降低成本是企业管理永恒的主题

随着时代的发展，企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。计划经济时代通过降低成本，企业通过加强管理降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；面对飞速到来的知识信息时代，企业仍要把降低成本作为其快速发展的动力。本文通过对企业不同时期成本的方法、途径来阐述降低成本是企业管理永恒的主题。     

有效降低成本是增加企业市场竞争能力的重要途径

降低成本一直是企业发展中的焦点话题，也是许多企业控制和管理成本不得不考虑的问题。本文就降低成本的重要性进行了分析，并提出了相关实现策略，以此增加企业市场竞争力。     

浅析如何降低企业成本

企业产品成本的高低，将会制约企业的发展。如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低．特别是企业如何降低成本．将成为我国企业面临的首要问题。降低成术，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时．降低成本就意味着利润的相对增加．企业经济效益得到提高：降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，增强企业抗风险和竞争的能力；     

企业科学降本之探徽

不断提高自身的经济效益．增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响，有些外部因素企业无法左右。难度较大；而降低成本的主动权则掌握在企业手里，便于操作，潜力很大，是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作，然而如何做到科学降本，推动企业科学发展，文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

激活影响活成本因素是降成本的法宝

成本是企业经营状况的晴雨表，成本的高低是企业经营水平的综合反映，也是企业管理水平的综合体现。如何降低成本，这是每一个企业都面临的问题，也是每一位企业领导十分关注的难题。笔者认为降低成本的关键是降低活成本，降低活成本的关键是激活影响活成本的因素，激活影响活成本的主要因素根本在员工，关键在制度，成败在落实。因此根据不同的因素制定切实可行的能激活这些因素的措施，确保让影响活成本的因素在降低成本的过程中起到积极的作用。     

浅谈铁矿井巷工程施工成本控制

在全球经济低迷的大环境下，我国市场经济体制改革的进一步深化，节能减排产能过剩调控，井巷施工企业竞争加剧，矿建施工企业应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务，为全面系统性地降低成本深入挖掘，加强井巷施工成本控制，最大限度地降低施工成本，提高企业核心竞争力。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，     

项目法施工中的成本管理

成本管理是项目法施工中的一个重要环节，可通过成本预算、成本控制、成本分析来降低成本，以增加企业利润。     

对现代企业成本管理的思考

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

关于实施目标成本管理的思考

企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

企业环境成本控制探讨

随着环境问题的日益加重，对企业环境成本控制问题的研究逐渐成为热点。基于绿色可持续发展战略，基于循环经济，基于生态效率下的企业环境成本控制是一种闭环控制，它的重点不是单纯的降低成本，更多关注的是提高企业的竞争力，因此具有全面性的特征。所以，企业实施环境成本控制要从全员控制、全方位控制、全过程控制方面着手确定控制的主体、控制内容及控制方法。     

论现代企业降低成本的新途径

降低成本是企业管理追求的目标之一。随着我国市场经济和现代企业制度的初步建立 ,传统的降低成本的方法已经受到严峻的挑战。为了适应现代企业发展的要求 ,本文重点探讨了开拓降低成本的新途径和新方法。     

试论生产企业成本管理及控制方法

有效的成本管理及控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但现代企业成本管理的内容及成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本、孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，需要建立起科学合理的成本管理与控制系统，从成本与效益的对比中寻找成本最小化：