搭建人人能成才的舞台

巴陵石化公司注重人力资源开发，在持续推进劳动用工和分配制度改革的过程中，坚持面向一线评定特殊人才，给予特殊津贴。本年度，该公司有32名一线班组高技能操作人员光荣当选。从他们身上，人们感知——人人能成才，处处有舞台。     

正确引导青年岗位成才

每一个青年都渴望成才,实现自身的价值,为企业做出贡献,但是由于个体在知识结构、家庭氛围、工作岗位、个人素养和性格特点等方面的差异,青年的思想观念、价值取向呈现多元化的状况,因此各级团组织要加强青年思想政治教育,有     

肯学肯干能成才

他．一名半路出家的电工．仅高中学历,却是高级技师、国家电工考评员、市级劳模、入选武钢核心人才库,先后多次获武钢工人技术成果奖和市工人十大创新奖。最近,又获武汉市政府专项津贴,成为他所在的大型矿山首获此荣者。     

搭建项目部的人才舞台

施工企业管理的基石为项目管理,而所有项目管理工作的实施都离不开人,因此,项目部人才的任用与培养对于项目管理的最终成效至关重要。     

开创人人皆可成才尽展其才的生动局面——读《论人才——重要论述摘编》

党的十八大报告中明确提出：＂坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来＂,＂加快人才发展体制机制改革和政策创新,建立国家荣誉制度,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。＂这是中国共产党高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观作为自己行动指南,     

“铺路搭桥”引领青工成长成才

人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来,临沂矿业集团古城矿针对青年职工不断增多、且大多是在一线班组工作的状况,采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式,加大班组管理和青年职工成才培养力度,强化基层管理、引导激励青年职工立足本职、岗位成才,为矿井科学发展积蓄了后劲和力量。     

共青团工作服务团员青年成才建功的实践与思考

一、问题的提出当前共青团工作最重要、最根本的依据,就是胡锦涛总书记提出的两个全体青年目标,这也是党中央对共青团工作提出的要求。一是团的基层组织网络覆盖全体青年,要求共青团的工作资源一级往一级下移,做到哪里有青年哪里就有共青团;二是团组织的各项工作和活动影响全体青年,这     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

来自法士特一线的全国人大代表 曹晶:法士特是我成长的舞台

今年的全国"两会"有一个显著的亮点和变化:2987名全国人大代表中,党政领导干部比例比上届降低6.93%,来自一线的工人、农民代表则提高了5.18%,一线代表共计401名,占到了代表总数的13.42%。曹晶就是这401名一线代表中的一员。虽然是首次当选为全国人大代表,当《商用汽车新闻》记者见到曹晶时,神采奕奕的他看起来已经相当适应这一新角色且适应得很好。不仅如此,他对于自己这一新角色很严肃、很慎重,也在努力认真地履行着自己作为一名全国人大代表的职责。     

有为才有位

一个好的企业，就要有一个好的企业理念。江南机器集团公司机电设备公司工会始终将“有为才有位”的本位观引导给广大职工。他们认为学历固然重要，但决不是唯一重要，重要的是要有充分的实践经验和工作能力，只有在工作中有所作为，才     

六个维度服务好青年成长成才

南方电网广东电网公司江门供电局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,从国家、社会、企业长远发展的高度立体看待青年工作,将其摆在突出位置来抓,从政治、思想、事业、技术、精神、生活六个维度从严从实助力青年成长成才。“双碳”目标下,做好服务青年发展工作,是助力企业实现发展战略目标的现实需要。南方电网广东电网公司江门供电局(以下简称“江门供电局”)坚持党建带团建,锻造政治素质过硬、业务能力精湛的青年队伍,为企业高质量发展筑强后备力量。     

心有多大，舞台就有多大——中国长丝织造产业现状及发展前景

长丝,一个目前已经在纺织行业中无处不在的身影,一个近年来崛起最迅速的织造产业,一种目前全中国服装几乎赖以生存的面料,一条可应用于生产生活众多领域、连接纺织上下游产业链的活力钮带。虽然它的历史还不长,发展时间尚短,但是却已经显现出了巨大的发展潜力和无限的可能性。     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

服务青年成才求作为 融入三次创业建新功——武钢青年人才发展状况的调查与思考

创业需要人才,青年渴望成才。伴随武钢第三次创业号角的吹响,如何加快青年人才培养,建立一支德才兼备、结构合理、保障有力的青年人才大军,日益成为武钢能否顺利推进第三次创业的迫切之举。为此,武钢团委本着关注青年成长、服务青年成才、助推三次创业的宗旨,对公司青年人才发展状况进行了一次专题调查。一、调查基本情况此次调查采取抽样无记名问卷和代表座谈相结合的     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

把老鼠变成米老鼠——2009时尚创意空间之“魔术舞台”

在传统经济下，一分投入一分收获，小投入获得小收益，大投入获得大收益。而创意经济却不同，它可以在投入极小的情况下，获得比占有最初的市场份额理想得多的收益。这便是创意的价值。“在没有良好的设计实力与创意能力之前，我们以纺织服装为代表的加工制造业，只能按照国际企业已经在市场上形成的某种过时样式进行生产，只能贴以外国的品牌生产，中国数以万计的生产企业只能以精良的生产技术换取有限的加工费。所谓‘以10亿件服装换一架空客飞机’的悲剧，正是由于我们缺乏设计创新实力而带来的。”     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

导师带徒要"快充"更应"续航"

近年来,导师带徒充分发挥企业骨干人才传、帮、带的积极作用,为新员工、一线岗位人员的快速成长成才营造了良好氛围。然而,立足实践经验、业务能力、专业技能、综合素养提升的"快充"模式,并不能做到一次充电终身管用。要想最大化释放人才效应,就必须同步配置好"续航功效",才能增强企业可持续发展后劲。     

“七色花”团队班组建设有新招

正阳泉供电公司调度所通信调度班只有8名员工,别看班组小,在公司里那可是小有名气呢!人人都知道这个"七色花"团队。走进办公室,墙壁上鲜艳的展板格外引人注目:"赤橙黄绿青蓝紫、和谐共进建我家"是班组的共同愿景。班长李利琴为班里设计的"七色花"队名,充满了浓浓的亲情、友情,赤橙黄绿青蓝紫七种颜色代表了班里的姐妹们,只要大家共同努力,整个班组就能够汇聚在一起,像太阳一样散发出光和热。"花"则蕴含着李利琴对姐妹们永远如花般美丽、如花般灿烂的美好祝福。"成长套餐"助力80后员工成长"光有文凭不行,还得有技术。"为提高班里新进大学生