对我国建筑企业开展工程咨询的市场分析

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,经历了近20年的改革和发展之后,仍未能扔掉低收益、低效率的帽子,弊端重重,引入深思。产生这些问题的原因是多方面的,但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建设过程中只从事建筑施工,     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

自2004年7月16日国务院<关于投资体制改革的决定>出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间.代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面?本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析.     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

吉2004年7月16日国务院《关于投资体制改革的决定》出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间。代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面？本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析。     

我国工程咨询企业竞争力SWOT分析

我国加入WTO后,随着政府对GATS有关承诺的生效,我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的竞争力,尤其是核心竞争力。因此,深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇,对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力,保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,垒球化必将对国内咨询企业带来冲击.我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高.在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议.     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内咨询企业带来冲击。我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高。在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议。     

我国工程建筑企业与行业内国际企业间的差距分析及对策

长期以来，一提到中国建筑企业与世界先进企业的差距，行业内均认为中国企业的管理水平偏低、融资能力偏低。但实际上中国企业与世界先进企业的差距到底在哪里、具体差距究竟有多大的问题却一直没有系统地定性定量比较。文章的主要目的即是尽量通过一些定量数据，尤其是以评价企业经营管理的主要财务指标为基础，通过比较中国行业内先进企业与世界先进企业的相关指标。以明确中国建筑企业的差距到底在哪里，差距究竟有多大，同时提出了相关建议和对策。     

WTO对我国水电建筑企业的影响

一、我国水电建筑企业发展现状 我国服务业发展较晚,特别是建筑业,直到20世纪80年代才被作为产业认可,而作为建筑业的一个支系--水电建筑业,虽然在建国后随着我国水电事业的开发与发展,起步较早,但一直以来都是以一种边缘身份参与到国家经济建设中,并且长期以来作为火电建设的补充.随着黄河、长江几个大型水电站的建设,水电事业才真正吹响了前进的号角.目前,由于我国的建筑业竞争极不规范、地方保护主义和行业保护主义严重、建筑领域法律法规不健全和执行不力,并且与国外市场长期隔离,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验,明显的存在以下不足:     

中国工程咨询企业技术合作创新行为演化博弈分析

结合中国工程咨询业的特征,利用演化博弈理论研究了中国工程咨询企业技术合作创新行为的动态演化过程,建立相应的博弈支付矩阵和复制动态方程,分析了工程咨询企业技术合作创新行为的演化路径及其影响因素。研究发现:合作创新成功概率、社会惩罚力度、知识泄露损失、科研人员努力程度的增大,或独自创新成功概率、知识窃取收益的减小,都会促进企业群体向选择坚持合作策略方向演化;合作双方约定的违约金能在一定程度上限制企业的机会主义行为,但是违约金并非越多越好。     

略论工程咨询设计企业模拟管理

解析了虚拟管理作为一种企业管理理念和实际操作技术,其形成的过程,内涵及工程咨询设计企业的应用策略。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

中国建筑企业结构模式的探析

建筑业作为我国的支柱产业，在国民经济中起着举足轻重的作用。本文从分析我国建筑企业的现状与问题入手，在探讨构建合理建筑企业模式的基础上，提出了调整建筑企业结构的对策。     

基于信息技术的建筑企业核心能力评价

建筑企业的组织目标是为了满足利益相关者权益和利润目标,由于信息的沟通与交流屏障,使得企业组织在满足利益相关者的过程中的核心能力受到制约,影响了工程周期和进度。由于建筑企业的利益相关者对组织的影响力不同,每个组织的整体能力的具体构成有很大差别。文章通过对建筑企业的组织核心能力模型设计,核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计等利用某建筑企业的实证进行其核心能力的综合效应评价。     

我国咨询企业的发展战略研究

当代国外咨询企业的发展动态是 :管理咨询与会计咨询的分立 ;全面参与咨询方案的实施 ;按专业组织业务部门向按行业组织业务部门转化和 IT咨询的崛起。而我国咨询企业既具有人力成本低 ,熟悉中国市场等优势 ,也存在规模小、业务内容单一、基础设施落后和人员素质不高的劣势。入世后 ,我国咨询企业的发展面临着机遇和挑战 ,因此应当推行制度创新战略和核心能力战略。     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

论工程建筑企业的财务管理

随着我国工程建筑企业的不断发展壮大,财务管理在企业内部管理中的重要性日益凸显.我国很多工程建筑企业开始逐渐认识到财务管理的重要性,不断引入先进的财务信息化系统,实施财务集中管理.基于此,从我国工程建筑企业财务管理水平提升的制约因素出发,对工程建筑企业财务管理中仍然存在的问题进行探析,并提出优化财务管理的相关对策建议.     

浅论建筑企业能力建设的研究

本文分析了当前建筑企业能力建设如何进行合理的管理,运用管理学与经济学原理,研究了建筑企业能力建设合理配置的问题,并给出了合理配置的对策及应遵循的基本原则,从而提出了提高企业能力建设,高效管理,人尽其才,增加企业经济效益的新途径。     

关于建筑企业的经营风险的分析探讨

市场经济的迅速发展,不仅扩大了建筑企业规模,也使建筑市场业务的需求不断提高。只有制定出适合企业自身发展需求的经营战略,才能使企业的市场竞争地位得到维持,使企业得到不断地发展。可是,每一项经营战略的实施都具有一定的风险,因为市场环境是不断变化的,而市场因素也是不确定的。为了使经营战略带来的风险和损失得到最大程度的降低,本文对建筑企业中所存在的常见经营风险和相关防范措施提出了一些看法。