基于知识创新驱动的企业战略管理行为研究

随着社会的发展,知识创新已成为社会发展的主要方向,知识创新驱动理论也成为了企业战略管理行为研究的主要内容。本文分析了知识创新驱动型企业战略管理行为的影响因素,以及从个体战略管理行为、组织战略管理行为、组织外战略管理行为来分析企业战略管理行为特征,以期为知识创新型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供依据。并提出,知识创新可以促进企业战略管理行为的现代化和可持续发展。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来,学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一,企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择,因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此,知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述,并就两则实例进行简要分析,以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴,同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来，学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一，企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择，因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此，知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述，并就两则实例进行简要分析，以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴，同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

组织文化与知识管理战略关系研究

在组织文化既定的条件下,知识管理可以以不同的战略去适应文化氛围。本文从知识管理有效性的角度出发,在深入分析知识管理战略和竞争价值观框架下组织文化内涵的基础上,探讨了既定的文化背景下知识管理战略的选择问题。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

供应链的知识创新战略设计

本文从知识的内在规定性和供应链的特定构造出发,分析了供应链知识创新管理的特征,在此基础上,提出了供应链知识创新管理在供应链层次的战略,并根据系统中不同企业成员市场地位、产品知识特性的不同提出了企业层次的战略。     

小型企业的知识管理模式

在小型企业中实施知识管理并不存在一般意义上的管理模式 ,但是由于小型企业其自身的共同特征以及在面临知识管理时所表现出的一些类似的行为 ,或者说是在创新过程中应该注意的问题是相同的。因此 ,在小型企业中建立知识管理时 ,主要涉及到企业知识管理战略、企业的人力资源管理和企业组织结构管理这三个方面。小型企业能够选择适合自己的知识管理方式 ,则有利于建立竞争优势。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

知识经济时代下企业知识管理战略初探

知识经济时代的到来,要求企业必须善于进行知识管理,只有建立知识管理战略的思想,才能应对知识经济及信息技术发展带来的考验,知识管理才能成功实施。本文从知识管理内涵、特征入手,分析了知识管理战略与知识管理的关系,确定知识管理战略的必要性,进而阐述了知识管理战略的制定、实施策略及实施中的要求。     

影响产品创新绩效的相关知识因素互动关系探讨

本文在产品创新及知识管理等相关文献的基础上,提出了影响产品创新绩效的分析框架,认为企业的产品创新绩效与不同知识的运用、产品开发战略、各种市场条件、知识吸收能力及知识支撑结构密切联系,并且认为良好的产品创新绩效源自对知识流系统的管理.     

产品创新中的顾客知识管理研究

本文根据顾客特性、顾客参与程度和企业的顾客知识管理能力对产品创新的影响,提出企业应该选择创新型顾客参与产品创新,并将顾客知识合理地内化到产品创新中,同时,提出加强自身的顾客知识管理能力建设、有效促进产品创新的基本思路。     

知识企业与知识冲突管理策略研究

本文依据我国知识管理和冲突管理策略研究的迫切需要,把知识型企业作为知识管理的载体,有效地结合冲突管理研究,打破传统的把二者分立研究的思路,探索适合于知识型企业中知识冲突的冲突管理策略,提高知识企业把知识集成转化为科技创新的效率。主要研究内容包括知识型企业的探究;知识集成与知识冲突研究;知识冲突管理初探;适合于各种知识冲突的冲突管理策略研究。     

我国家族企业成长过程中的知识管理模式选择

知识管理越来越成为企业提升核心竞争力的重要手段。处于生命周期不同阶段的我国家族企业应根据自身特点和内外环境不同而选择不同的知识管理模式,在创办期应采用＂同心圆＂模式,成长期应采用＂三角形＂模式,成熟期应采用＂网络＂型模式,衰退期应采用＂求变＂型模式。要因地制宜,根据企业自身特点选择不同的企业知识管理战略,合理安排个人化战略和编码化战略的比重。     

基于电子商务的企业知识管理体系构建

企业在信息化的基础上出现了知识化的新趋势,知识成为企业生产投入的关键要素,企业基于信息的竟争优势正在向基于知识的竞争优势发展。基于电子商务的知识管理能有效提高企业核心竞争力,面对目前企业存在的问题,企业必须从战略角度出发,实施组织结构创新,标准化知识管理流程,构建基于电子商务的知识管理平台。     

解析知识创新支撑企业战略管理发展

随着时代的发展和社会经济的进步,知识经济严重影响到了企业的战略管理发展。在这样一个不断变革的环境中,就需要用知识的视角对企业战略管理的含义进行重新的审视,本文简要分析了知识创新支撑企业战略管理发展,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业实施知识管理的影响因素及其策略

企业通过实施知识管理实现知识创新,必须考虑影响知识管理实施的因素。本文认为企业实施知识管理的影响因素主要有知识创新的主体、知识创新的基础、成果转化及环境影响四个方面,并提出了其实施策略,认为企业需要选择高素质的人才,建立并完善软硬件基础,及正确解读宏微观环境,方能实现知识管理的目标。     

景德镇高新技术陶瓷企业知识管理战略研究

高新技术陶瓷企业是典型的知识型企业,如何提高其知识创新和应用水平是政府有关部门、企业管理者和学者共同关注的重大课题。在知识经济时代,高新技术陶瓷企业要想在多变、激烈的竞争环境下生存和发展,就必须有效实施知识管理战略。对景德镇高新技术陶瓷企业实施知识管理战略的必要性进行分析。从信息技术、人力资源、组织结构、企业文化,企业外部环境五个方面剖析影响景德镇高新技术陶瓷企业知识管理实施的关键因素。在此基础上,探讨了构建知识管理战略的策略。     

企业创新动态能力的知识要素分析

企业发展过程中必须进行机制创新与整改,企业创新动态能力的提升与企业知识要素的关系尤为密切,而企业知识的建设力度和创新能力是相辅相成,可以双向加强的。从企业在战略层面、管理层面、作业层面的创新,分析相应层面知识要素对企业创新动态能力的支撑作用。