GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

SAP化工行业解决方案(三) EH&S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年,是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国,美国的GESilicones,日本的GEToshibaSilicones一起组成了一个全球联盟,垄断了硅树脂的市场。EH&S是SAPPLM(产品生命周期管理)中的一个组件,他包括了产品安全成分管理,危险品管理,行业安全管理,排污管理等等。统一的成分数据管理任何一家化工公司都必须保留大量的的有关安全和环境的数据和文件。所以在GE拜耳硅股份有限公司建立之初,公司集中数据处理流程就要求统一成分数据管理…     

EH＆S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年，是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国，美国的GE Silicones，日本的GE Toshiba Silicones一起组成了一个全球联盟，垄断了硅树脂的市场。     

多元化不可盲动

GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个"良好"的榜样。号称"全球第一CEO"的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产"电灯泡"等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司。GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象。但是当我们打开"财富100强"的目录,我们就会发现前十位     

美国通用电气的企业文化

美国通用电气公司（简称GE），是世界上最大的电器和电子设备制造商。通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。如今GE公司的产业高度多元化，从以前的电器扩展到金融、保险、租赁，还有航空发动机、医疗器械、特种塑料等领域。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

给中国企业介绍б

编者按：本期沙龙的主题词是“六西格玛管理”。 西格玛“σ”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率， 6σ（六西格玛）质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之三点四。 20世纪 90年代中期，六西格玛管理开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为使企业在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。比如在《财富》杂志的“世界最受推崇企业”名单上一直名列榜首的美国通用电气公司（ GE），从 1995年以来一直把六西格玛列为其四大战略举措之首（另外三个是全球化、服务业、电子商务）。基于六西格玛的管理思想和行为准则迅速渗透到 GE庞大组织的每一个角落，为这家百年老企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济效益。8月24日，在国家经贸委、国家质量监督检验检疫总局、中国质量管理协会的支持下，三家在中国从事六西格玛教育、咨询和实施的机构──北京普罗维智资讯有限公司     

美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

美国公司延揽人才绝招--股票期权

由于经济持续增长带来的高就业率 ,美国的劳动力市场已是一个卖方市场 ,为延揽人才 ,美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要杠杆 ,股票期权是其中的一种普遍采用的方式。美国现在最短缺的是高级管理人才和高级信息技术人才 ,为了获得这两种人才 ,美国的许多公司不惜重金聘请 ,还加上许多特殊的待遇。美国有不少为公司招募人才的机构 ,芝加哥一家人才机构前不久在一份报告中说 ,对一些公司来说 ,在某些情况下 ,事业的成败往往操在高级管理者或一两名高级技术人员的手里 ,所以公司董事会愿意对他们下大的本钱。…     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

"三米责任区"的理解和应用

美国GE公司现任总裁说：“我们的老总裁韦尔奇给我们GE留下的最宝贵的财富，就是无边界管理。”     

解读学习型组织

一、学习型组织的性质1、学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。首先,学习型组织是一项管理理论。有些人一看学习型组织理论,就认为是学习理论,其实,它是一项管理理论;其次,它是当今世界上最前沿的管理理论之一,美国排名前25位的企业中,有80%都在运用学习型组织理论来管理企业,如大家熟悉的杜邦、苹果电脑、英特尔、摩托罗拉、福特汽车和GE公司等。2、学习型组织理论是一个宏观的管理理论。组织是一个大概念,学校是一种组织,企业也是一种组织,学习型组织理论可以指导各种组织的管理,甚至大到一个国家,新加坡用它来指导政府管理,…     

经理人之法人代理权论

在现代公司治理结构中，经理人是个至关重要而又最难担当的角色。作为公司经营执行机构，经理人既要贯彻经营决策者董事会的意志，又要面对公司职工和市场，处理好企业内外关系，最终还要以公司经营绩效来使出资者满意。由于公司经理人不是公司的法人代表，不是权利决策者，但却处在公司经济活动的第一线，这常常使经理人处在很尴尬的境地。因此，公司经济实践向人们提出了经理人之法人代理权的问题。（一）经理人是一个集合概念，它不是指单个的自然人，而是指一个机构。经理人是指公司高级管理人员组成的行政管理机构，由公司总经理、副总…     

管理溢价的来源

一个能持续不断地输出管理和管理者的公司,必然是最受业界和大众推崇的公司。一家公司为什么会被业界尊重,受到舆论的推崇?产品、业绩、公关战略、企业领导人的影响力都是影响因素,而我关注的是公司管理水平和人才培养机制。关于这一点,虽然松下幸之助的名言“我们不是一家生产家电的企业,而是一家生产人才的企业”一语道破,说明了管理的真谛,但大多数人其实并没有真正听懂这句话。2006年,GE公司重回《财富》杂志最受推崇公司榜首。在某种程度上,GE公司是美国最大的CEO供应商,仅在韦尔奇任内,就为美国超过20家大型公司提供了CEO,最吸引…     

GE为什么重新启用废弃了20年的家电基地?

GE公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(Outsourcing)变为内包(Insourcing)。GE作为全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司,在2013年年初高调宣布,将重新启用位于美国路易斯安那州废弃了20年的家用电器产业园。GE公司虽然发明了包括电冰箱在内的多种家用电器,但是20世纪90年代随着全球化的发展和东亚地区电子制造产业的迅速崛起,美国企业的竞争优势没有了。那个时候,全球正经历着一波来势凶猛的全     

聚焦董事

波音公司7月1日宣布，董事会推选现年55岁的詹姆斯·迈克纳尼正式出任该公司董事长、总裁兼首席执行官。迈克纳尼是耶鲁大学的学士、哈佛大学的工商管理硕士，自2001年以来一直担任波音公司董事。并曾任GE飞机发动机公司、GE照明公司总裁兼首席执行官，以及GE亚太地区总裁等职位。     

回首财务管理年

2000年是内蒙古电力公司的财务管理年，公司的一个重大收获就是走出了多年的财务困境。从利润来看，全年实现了 1.3亿元，资产保值率在 100.2％以上，资产负债率已经控制在 63％以内。 　　回首这一年的财务管理活动及近两年的艰苦努力，公司财务已稳步走上了良性循环的道路，取得了可喜的成绩，为企业更大的发展奠定了基础。 　　在财务管理年及此前一年多的工作中，公司领导高度重视，财务部门思路清晰，工作重点突出，做了大量艰苦且规范的工作，其中心内容即是企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以预算管理为中心 ,预算管理以资金管理…     

“统一”的品牌之路——北京统一石油化工有限公司总经理李嘉的品牌理念

李嘉于1993年参加北京统一石油化工有限公司的前身北京帝王高级润滑油有限公司的创建工作，任副总经理兼总工程师，1997年起担任公司总经理兼总工程师至今。在他的率领下，公司由最初的几百万发展到日前已拥有资产2亿多元，员工逾千人，2002年实现销售收入7亿元，上缴国家税收逾