基于经济规律的人力资源开发与管理

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下,我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律,必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标,动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

按照经济规律进行人力资源管理与开发

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下，我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律，必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标，动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

试论建设银行人力资源的管理与开发

人力资源是企业的第一资源，也是企业的发展之本。面对入世带来的机遇和挑战，建设银行的人力资源管理制度已经难以适应迅速变化的经营环境，只有加快改革自身的人力资源管理机制，健全和完善育人与用人相结合的培训机制，建立“以人为本”的企业文化，才能保持建设银行的竞争优势，促进建设银行的发展壮大。     

人力资源管理重在开发

本世纪后半叶以来，世界经济和技术发展经历了深刻的变革，知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现代社会的主要推动力量，知识的载体——人被推到了前所未有的高度，在人事管理发展史上，世界迎来了一个人力资源管理的崭新时代。特别是８０年代中期以来，人事管理领域发...     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

人力资源开发与管理的建立和完善

由于我国旧的体制和企业经营机制深层次矛盾积重难返,长期潜伏于国有企业内部、机关事业单位和农业生产中的隐性失业,随着改革的进程逐渐显露出来,农村剩余劳动力高达１．６亿左右,并且随着农业机械化水平、劳动生产率的提高,每年还将增加６００万,另外,在未来两年...     

新经济人力资源开发与管理的战略特征

在新经济背景下，人力资源的开发与管理具有战略引导、信息化、引导性和学习型等战略特征。     

人力资源开发与管理研究

企事业单位在现代化的发展过程中,越来越强调对相关的内部和外部资源的有效利用率。在企业资金、设备、客户、渠道扩展、产品质量、销售、服务等方面有相关的理论来提供现代化的发展导向,在企事业单位的人力资源方面也同样需要科学的理论来指导。本文结合在单位的工作经验和实际情况来探讨殡葬管理单位人力资源开发与管理的问题。     

当代西方的战略人力资源管理

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。     

对乡企业人力资源开发与管理问题的思考

进入20世纪90年代以来,始络困扰着乡镇企业健康发展的主要因素是,人才的相对匮乏及管理滞后与其经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,乡镇企业特有的创业背景,经营机制以及经营者原有的生活阅历,生活哲学的世俗化和信息环境的狭隘,是其在当今国际化竞争中增强综合实力的主要障碍,因此,加速乡镇领导者素质提高,转变经营观念,建立现代企业法人治理结构和新型的人事管理制度,是乡镇企业迫切需要完成的战略性任务。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

高校图书馆人力资源的开发与管理

在高校图书馆的建设中，人才已成为高校图书馆事业发展的决定因素，图书馆要谋求新的发展就必须引进现代人力资源管理理论，重视人力资源的开发与管理，从而使高校图书馆持续发展。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

在开放的市场竞争环境下人才的竞争也越来越激烈,人力资源战略也成了企业经营发展所必须掌握的重要手段。随着市场竞争的日趋激烈,企业对于人力资源的认识和定位也有了新的转变,传统的人力资源战略管理也需要随之改进和优化。本文通过对人力资源战略管理的分析来详细说明如何做好对人力资源的认识和定位。     

加拿大人力资源的开发和管理

1．人力资源开发和管理体系加拿大政府参与人力资源管理的主要机构有国库委员会、公务委员会、枢密院办公厅、领导网络、加拿大管理发展研究中心。公务员关系协调委会,其中前三个部门具有组织部门的作用。加拿大公务员系统由联邦和13个省区两级政府管理,全国大约有26O万公务人员,服务于各级政府、医院、军队、中小学教员以及加拿大邮政局、加拿大石油公司等国有企业的职工。公务员的任命和晋升均按照任人唯贤、唯才推举的原则,依照一系列有关方针政策和规章制度行事,不以政治派别为准,以保持公务系统在政治上中立的传统。公务员的工…     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

近年来，人才竞争日趋激烈，高层企业领导者也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业不十分明确人力资源部门与人事部门区别何在。这种混淆看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？