民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

随着时代的不断发展,经济市场的环境也发生了巨大的变化,市场竞争越来越激励,如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,做好经济管理工作十分重要,其直接关系到企业的经营与生存,所以想要保证企业的良好发展,就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的内容,其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系,以提高企业的经济效益,这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素,所以目标成本管理也越来越受到了重视,其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析,并提出有效的目标成本管理策略。     

从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理

上世纪六十年代美国硅谷的高科技企业首先尝试对企业高级管理人员和核心技术人员授予公司股权,推动了美国经济的迅猛发展。股权激励政策也随之在全世界得到了迅速的发展。随着公司股权日益分散和管理技术日益复杂化,各国大公司为吸引留住人才,纷纷推出股权激励政策。而我国越来越多公司也开始实施管理层施股权激励,那么面对股权激励的巨大诱惑,管理层是否为能顺利获得股权而对基准年度或决定能否行权的年度进行盈余管理,以使得个人效益最大化？本文从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理并提出相关对策,以供商榷。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本．而作为一种重要资源越来越被企业重视。但是,工作效率低下、人才外流也已经成为制约企业发展的重要问题之一。“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。     

试述企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业激励机制构建的理性思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。激励机制是否科学对于人力资源管理和企业效益来说非常重要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,指出了企业激励机制存在的一些问题以及企业激励机制构建的策略。     

新经济时代的人力资源管理分析

人力资源在企业的发展和运行中起到的作用已经越来越重要,随着经济形势的发展变化,现在已经进入了新经济时代,这也给人力资源的管理工作提出了新的要求。作为企业来讲,应该建立一个新的组织结构,更新管理理念,完善自身的企业文化,并且建设相应的奖励机制,现在我国经济改革正在不断深入,人才已经成为企业竞争中非常重要的一个因素,这就需要企业不断更新自身的管理方法,优化资源配置,在人员的招聘和培训考核中不断完善具体的工作方法,这样才能不断提高自身的核心竞争力,实现自身的发展。     

浅析激励在人力资源管理中的作用

随着社会的不断进步和发展,人力资源管理的重要作用日益凸显,任何的企业要想得到长足的发展,就要做好企业中人员的管理工作,人资的管理水平决定着企业的成败,因此在企业的发展过程中要做好人资管理工作。人资管理工作共有六大模块,不同的模块具有不同的作用,而激励模块的主要作用在于提高工作人员的工作积极性,保障工作质量和效率等,是人资管理中不可缺少的一个环节,有利于实现企业获得较大的社会经济利益,提高企业在市场上的竞争力,促进企业的可持续发展。现本文就对激励在人力资源管理中的作用进行探究,仅供交流借鉴。     

小议企业经济管理中成本核算的应用

我国社会经济的快速发展,为企业的发展提供了一个良好的发展环境,同时也增加了企业间的竞争力。有效的经济管理是提高企业核心竞争力的有效手段,而成本核算作为企业经济管理中重要的内容,对企业经济管理工作具有重大的影响。本文就企业经济管理中成本核算的重要性,分析目前我国企业成本核算中存在的相关问题,并提出行之有效的解决措施,供有关人员参考借鉴。     

现企业财务人员的业绩考核与激励

改革开放以来，我国企业发展迅速，且为我国国民经济的增长做出了较大的贡献。作为企业经济管理中的重要组成部分，财务人员业绩考核工作的进展是否良好从根本上决定着企业的经济发展方向。本文通过对我国企业财务人员的业绩考核现状进行分析，并结合相关问题，为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了合理的意见和建议。     

人力资源管理成本控制办法分析

我国经济高速发展,由此带动的市场竞争越来越激励,而作为企业发展奖惩制度执行的人力资源管理部门就显出其重要性。人力资源的成本控制就是其中一项工作,并且是一个系统的、繁琐的过程。人力资源不仅可以促使企业提高经济效益,还可以提高自身的经济的效益。本文章不仅分析了现代企业人力资源中所存在的问题,并且同时的也提出了相应的对策。     

客户关系管理在企业营销管理中的应用探析

随着我国经济的发展,我国经济市场的竞争力也越来越大,市场上优胜劣汰,适者生存的状态让所有企业都在想办法变大变强,因此,他们在努力地改变自己的经营管理模式,那么,当前营销手段就成为了各个企业成败的一个重要因素,而客户关系管理也正在成为企业营销管理中的一项重要的内容,这也是本文所要探讨的重点。     

浅析企业物流管理中存在的问题及对策

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平不管好坏,一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是有效影响企业竞争力的关键的重要因素。但是,由于对物流管理的认知程度非常有限,在实际的工作进行中仍然面临着许多重要的问题。本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念,进而提出了当前企业物流管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策。     

我国企业无形资产的管理现状与对策

无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，无形资产所创效益在整个经济效益中的比重也越来越大，甚至起决定作用，而我国企业特别是国企无形资产多渠道流失严重，作为21世纪重要的生产要素，如何对其进行管理是21世纪的新课题。     

浅谈激励在企业管理中的运用

随着经济的发展,激励已经成为企业成长和发展过程中不容忽视的一个重要因素,并始终贯穿于企业内部管理的始终。本文概括了激励的内涵,并分析了激励在现代企业管理中的运行现状,最后阐述了企业应如何改进已有的激励手段来调动员工的主动性和创造性,从而最终实现企业的管理目标。     

论企业在组织管理中如何构建激励机制

随着经济的不断发展，人力资源成为企业资源管理的一种重要的发展方式，也是影响企业发展最重要的因素之一，这就需要越来越多的管理者引起高度的重视。从其发展的角度来讲，一些企业中对组织管理的激励制度并不是很重视，所以该文首先概述了激励在组织当中所具有的意义，着重阐述我国企业组织激励机制的现状，分析科学的激励方法和途径，最后指出在激励过程中应该注意的问题，以供参考。     

论企业的激励机制

在企业管理中,激励是一种目的性很明确的管理活动.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败,企业长久发展.