现代资本预算在企业理财中的运用

资本预算又称建设性预算或投资预算,是指企业为了今后更好的发展,获取更大的报酬而作出的资本支出计划。本文就现代资本预算在企业理财中的运用情况进行了分析,对提高企业理财目标具有参考意义。     

优化企业全面预算管理实践探讨

本文笔者从全面预算管理的内涵出发，通过比较中关两国企业实行全面预算管理的差距，借鉴国外企业全面预算管理的实践，提出了优化我国企业全面预算管理的几条途径。     

全面预算管理在企业管理中的运用分析

随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争压力逐渐增大,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的市场竞争能力,通过对管理水平和管理模式提出新的要求,从而使企业能够适应市场的变化,而就目前我国企业内部管理的方式而言,在经营管理的过程中,还存在着一些问题,需要对管理模式和管理理念进行有效地调整,而全面预算管理作为一...     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

本-量-利关系模型在企业预算管理中的运用

预算管理对企业的发展的作用已经被人们认识和接受,因此,不少企业在管理实践中已经或正在尝试着推行预算管理制度。但是,从实践的结果看,效果并不理想。主要表现为：①预算与企业的战略脱节;②预算与企业的市场脱节;③预算与企业的实践脱节;④预算与企业的系统脱节;⑤预算与企业的考核脱节。因此,如何正确地理解预算和编制预算成为企业管理的重要环节。     

衍生金融工具在企业理财中的运用

衍生金融工具会计管理问题的提出兴起于80年代初，这是缘于本世纪70年代末、80年代初席卷全球的金融自由化浪潮。随着自由化浪潮的出现，各国金融当局纷纷放松管制，从而给衍生金融工具的发展提供了前所未有的契机。衍生金融工具不仅翻新速度快，品种多，数量大，而且运用衍生金融工具进行的金融交易数额也越来越高，截止2003年3月底，全球金融衍生商品交易未清偿额超过1573000亿美元。     

现代企业理财新趋势

企业改革的重要组成部分财务管理改革出现了前所未有的变化。这种伴随企业改革实践而呈现出的新趋势，预示着企业理财工作将进入一个暂新的阶段。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

预算管理在现代企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为：     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。     

管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合策略

随着现代社会的发展,各行各业之间的竞争日益激烈,企业的利润空间被压缩,影响到了企业的财务管理体系,在此基础上需要企业积极关注财务会计以及管理会计的融合情况,帮助企业实现快速稳定的发展,提高企业的经济效益.本文对此进行分析,了解企业的财务会计与管理会计融合方面存在的困难,并且提出管理会计和财务会计在企业预算管理方面的有效...     

浅谈预算管理在现代企业管理中的应用

随着市场经济的深入发展,现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高,财务活动呈现复杂化和多元化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理模式已不适合企业市场化规模化运营管理的需要,在当今市场经济的激烈竞争中,通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。     

现代企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。一、全面预算管理的涵义全面预算管理指：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,     

优化企业全面预算管理配置探究

全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算等。全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

ERP在全面预算管理中的研究与实践

文章分析了国有企业全面预算管理的现状及存在的问题,简要介绍了企业资源计划系统(ERP)的全面预算管理模块,着重论述了河南天宏焦化公司在全面预算管理中引入企业资源计划系统的具体做法。     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。     

管理会计在现代企业中的运用探析

管理会计在我国已经有30多年的推广和运用,在经济发展中取得很大作用。但其局限性在实际运用中却不怎么理想,管理会计的发展和完善仍受到制约。但是不管怎么说,在进入新世纪以后,各种经济体系中,管理会计所发挥的作用越来越大却是不争的实时。文章就管理会计在现在企业中的应用、其发挥的作用、遇到的问题、发展趋势及展望进行探析,提出了提高管理会计在企业中所发挥作用的建议。