对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

对提高工程物资的核算与管理水平的探讨

工程建设开发周期长、资金投入大等特点导致了工程物资核算与管理上凸显出很多的问题。本文首先从工程物资核算与管理现状分析入手,认为采购成本控制不严以及工程物资管理混乱是工程物资管理中存在的主要问题。接着本文分别从采购成本核算与管理、物资的发放与使用管理、工程物资的现场管理以及对工程物资的回收利用四个方面探讨了如何加强工程物资的核算与管理。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

浅议矿业物资采购管理的信息系统设计

本文针对矿业物资采购管理的特点以及传统手工物资采购在方法和管理上的不足,分析了矿业物资采购的管理信息系统设计的必要性,以实现供应链管理中物流、资金流以及信息流的相互统一为主要目的,建立一套适合矿业企业的物资管理信息系统。因此,本文对矿业物资采购管理的信息系统设计进行浅议。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

如何加强企业的物资采购管理探索

随着市场经济竞争的加剧,企业的采购工作也显得非常复杂.本文主要根据物资采购管理的要素的特点及现阶段存在的主要问题,重点分析了如何从制度建设、定价机制、约束激励等方面对采购工作进行有效的管理.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。