小议医院对外采购审计

文章认为开展对外采购审计，是医院内部审计部门义不容辞的职责。并分析了对外采购审计的特点、审计方式与方法，同时提出对外采购审计需要注意的事项。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。     

浅谈采购结算员的基本素质和能力

采购结算企业采购工作的重中之重,因为结算数据中一个小数点的错误就可以导致企业经济效益受损,从某种意义上来讲,采购结算员是供应资金流进出的把关人员。从采购结算员队伍现状出发,本文分析了采购结算员应具备的基本素质和能力,指出了优秀采购结算员的应该具备的基本职责,为培养高素质采购结算员提供了参考。     

浅谈如何在采购中运用谈判心理技巧

采购人员的一个关键能力是谈判，相当一部分采购人员因缺乏采购商务谈判的技巧，在采购商务谈判中不能有效掌握谈判主动权．以致不能有效达成采购目标。因此．采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购的最高目标．为企业降低采购成本、提高市场竞争能力就成为企业采购人员需要高度重视的问题。文章在谈判中前两阶段融合心理学、涉交学等几方面理论，论述如何运用各种技巧方法使采购人员在采购谈判中取得主动，有效达成采购最高目标。     

领导艺术

①领导者要根据决策的实施计划和本单位的具体情况，放手授权、合理授权，使各执行部门明确各自的职责范围而分层负责，使各执行人员明确职责权限而各司其职、各负其责。②领导者应在集权与授权的对立中把握其统一尺度，既能有效保持领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又能最大限度调动被领导的主动性、积极性和创造性。③领导者授权要坚持三个原则：一是适度原则，既不能独揽全权，也不能任意授权；二是一级授权一级原则，既不能超越本分向上授权．也不能跳级向下授权；三是责利统一原则，做到工作岗位职权相称、职责相符、权…     

2005年深圳市物流与采购联合会年会在华南城召开

12月1日，“深圳市物流与采购联合会年会暨第四届理事会就职大会”在华南国际工业原料城隆重举行。深圳市物流界精英云集，共同回顾深圳物流与采购业的发展历程；共商深圳现代物流与采购发展大计；探讨现代物流与采购市场前景和宏观政策取向；展望深圳物流采购业市场的国际化发展。     

浅谈物资供应全程职责管理对传统采购模式的提升

物资供应全程职责管理对传统采购模式进行了改善和拓展,突破了"从供方到用户"的传统采购工作流程,突出供应部门的资源配置效能,实现了供应部门职能职责向外部资源市场的拓展和终端产品销售市场的延伸,强化了供应部门与使用部门在生产、采购环节的紧密配合,最终达到提升企业整体经济效益的目的.     

关于医院对外采购审计的探讨

文章认为开展对外采购审计,是医院内部审计部门义不容辞的职责。并分析了对外采购审计的特点、审计方式与方法,同时提出对外采购审计需要注意的事项。     

覆行监督职能 实行阳光采购

按照财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局统一部署，我市开展了政府采购执行情况专项检查。这次专项检查工作分自查自纠、重点检查、整改提高和验收总结四个阶段。重点检查内容是：采购预算编制和实际执行情况；采购模式、采购合同履行情况；内部制度建设是否完善；是否做到“应采尽采”；有无举报质疑投诉等。从政府采购的实践情况来看，必须进一步履行监督职能，实行阳光采购。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集     

工程中设备采购招标投标管理之我见

文中就工程中设备采购的招投标管理工作程序作了大致的介绍，希望引起设备采购的投标人对此加以重视，从而使设备采购的招投标管理工作能够得到很好的落实。     

美国节能措施已成系列

美国政府为确保节能目标的实现，在过去10年中共颁布了13项总统行政令和2份总统备忘录，对节能目标、职责、管理、采购等内容采取一系列节能措施。     

我国政府集中采购机构的问题与完善

集中采购机构在政府采购活动中扮演了极为重要的角色,但由于当前立法及配套制度不够完善,政府集中采购机构的设置方式、法律地位、在采购活动中的权利、义务、职责不明确,导致在实践中出现了很多问题。本文通过分析我国政府集中采购机构的权力配置和组织构建中突出的问题及其原因,并提出有针对性的建议,以期对相关法律制度的完善提供一些帮助。     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

连锁经营采购中如何进行商品来源的市场调查

从先后顺序来看，连锁经营采购的商品来源市场调查有三种：一是供应商的初步调查；二是资源市场调查；三是供应商的深入调查。供应商初步调查是为选择最佳供应商做准备；资源市场的调查目的就是要进行资源市场分析，以便制定不同的采购策略；供应商的深入调查则是为了发现可靠的供应商，建立起比较稳定的采购供需关系。     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。     

完善我国县级政府采购制度的思考

本文从建立县级政府采购制度的原则、县级政府采购的机构设置及职责分工、县级政府采购目录的制定、采购模式及方式、采购程序、采购资金的管理、采购预算的编制等方面进行了比较系统的思考,提出了完善我国县级政府采购制度的对策思路。     

现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位。但目前许多企业对采购工作重视不够。企业采购人员知识层，次偏低，人员流动频繁，同时现代采购流程日趋繁杂，物料材质日新月异，供货渠道变化不定。为此，必须提高认识，加强制度建设和市场调查，采用适当策略使物料采购更为科学化。     

政府采购制度势在必行

一、什么是政府采购制度政府采购，也称公共采购，是指各级政府为了行政管理的需要，或为了提供公众服务，从市场购买商品和劳务的行为。其主要特点是：采购的主体是政府机构，而不是居民个人或企业；采购的资金来源于各级政府的财政拔款，是一种无偿使用的资金；采购的规...