企业精益化管理工作的思考

随着社会经济的不断进步和发展,企业的管理问题成为了我们国家的重点话题之一。怎样促进企业的精益化管理是企业能够不断的创新和进步的目标,因此企业应该根据现在的发展情况,合理的制定政策和发展策略,逐步转变企业的发展模式和管理模式,提升管理人员和管理部门对于企业的经营水平,促进全企业的共同进步和稳定发展。     

精益化理念在企业财务管理中的运用

文章围绕着精益化理念的涵义,对该理念在财务管理的几个方面的运用进行了较为具体的阐述．这对提升现代企业财务管理水平有一定的现实意义。     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

对企业财务预算管理探讨

本文对财务预算管理在企业中的重要作用进行探讨并提出了企业实施财务预算管理的一些措施。     

探究我国供电营销服务精益化管理

在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益.供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系.本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考.     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,正确认识财务预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算管理在企业中的重要作用并提出了企业实施财务预算管理的一些措施。     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中,积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理,探索工业企业创新转型的新路径。     

试论保险企业财务预算管理的几点思考

本文针对财务预算的定义以及财务预算的重要性进行分析,指出保险企业财务预算控制的方式和现状以及保险企业改进财务预算的措施。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理中很重要的一部分,做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发,进而论及财务预算对企业发展的重要意义,最后对加强财务预算管理提出了几点建议。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

强化企业财务预算管理浅析

本文就保险企业财务预算管理工作内涵作用、实践阶段中存在的问题,探讨了科学的管理策略。对提升财务预算工作水平,创设显著的企业效益,促进保险公司的优化发展,有重要的实践意义。     

建立有效的企业财务预算管理体系

近年来，为了建立有效的企业财务预算管理体系，财政部在《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》等有关文件中对财务预算管理做了一些原则性的规定，财务预算管理在理论和实践两方面都有了较大发展，但也存在许多不足，需要进一步加强和完善。为此，本人提出以下建议。     

现代企业财务预算管理的问题及对策研究

财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法,在现代企业经营管理中发挥着举足轻重的作用,是各个部门制定目标、控制标准及考核奖励的依据。伴随着我国市场经济的飞速发展,我国现代企业的发展规模也在不断扩大,为了更好的保证企业能顺应新时代的潮流,本文认为应不断加强财务预算管理水平,规范企业支出行为,有效控制成本,提高劳动生产率,提升企业整体效益。     

深化推进二维对标——夯实电网精益化管理

在科学发展观和“三抓一创”工作总思路的指导下,国家电网也进行了大刀阔斧的改革,逐步向集约化、精益化、自动化管理方向推进。二维对标的组织管理模式,从成本和服务水平两个角度来全面衡量和评价电网的安全生产管理,努力实现低成本、高服务的目标,促进电网企业综合管理水平的更上一台阶,实现企业经济效益与社会效益的双丰收。     

加强企业财务预算管理

财务预算是现代企业进行管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法,通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现其价值的最大化。随着我国经济的迅猛发展,财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知,也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度,本文从财务预算入手,分析预算管理中存在的问题,提出几点相关对策。     

浅议企业财务预算管理

企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,方便考核,强化内部控制。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作出的具体安排。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的发展,财务预算管理对于企业来说越来越重要.本文从财务预算的概念和内容入手,从企业内外部环境和财务预算的作用两方面来对财务预算管理的必要性进行了阐述,重点是针对现阶段企业财务预算管理存在的问题,提出我的一些改进建议     

企业财务预算管理现状及优化策略

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,财务预算管理作为一个系统化的管理工程,其组织实施与企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文就企业财务预算管理现状进行了分析,同时提出了具体的优化策略,对于控制企业财务风险及提高企业核心竞争能力具有极其重要作用。