金融危机下中小企业可持续发展人力资源管理战略探析——基于ES战略的研究视角

全球性金融危机的爆发，使得世界经济普遍呈现低迷状态，我国中小企业也面临着复杂的机遇与挑战。如何有效地应对金融危机，人才的管理是关键因素。基于此，该文以中小企业为研究切入点，深入分析其在人力资源管理上存在的问题与不足，并依据ES战略，提出相应的管理策略，从而更好地推动我国中小企业在后危机时代的可持续发展。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

新形势下中小企业人力资源管理战略对策探讨

全球化背景下使得我国中小企业面临新的机遇和挑战,在这种形势下,加快企业人力资源管理的改革和发展对于促进企业发展具有重要意义。本文从全球化背景下我国中小企业在制定人力资源管理问题上进行了整体层面和个性层面的分析,以期对我国中小企业的人力资源管理发展有所帮助。     

后危机时代中小企业的发展战略浅析

我国众多中小企业面临生存和发展的巨大障碍。市场集中,难以分散风险;人才匮乏,产品创新与管理能力不足;产品单一等一系列组织柔性问题在金融危机中凸显。后危机时代,中小企业要彻底摆脱其生存和发展的困扰,必须摆脱传统的经营模式,实施战略转型,进行柔性变革,从组织、创新、品牌、人力资源及生产各个层面增强柔性,增强自适应能力。     

简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合

本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手,指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在,提出构建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路,期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。     

成长型中小企业人力资源管理战略探析

通过研究成长型中小企业人力资源管理存在的问题,从企业管理层、员工以及客观条件三个方面对问题根源进行分析,最后为成长型中小企业人力资源管理存在问题提出战略对策,以期对成长型中小企业人力资源管理有所借鉴。     

金融危机下中小企业融资战略

在我国市场主体环境中,中小企业占据了很重要的比例,中小企业的经营状况、发展水平,融资渠道都关系到中小企业的健康长远发展,也关系到我国市场经济的稳定,由于受到金融危机的影响,很多中小企业在资金的融资方面受到了很大的影响,所以对金融危机下中小企业融资战略进行分析和探讨具有重要意义。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

我国社会经济的不断发展,离不开中小企业的建设。在当前的时代,中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量,绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容,不仅对员工的发展产生一定的影响,同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量,科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看,我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此,中小企业如何在当前的市场环境中,通过有效的调整绩效管理方式和水平,进而加强企业战略有效实施,对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。     

网络时代中小企业人力资源战略管理对策研究

随着21世纪网络的快速发展,中小企业人力资源战略管理也遇到了诸多的问题。本文针对此种情况,对中小企业人力资源战略管理问题及形成原因进行了探析,进而研究并提出了相应的对策,希望能够为中小企业管理者提供一定的参考。     

我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多,对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机背景下,中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。次贷危机导致的金融危机对全球的企业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当其冲受到影响,企业管理者们不得不重新审视自己的企业,在寻找机遇的同时,也在考量企业的人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。     

新木桶理论在我国中小企业人力资源管理中的运用

本文以我国中小企业人力资源管理中存在的问题为分析点,来讨论新木桶理论在我国中小企业人力资源管理中的运用。     

新经济形势下我国中小企业发展战略对策研究

中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响,我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭,随着国家宽松经济政策的出台,中小企业发展有些起色,但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景,探索目前中小企业发展战略中存在的问题,针对这些问题提出相应的解决对策。     

战略管理视角下中小企业管理创新

近年来，我国中小企业处于快速发展阶段，已成为国民经济的重要组成部分，对促进经济建设起着不可替代的作用。随着市场竞争日趋激烈，战略管理作为中小企业不断向前迈进的必经之路，面临严峻形势，应从企业管理创新入手，寻求适合企业发展的创新之路。中小企业拥有清晰的战略规划，在战略管理视角下提升企业管理水平、创新能力以及核心竞争力，有利于推动企业健康可持续发展。本文阐述了中小企业管理创新的基本原则，针对企业创新意识淡薄、缺乏有效管理模式、人力资源管理不完善等问题，给出了解决管理问题的应对措施。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

金融危机下我国中小企业人力资源管理探索

当前,经济全球化浪潮正盛,而国际金融危机也在持续发酵,这给我国众多中小企业的发展造成了不利局面,中小企业如何在争取政策性支持的同时,增强人力资源管理成效,强化自身的抗风险能力,就成为摆在众多中小企业面前的一个难题。本文即是探讨我国中小企业人力资源管理模式如何应对金融危机带来的挑战。     

应对金融危机我国中小企业战略转型的对策分析

2008年我国经济面临下滑的沉重压力,特别是外向型企业遭受重创。在我国出口产品中,中小企业占了相当大的比重,特别是东部沿海地区,已经形成了规模效应,在内部市场已经基本饱和的情况下,这些中小企业之所以还能发展,究其原因国外市场的销售份额是使其存活的主要因素。因此,作为国民经济中增长最活跃的广大中小企业面临着经济严冬的考验。金融危机对于中小企业是挑战的同时,也可能是一次难得的机遇——逼迫我国中小企业进行战略转型以适应外部环境的急速变化。我国中小企业该怎样进行战略转型以渡过这场经济寒冬呢?     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

全球金融危机下的中小企业战略转型思考

由美国次贷危机演变的金融危机严重影响全球经济的健康发展,中国也不能独善其身,对于中国的企业来说,尤其是那些实力相对弱小的中小企业如何在这次危机中生存和发展已引起了社会各界的广泛关注。本文从金融危机的内涵入手,分析中小企业面对金融危机如何进行战略转型,以期对中小企业有所帮助。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

浅析中小企业战略管理问题

随着我国经济体制的改革与发展,中小企业得到了迅速的发展,中国企业在我国企业中所占据的比例也越来越大,有效地推进了我国经济的发展,成为我国经济发展中不可忽视的力量。但是就目前中小企业发展来看,由于受到各方面的影响,中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理,从而影响了中小企业的良性发展,多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。基于此,文章就中小企业战略管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高中小企业战略管理水平提出了一些对策,以期更好地促进中小企业的可持续发展。