做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。     

全球采购成败在于供应链管理

全球（化）采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化,更确切地说是供应链的变化;因此,制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施,保证全球采购的成功开展是至关重要的。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

供应链物流与后勤采购管理

全球经济一体化进程加快,我国企业与世界先进企业相比依然存在着较大的差距,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。如何有效的加强企业的物流采购供应链及其资源的管理,提高企业竞争力是现代企业面临的重大难题。针对上述情况,我国企业必须要面对现实,研究对策,不断提高管理水平,增强核心竞争力。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

供应链管理下企业采购流程的优化探讨

随着全球经济一体化的形成与发展,我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存,企业要想不断提升自身的竞争实力,就需要在更新管理理念的基础上,强化各环节管理力度。在此过程中,采购管理的重要性逐渐凸显,而基于供应链管理模式下,企业需要实现相应采购流程的优化与改造,以系统且完善的采购流程来降低产品成本,提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨。     

欧新黔：优化供应链管理 改善采购环境

国家发改委副主任欧新黔代表中国国家发展与改革委员会在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上致辞并发言。     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。     

基于协同采购的供应链优化研究

通过协同采购优化供应链的研究，是对供应链管理的精细化。本文结合作者在High-tech客户的物流项目中的业务实践，分析了企业在协同采购方面的几个典型问题，提出了基于协同采购对供应链进行优化的方法。     

从采购开始优化供应链

很多人都感觉到产品的更新越来越快，产品生命周期的缩短给生产预测带来了麻烦，如何解决这个矛盾，正是供应链管理所要讨论的问题。     

供应链中的采购管理

把企业的采购环节,作为供应链的组成部分,受到越来越多的关注。加强采购环节的管理,要充分重视两个方面:对内而言,转变采购职能,将其纳入企业的整体战略;对外而言,细分外购物品,对不同的物品采取不同的采购策略。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。