加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

当前．煤矿企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，煤矿企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新课题。对此，笔者认为主要应从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及管理者抓好安全生产这三个方面做好安全生产管理。     

物资管理在煤矿企业中的作用

在煤矿生产成本的构成中,物资的消耗占据着重要的位置,加上近几年来煤矿企业竞争激烈,大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力,这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

煤矿企业成本管理的有效途径分析

在煤矿企业的管理中,成本管理不仅是其中的重要组成部分,同时也关系着企业资金的正常运转.因此,为了更好地实现煤矿企业的经济效益,应不断完善企业成本管理措施.本文旨在论述企业成本管理的有效途径,在保证有效控制成本的基础上,逐步拓展企业成本管理的范围,以便提高煤矿企业的经济效益与社会效益.     

煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析

煤炭资源作为我国一项重要能源,在国民经济的发展中发挥举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,煤矿企业面临的竞争也日益激烈,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力,提高其经济效益是关键。从而就需要加强对企业成本管理,通过实施成本领先战略来促进煤矿企业经济效益的提高。本文就对煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。     

煤矿企业会计管理存在的问题和应对

会计管理是企业经营管理的核心,其在企业经营发展中有着重要作用.随着煤矿行业快速发展及会计管理制度改革,煤矿企业在会计管理工作面临更多的困难和问题,采取有效措施进一步加强会计管理非常重要.基于此,本文就煤矿企业会计管理存在的问题及应对策略进行了探讨,旨在为煤矿企业开展会计管理工作提供参考,提高会计管理水平,促进企业更好发...     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,务必需要抓好每一个环节.在改革发展过程中,企业管理者需要坚持创新,不断摸索并掌握成本管理的新方法,进而使成本管理更好的为煤矿企业长期稳定的发展服务,从而发挥更大、更好的作用.     

试论煤矿企业安全生产的创新管理

安全生产是煤炭矿井开采的一项重要工作,不但关系到企业的经济利益,更关系到开采人员和一方百姓的生命财产安全。但是,在当前的企业管理中存在着直接影响煤矿企业安全生产的诸多弊端,如安全生产管理制度不健全、员工素质低下、安全生产的意识薄弱、生产工艺和装备落后等等,这些弊端严重影响着企业（特别是煤矿企业）的安全生产,为了减少这些因素对煤炭企业安全生产的制约,企业必须加强激励机制建设、加强先进设备更新改造建设、加强员工队伍建设、加强管理制度建设、不断改进和完善有利于安全生产的管理制度等。本文主要针对如何克服当前影响煤炭企业安全生产管理的弊端、如何建立健全比较先进和完善的煤矿安全生产创新管理模式等方面内容进行探讨。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

煤矿机械网络管理系统的开发

随着煤矿生产规模的不断加大，煤矿机械起着越来越重要的作用，成为煤矿企业，尤其是大型煤矿的重要技术手段，国内外在设备管理工作方面的理论研究和实践都表明，要提高设备管理水平，采取计算机辅助管理势在比行。作为煤矿企业的重要组成部分，其特点现在以下三个方面。     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

劳动定额问题初探

劳动定额管理的好坏直接影响到煤矿企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。本文通过分析煤矿企业劳动定额实施过程中存在的问题,结合笔者的体会和亟待解决的问题,认为在煤矿企业实施科学合理的劳动定额管理,一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识。三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

浅谈煤矿专项资金的使用

在煤矿企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此资金管理是煤矿企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个煤矿企业所面临的重要课题。因而煤矿企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高煤矿企业经济效益。     

浅谈煤矿企业应如何做好材料管理

材料消耗在煤矿企业生产成本中占有相当大的比重，且消耗的材料不构成产品的组成部分，具有很大的隐蔽性，因此如何做好材料消耗管理，将关系到煤矿企业效益的实现，甚至关系到煤矿企业的生存和发展，因此企业要生存和发展，就必须做好材料管理工作，在这里我浅谈一些个人观点。     

试论我国煤企如何优化管理提高经济效益

煤矿企业近年来发展迅速,如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发,分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。     

论煤矿企业全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合煤矿企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,煤矿企业可以通过系统化的预算,来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了全面预算管理在煤矿企业管理中所起到的作用,然后基于煤矿企业的特点,对全面预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了煤矿企业如何运行全面预算管理系统的具体做法。     

当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

近些年来，随着我国经济水平的快速提高，良好的市场环境促进了我国煤矿企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于煤矿企业的快速发展，但是，当煤矿企业数量到达一定程度的时候，同行之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个，煤矿企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，当前煤矿企业财务管理中的问题和对策。