战略人力资源管理与组织绩效问题研究

当今市场竞争日益激烈,企业面临着国际国内环境变化的各种挑战。如何在实践中通过战略人力资源管理提高企业的组织绩效,是目前所有企业管理者需要研究的课题。文中对如何建立战略人力资源管理体系,在实践中探索完善组织机构与管理模式,施行绩效管理与量化考核,制定高效的流程与管理制度等等问题进行了探索性研究,目的是提高企业的经营效益和核心竞争力。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

零售企业的发展模式及其战略研究

随着中国加入WTO和国际化进程的加快,零售市场竞争日益激烈,中国零售企业也面临着巨大的挑战。本文总结了零售业发展模式的判断依据及类型,并提出了各种发展模式的战略管理重点。在这些研究的基础上,期望我国零售企业学习国外成功发展模式的经验,勇于面对挑战,找准市场定位,采取适合本企业发展的经营模式,取得长足发展。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

7Ps营销理论在重庆火锅中的应用

随着日益激烈的市场竞争、人们饮食消费观念和需求的变化,传统的营销理论指导火锅企业的经营已面临巨大挑战,为做强重庆火锅这张名片,本文在分析重庆火锅经营现状及存在的问题基础上,提出应用7Ps营销理论指导重庆火锅企业的发展。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

在世界贸易组织的战略合作背景中我国的市场经济体制发展日益健全完善,经济发展的水平上升至一个全新的层次.国内市场和国际市场的密切联系为我国企业带来了新的发展机遇和挑战,与此同时市场的竞争越来越大,现代企业如何在如此激烈的市场竞争中立于不败之地已经是众多企业面临的问题.本文针对当前现代企业发展的经营现状入手,就其出现的问题进行分析和探讨,为现代企业的发展之路出谋划策.     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

在市场经济高速发展的今天，企业经营面临着更多的挑战，尤其是随着同行企业的不断增多，导致市场竞争日益激烈。市场是一个优胜劣汰的地方，只有掌握核心技术，实施先进管理，才能生存下来，然后才有可能获得发展和壮大。     

基于核心竞争力的国有高新电子企业战略定位研究

随着国企改革、事业单位改革等国家战略的实施,传统高新电子企业将面临越来越激烈的市场竞争环境,培育与提高核心竞争力成为高新企业生存与发展的必然选择,本文在分析国有高新电子企业核心竞争力的基础上,提出了其发展面临的主要挑战和战略定位。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

“双碳”背景下的科技型中小企业运营管理模式

新时期为了实现高质量、可持续发展，提出了碳达峰、碳中和(即“双碳”)战略目标。当前市场竞争日益激烈，科技型中小企业要想获得充足的发展空间，就要增强自身竞争实力，而“双碳”战略则为企业发展带来了全新的契机，同样也使企业面临更大的挑战。新科技型中小企业只有贯彻绿色管理理念，在生产经营过程中强化绿色管理，才能够顺应时代发展趋势，有效均衡自身经济效益和社会经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。     

论推进业财融合在企业中的实践

随着国际国内市场竞争日益激烈,企业在发展的道路上面临诸多风险和挑战,市场竞争意识、成本意识、精益管理意识不断增强,由此引发的新经营理念、新商业模式在企业变革与转型的大潮中不断涌现出来,其中财务管理与业务经营有机结合的管理型财务模式成为新潮流.业财融合模式打破了传统工作模式,鼓励财务人员摆脱传统财务管理思想的束缚,积极主...     

房地产企业全面预算管理实践的困境及对策

我国的房地产企业正面临经营竞争日益激烈、监管力度不断加大的复杂环境。 随着市场竞争加剧,金融市场波动,切实有效地实施全面预算管理十分必要,但是,在管理实践中仍然面临诸多困难与挑战。 文章通过分析房地产企业在全面预算管理中面临的挑战与问题,探讨相应解决对策。     

浅析企业多元化与核心能力之间的关系

企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。在市场竞争日益激烈的环境下,企业核心竞争力的储备状况决定了企业多元化经营的广度和深度,而多元化经营可以实现企业核心竞争力的识别和运用。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。     

关于铜加工生产企业采用目标成本法控制成本水平的简述

铜加工生产企业需打破过去传统习惯,挤身到国际市场中竞争,以广阔的胸怀应对各种挑战.在激烈的市场竞争中如何战胜竞争对手将是铜加工生产企业面临的严重问题.而企业经营战略则全面回答了这一现实问题,那就是低成本和差异化.本文想延着这样一个思路,探讨铜加工生产企业采用目标成本法实现低成本的经营战略,帮助铜加工生产企业控制产品成本,以期达到以战略成本观念促进经营战略的落实.     

民族地区旅游人才开发战略研究——以湘西为例

随着入世和旅游业的大发展,以及知识经济的到来,竞争日益激烈,而竞争焦点便是人才。旅游业作为湖南西部新兴的支柱产业,其旅游人才市场面临严峻的挑战和任务。湘西作为湖南西部主体其旅游业必须正确认识其发展和人才的现状,分析人才竞争的层次,树立人才战略是第一战略的思想,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,保证湘西旅游业持续快速健康地发展。