一流设备 一流管理

一流设备　一流管理辽宁发电厂辽宁发电厂最为突出的特点是机组多、型号繁杂、设备老化，长期困扰电厂安全经济运行。辽电广大职工不畏艰难，大打翻身仗，进行多次设备重大更新改造，设备健康水平显著提高。１９９１年辽电成为全国首批５家“安全、文明生产达标”企业之一...     

谈谈创建无渗漏企业

谈谈创建无渗漏企业王金忠＂秦热＂除灰泵检修班在维修设备唐其寅摄发供电企业实现安全文明生产达标后，一个提高企业整体素质的新目标就是创建无渗漏企业。现就如何创建无渗漏企业谈点看法。一、提高对创建无渗漏企业重要性的认识。１．解决设备渗漏可以提高安全性。因设...     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

落实责任制强化运行管理

落实责任制强化运行管理下花园发电厂运行是发电企业的重要组成部分，随着电力生产向大容量、高参数、高电压、高自动化的方向发展，运行在发电厂起的作用将愈来愈重要。我们下花园发电厂４８４名运行职工紧紧围绕“实现安全文明生产达标，提高经济效益”这个中心，找准行...     

抓管理 创一流 努力实现两个根本转变

一、提高认识，转变观念从达标到创一流，有一个再认识的问题，有个观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流的目的都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益。其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别。达标重在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进。创一流在于建立现代企业制度，在于实现集约化经营，在于大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，在于同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，具有基础性和广泛性，其标准是绝大多数企业通过自身的努…     

坚持标准 真抓实干创一流

一、提高对创一流的认识1．从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益；其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别，达标重点在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进；创一流在于建立现代企业制度，实现集约化经营，大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之…     

尊知重才 建厂育人

山西神头二电厂坚持“建百万电厂、育四有职工”的建厂方针，把培育造就过硬的职工队伍作为加快企业发展、提高经济效益、实现两个转变的有效途径，在发挥人才优势、推动和促进企业达标、创一流工作中，取得了建厂育人的双丰收。1995年获得电力部安全文明生产达标称号；1996年成为全省唯一的无渗漏火电厂。一、营造曹知在才氛围．引导青工走岗位成才之路1987年建厂伊始，厂领导高瞻远瞩，提出建设现代化的百万电厂，首先要培养造就一支现代化职工队伍，把倡导青工岗位成才作为育人工程的突破口。为使这一工程持久地开展下去，抓出成效，厂里…     

强化四“全”管理

强化四“全”管理下花园电厂袁世忠／文李冀峰／摄下花园发电厂荣获电力部安全文明生产达标企业之后，１９９５年又登上第二个台阶成为华北电网十个无渗漏企业之一。两年来，他们在巩固达标成果的基础上，以消除“八漏”为重点，突出抓无渗漏工作。全厂动静密封点１９１７...     

达标与节约

当前,华东各发供电企业按照原能源部关于“全面开展发、供电企业安全、文明生产达标工作”的决定,坚持挖潜增效的方针,大张旗鼓地开展安全文明生产达标工作。为提高企业安全文明生产水平、创建一流社会主义企业、完成或超额完成全年各项任务而努力奋战。     

创新求实筑基石 科学管理保安全

近年来,峰峰集团大淑村矿牢固树立安全发展的理念,以建设安全高效型矿井和瓦斯治理样板矿井为目标,以开展“岗位达标,专业达标,企业达标”为内容的“三达标”活动为抓手,科学谋划,全面创新,夯基建制,真抓严管,不断加大安全质量标准化建设力度,安全生产水平显著提升。     

“拜师学艺”助青工成长成才

企业的发展靠人才,高素质员工队伍是企业发展的内在动力.青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展.近年来,煤矿安全事故频发,其根本原因之一就是工人的文化素质偏低,安全教育不到位.如何尽快提高矿工的素质,尤其是提高生产一线青年矿工的素质,已成为煤矿企业迫在眉睫、亟待解决的现实问题.     

强烈的达标意识 严谨的求实态度──下花园电厂达标见成效

强烈的达标意识严谨的求实态度──下花园电厂达标见成效下花园发电厂袁世忠下花园发电厂经过一年的苦干实干，奋力拚搏，在１９９４年实现了安全文明生产达标，并且荣获华北电力集团公司授予的“先进生产单位”，华北电力系统的“双文明先进单位”、摘取了河北省“安全生...     

在乡镇企业中如何开展设备管理升级创优工作

企业设备管理升级、创优,是深入贯彻落实国务院《设备管理条例》和省政府实施《设备管理条例》办法的重要措施.其目的是为了加强企业设备管理基础工作,不断提高设备管理水平,改善技术装备素质,保持设备完好,提高设备利用率,以取得良好的设备投资效益.在改革、开放政策的指引下,乡镇企业迅猛发展,已成为国民经济的重要组成部分.从胶南市来看,至     

咬定设备管理不放松

下花园发电厂始建于1937年，总装机容量51万千瓦，1986年以来陆续有11万千瓦小机组退出生产运行。现有的两台10万千瓦机组和一台20万千瓦机组，也都是70年代产品，自动化水平很低，而且已进入“老年期”。就是在这种薄弱的基础条件下，下花园发电厂于1994年度成为电力部安全文明生产达标企业；1995年被华北电力集团公司命名为无渗漏火电厂。现在又在向一流企业的目标冲击。下花园电厂之所以取得上述成绩，主要经验是狠抓基础工作，咬定设备管理不放松。一、建立健全设备管理的规章制度1．建立和健全设备管理的岗位责任制，要求设备运行、维…     

众手共舞红河浪 齐心打造光明珠

１９９２年９月１６日，装机１２１０MW的岩滩电站提前九个半月投产发电。由于建设快、投资省和国产设备多，岩滩电厂成为同期在建百万千瓦级水电站“五朵金花”中耀眼的一朵。然而，运行初期接二连三出现的设备缺陷及事故也给电厂的生产管理带来巨大的压力。迅速扭转安全生产的被动局面，尽快实施双达标创一流工程，成为岩滩电厂领导班子和全厂职工的艰巨任务。在国电公司和广西电力有限公司（广西电力局）的关怀和指导下，岩滩电厂经过六年艰苦努力，各项工作取得长足的进步。１９９７年被广西电力局授予局级“安全文明生产达标企业”和…     

国家计委 国务院生产委关于在开展“质量、品种、效益年”活动中加强企业设备管理工作的通知

为了认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的决定,充分发挥设备管理工作在企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、保证安全生产等方面的积极作用,现就在开展“质量、品种、效益年”活动中,如何加强设备管理工作通知如下: 一、要进一步贯彻落实《设备管理条例》。国务院发布的《设备管理条例》中明确规定:企业设备管理工作的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,以取     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面.通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标.     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

为提高产品水平争创外向型企业 认真抓好设备更新换代

精良的技术装备是保证产品优质高产低消耗的基础。为争创外向型企业,我厂在国家“六五”和“七五”计划期间,在设备工作中紧紧抓住设备更新换代和改造这个中心,全面开展设备管理和维修工作,取得了很好的效果。一、提高生产技术装备素质势在必行