系统业务数据的实时变化进行供电所动态排名,实现指标管理水平实时、动态、     

以万众争先的士气推动企业发展——各板块开展“比学赶帮超”活动一瞥

<正>新的一年,集团公司将要开展"比学赶帮超"活动,上中下游一体化,每个板块各自的特色不一样,所要达到的目标也不一样。比什么、学什么、赶什么、帮什么、超什么?总部各个事业部已经开始行动,针对板块的特点与任务,借助活动载体,发挥各自优势,通过建标、对标、追标、创标,比出差距、比出方向,比出压     

积极开展班组劳动竞赛

企业工会如何开展好班组劳动竞赛,调动职工积极性和比学赶帮超的热情?笔者在辽阳石化分公司热电厂从事工会工作多年,就此谈几点我们的经验做法.     

华北四物走上"星光大道"

华北石油局第四物探大队（以下简称四物大队）是一支专业化的物探施工队伍。随着近年来鄂尔多斯北天然气勘探开发节奏不断加快，四物大队抢抓机遇，以创新为动力，通过实施装备更新、规模化生产和科研生产一体化的“三步走”战略，充分彰显市场竞争优势，快步踏上“星光大道”。在2005年“鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设”中，该队一举获得“有功单位”等4个奖项，成为名副其实的“四星”企业。