以管理提升质量用质量赢得效益

以管理提升质量用质量赢得效益河北省唐山市越河陶瓷二厂位于开平区越河乡，１９９１年建成投产。如何管好这家投资近６００万元的乡办骨干企业。越河乡党委、政府经过全面考虑，决定将国家二级企业、越河陶瓷一厂厂长吴殿芳调出来执掌二厂“帅印”。短短三年，企业快速发...     

以诚信赢得用户 以质量赢得市场

内蒙古正顺建筑工程有限责任公司是一家质量达标公司，该公司主要经营住宅的兴建和改造，生产加工和服务业以及石油、煤炭的销售及运输。公司现有固定资产８００万元，有正式员工４０多人，年产值１０００万元，年创利税１５万元。几年来，企业狠抓质量工作，以质量求生存，以质量求发展，才得以在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。公司先后完成了少先路２２＃、友谊１９＃街坊，二冶小区１０４＃街坊、新友谊１７＃街坊等多项住宅楼工程。并为包头医学院第二附属医院完成了一万多平方米的病房改造工程，以及１９９７年承建的麻池邮电局，１９９…     

质量就是财富

党的“十六大”确定的全面建设小康社会的战略目标,重要标志之一就是年人均国内生产总值达到3000美元,也就是以年人均创造财富为标志。毫无疑问,我国企业是创造社会财富的主体。社会财富的载体是产品和服务,企业是以生产经营产品或提供服务的形式为社会创造财富的。在这个过程中,质量是关键。     

以质量为本 靠质量发展

我们莱芜市酿酒总厂是国家大型企业,现有固定资产6000万元,职工1500余人。近年来,我们坚持“质量为本”的方针,以质量求效益,以质     

科技兴厂 质量兴业

重庆沙坪坝塔式起重机厂（以下简称沙塔厂），是一个有 职工２００人的公有制企业。１９８６年由生产汽车配件转产塔式 起重机，１５ 年来，厂党政领导班子按照邓小平“发展才是硬道 理”和“社会主义物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬” 的教导，团结和带领全厂职工认真贯彻科技兴厂和质量兴业的 方针，在激烈的市场竞争中，“沙塔牌”塔机的市场占有率逐年 扩大，经济实现了跨越式发展。沙塔厂旧貌换新颜，一个１５年 前总资产仅８８万元，负债 １１０万元的濒临破产的特困企业，现 在建设成有总资产３４００万元，既无外债又无内债的具有生机 活力的社会主义公有制的小型巨人工厂。     

“科”字起飞话四环

北京四环制药厂创建于1990年底，当时只有40名职工。短短四、五年时间，这个厂实现了速度和效益的直线飙升。1991年，实现纯收入900万元；1992年，完成销售额600O万元，上缴税款400万元；1993年，销售额达9400万元，实现利税总额2741万元，上缴税款800万元；1994年，销售联突破亿元大关，人均创利税达10万余元，人均纳税居全国同行业之首，被评为“全国医药行业质量效益型企业”。一个刚刚起步的小厂，靠什么在全国同行业几千家企业中迅速站稳了脚根？记者在调查采访中发现，他们的诀窍是：靠一个“科”字起飞。生存：创办企业北京四环制药…     

在QC小组活动中质量教育的重要性

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明。QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量。提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

以质量文化引领新安钢建设

安钢在质量管理、质量控制、质量改进活动中，通过潜移默化的方式沟通职工的思想，从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的认同感。     

厂村合一 以厂带村 全面发展

厂村合一以厂带村全面发展吴华先，罗志超，汪跃祥湖北省新洲县汽车车身厂是河头村的村办企业，拥有１０００余万元固定资产、５００多名职工，是中国汽车总公司暨湖北省汽车工业公司生产汽车覆盖件和驾驶室总成的加工厂家，与湖北省专用汽车制造厂、十堰市汽车改装厂长期...     

以质量为本 走认证之路：四川油建总公司质量取证后的思考

以质量为本走认证之路──四川油建总公司质量取证后的思考四川油气田建设工程总公司总经理张发宣四川油气田建设工程总公司，是一个有着３８年历史、近８千名职工的老企业。在市场经济大潮的冲击下，连续三年亏损。面对严酷的市场竞争，我们反复考虑，企业要生存和发展，...     

“科”字起飞话四环

北京四环制药厂创建于1990年底,当时只有40名职工。短短四、五年时间,这个厂实现了速度和效益的直线飙升。1991年,实现纯收入900万元;1992年,完成销售额6000万元,上缴税款400万元;1993年,销售额达9400万元,实现利税总额2741万元,上缴税款800万元;1994年,销售额突破亿元大关,人均创利税达10万余元,人均纳税居全国同行业之首,被评为“全国医药行业质量效益型企业”。     

勤勤恳恳、忠于职守的内当家──记土门镇钉丝厂会计吴申品

勤勤恳恳、忠于职守的内当家──记土门镇钉丝厂会计吴申品姚道念，金良友湖北省郧西县土门镇钉丝厂，虽然是一家仅有干部职工５２人的小企业，却拥有固定资产２４０万元，形成年产值８００万元的生产规模。这个厂企业管理逐步走向规范化，８９年里经省验收为财务管理合格...     

关于创建以产品质量为核心的企业文化的思考

关于创建以产品质量为核心的企业文化的思考山西维尼纶厂刘长安，陈虹企业文化，简言之，就是在一定的社会历史环境下，企业及其职工在生产经营和管理活动中，逐渐形成的一种观念形态。因此，企业文化可以说是企业职工群体意识的反映，它的灵魂和核心是企业的价值观。无论...     

狠抓质量管理 加大技改力度 争创名优产品──记广西南宁手扶拖拉机厂

素闻“北有常拖，南有南拖”。南宁手扶拖拉机厂是国家机械部定点生产手扶拖拉机、农用汽车的大型骨干企业、国家二级立业、国家一级计量单位。工厂位于南宁市北郊，占地面积２６万平方米，现有职工２１００人，其中技术人员４００人，固定资产原值１１３００万元，有八个生产车间，２６条生产线，各种设备８００台套。南宁手扶拖拉机厂生产的产品主要有三大类：第一类为传统的手扶拖拉机系列产品，后生产能力达１５万台，产销量从１９８６年起连续１０年居全国同行业第二位。第二类为农用汽车系列产品。第三类为仓储机械系列产品。南宁手扶…     

质量培训和质量教育之我见

1999年国务院召开第二次全国质量工作会议时，强调要在全国范围内开展新的一轮质量培训和质量教育。当时提出这一设想主要是从以下几点考虑：一是第一次较大规模的质量培训是在20世纪70年代末、80年代初进行的，重点是针对全国8200家国有大中型企业，按照全面质量管理的要求，普及质量管理的知识，促进全面质量管理的达标。当时企业的决策者和从事企业质量管理工作的人员已陆续退出第一线，新上任的管理者需要补这一课。二是切实贯彻落实1996年国务院颁布的《质量振兴纲要》中相关内容的需要，即：“切实加强对企业经营者和职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工劳动技能培训。     

“烧结”质量——云南大理市满江一砖厂质量工作侧记

很早就听说满江一砖厂厂小产品质量高,也早就想写一写他们抓产品质量的工作,但总怕他们的工作是昙花一现,所以一直未能动笔。最近,在大理州机制砖行业质量工作会议上,从表彰决定上看到,这个厂连续4年产品质量稳定,名列大理州65家机制砖生产企业之首,我遂采访了这个厂小而产品质量颇好的企业。 在整齐的办公室内,厂长杨宏斌在阵阵联系业务的电话声中,断断续     

质量与含金量

一日,在某厂的黑板报上看到这样一句话:"质量,就是含金量;质量的提高,就意味着职工饭碗里含金量的增多。"乍看,令人不解;细想,却有道理。质量,是产品优劣之标准,质量的好与坏,将直接影响到产品的销售、使用和产品自身及整个企业的声誉。同时,质量又是一张"无形"的信誉卡。无论产品"走"     

质量管理的回顾与思考

近些年，企业推行全面质量管理的热情似乎大不如前。上世纪八、九十年代，上海市曾有嘉丰棉纺织厂、上海无线电十八厂、上海电视一厂、上海缝纫机一厂等17家获得国家质量管理奖殊荣的企业。经过市场竞争和经济体制改革，大浪淘沙，其中大半企业已不复存在，人们开始怀疑全面质量管理的神话。     

“龙门”：狠抓质量创佳绩

“质量是企业的生命”，这是颠扑不破的真理。质量问题，历来是关系企业，特别是建筑企业生死存亡的大问题。龙门实业（集团）有限公司从1979年9月26日诞生的第一天起，全体职工就将“质量是企业的生命”牢牢扎根在脑海里。因为。每个职工深深地懂得，“龙门”是自己组织起来的企业，国家没有投入一分钱，完全置身于币场c要生存，只有一条路．那就是：以高质量产品，在建筑市场谋取发展。为此，龙门集团在20年的实践中，建立了一整套完善的质量管理监督体系，坚持”三检制”，强化“三工序”管理，实行质量否决权，绝不向社会交不合格工程。…