试述建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建筑工程的成本进行有效管理对控制工程造价有重要作用,工程项目预结算审查时工程成本管理的有效手段.建筑工程盈利的关键就在于成本的管理与控制,项目工程管理是一项复杂的系统性的管理工作,它必须通过详细的预算、控制、考核与分析.本文针对建筑施工中的问题探讨建筑工程造价对成本的影响,并对如何协调二者关系、降低工程成本,提出自己的看法和意见.     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

建筑工程施工企业的成本控制问题及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽如人意。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

建筑工程项目成本控制的探讨

建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的综合,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况.当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重.本文首先阐述工程项目成本管理中存在的主要问题,再从事前计划预控和事中消耗控制两个方面来谈建筑工程项目成本的控制.     

房建工程项目的施工成本管理浅述

当前建筑工程项目管理中成本控制由于受到多种因素的影响,仍旧有一定的问题存在着,从而使建筑工程项目管理质量的提升受到了制约,因此,在这一背景之下,建筑工程行业需要对自身的分析加强,采取必要措施使成本控制不断提升则显得十分紧要.本文笔者对房建工程项目的施工成本管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

对建筑工程造价动态管理的研究

经济发展,城市化建设速度越来越快,城市建筑工程项目管理受到人们的重视。为了优化工程建设投资方案,对工程项目成本进行有效控制,建立建筑工程造价动态管理体系成为了工程建设中的重要环节。本文主要分析了建筑工程造价动态管理的现状,并针对问题,探讨了相关的解决措施。     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

建筑工程自组织施工控制模式探究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即“将项目的蓝图变为现实”,所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。     

影响建筑工程管理的重要因素分析

当前我国对建筑工程管理的质量要求也越来越高.文章就建筑工程管理主要涉及4个控制因素,即进度、质量、成本、施工优化管理的控制进行了论述.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

物资管理作为建筑工程中的重要工作内容,同时也是影响成本控制效果的关键环节,应受到企业与工作人员的重视.特别是在市场竞争形势愈加激烈的今天,企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤,是推动企业发展的重要前提.本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析,并结合当前实际工作中存在的问题,提出一些改进优化措施.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

探讨工程项目成本集成控制理论与方法

随着科学技术的不断进步,社会的快速发展,工程项目成本集成控制也变得非常复杂,工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素,因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。     

论建筑工程施工阶段工程造价控制与管理措施

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,在建筑工程项目管理中,如何有效的进行工程造价管理,特别是施工阶段,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题,笔者结合自己多年的工作实践经验,谈谈在工程项目施工阶段工程造价控制和管理的一些问题,供参考！     

论建筑工程项目质量成本优化与控制

在国内建筑行业现行的管理模式与管理制度下,工程项目质量成本的控制流程中客观存在一定的漏洞与弊端,进而导致工程项目质量与成本之间的潜在矛盾日渐突出.本文仅就建筑工程项目质量成本优化与控制进行简要的分析,以期有效提高建筑工程质量与成本的综合管理水平,进而实现国内建筑行业管理水平与能力的显著提升.     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

<正>随着我国经济建设步伐不断繁荣快速发展,建筑工程已经成为我国经济发展中的重要项目之一。建筑单位想要在竞争激烈的市场环境健康长远发展,必须要对工程项目进行科学管理与成本控制,提升自身对建筑项目的整体控制能力,从而加强建筑项目实际经济收益。基于此,本文对建筑工程中的成本控制与项目管理进行分析,通过了解建筑项目成本控制概念探究项目管理中能够对成本控制造成直接影响的主要因素,并针对成本控制机制不完善、     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

工程造价的控制及管理浅析

建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

论述建筑工程项目成本管理

本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究，提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施，仅供参考。