浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点

汽车4S店是一种集销售、零配件、售后以及信息反馈于一体的汽车销售模式,是现阶段各大汽车生产厂商促进销售以及扩大市场份额的重要手段.随着我国汽车行业的不断发展,汽车4S店所面临的市场竞争也日益激烈.对于汽车4S店而言,仅仅扩大销售额是远远不能适应市场发展需求的,还应从内部管理中不断发掘自身的潜力以及增效,才能为企业的稳定、长远发展提供保障.财务管理作为企业内容管理的重要内容,其重要性不言而喻.本文对新形势下汽车4S店财务管理的常见问题提出了几点看法,以供广大同行参考.     

论汽车4S店的财务管理战略

本文针对汽车行业的现状，通过分析长远的行业发展方向和利益，提出适应于汽车4S店发展的财务管理战略，使企业能有效面对行业危机，将企业的财务管理从原来的传统财务管理而提升到战略财务管理的高度，系统地为企业提供决策信息，规避财务风险，做出发展的关键性决策，提高财务管理水平，真正地有效地稳健地提升企业价值与竞争力。     

金融危机下汽车4S店的生存与发展策略

汽车4S店作为汽车流通领域一种主要的销售模式始终处于市场的最前沿，对市场变化最敏感，受市场影响也最快、最大。金融危机对汽车4S店影响非常大，汽车产业格局的进一步调整又为4S店的经营带来许多不确定因素，其生存与发展面临极大的考验。在金融危机和面临汽车行业格局调整带来不确定因素的影响以及汽车“4S”模式本身的束缚三重压力下，汽车4S店惟有不断转变经营思路，拓展业务渠道，提升经营管理水平才有可能在此次金融危机中幸存并得到发展。     

汽车：哪种销售模式好？

2004年，国内汽车4S店饱尝了酸甜苦辣的滋味儿。据了解，全国目前有大大溃小超过5000家4S店，其中赢利的只有1／3，亏损的也占了1／3。4S的销售模式遭遇阻力，令人不得不思考：到底中国汽车销售模式应该采取哪一种，才能达到最低成本、最大收益的效果?本文通过对世界流行的汽车分销模式的优劣分析，及国内通用的几种汽车分销模式的对比，希望能为汽车销售渠道政策制定者提供参考。     

浅谈怎样提高汽车4S店的售后服务质量

中国汽车市场蓬勃发展，4S店也如雨后春笋般相继建立。如何提高其服务质量。特别是售后服务，是汽车经销商的主打战略王牌。做好售后服务各项工作。不断提高品牌客户满意度，培养客户忠诚度，是许多4S店面临的重要课题。     

论汽车4S店的财务管理战略

本文针对汽车行业的现状,通过分析长远的行业发展方向和利益,提出适应于汽车4S店发展的财务管理战略,使企业能有效面对行业危机,将企业的财务管理从原来的传统财务管理而提升到战略财务管理的高度,系统地为企业提供决策信息,规避财务风险,做出发展的关键性决策,提高财务管理水平,真正地有效地稳健地提升企业价值与竞争力。     

汽车售后服务市场的发展与完善探析

近年来,随着汽车制造业及汽车消费市场在中国的迅速发展,汽车销售由原来的厂家设立子公司直销及总代理制转变为大量的品牌汽车4S专卖店.4S是指集汽车销售(sale)、汽车配件(spare apart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)功能为一体的车经营场所.汽车4S店在1997年引入中国后,在市场上发挥的作用越来越明显,但是中国4S店管理的缺点和不足也充分体现出来.     

浅议4S店财税风险的防范与规避

所谓4s店是由汽车生产厂商授权建立的，由厂家统一设计，根据厂家的模式经营管理的，强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的“四位一体”汽车销售专卖店，它包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（survey）四个主要方面，因其四个英文单词的首写字母均为“S”，所以简称4S店。     

JIT理论在汽车4S店中的应用研究

本文通过对汽车4S店的调查研究,发现在4S店经营过程中存在很多问题。通过深入分析我们发现,很多4S店经营方面问题的根源在于库存管理。笔者决定将JIT思想引入4S店的库存管理中,将订货模式改为补货模式,并且提出了相应的库存管理优化方案。在方案中笔者清晰地表达了JIT库存管理的思想,并提出了实施这一优化方案。在最后,笔者提出了优化方案将要达到的目标和效果。     

对汽车销售4S店财务核算与管理探讨

汽车销售4S店为客户提供了汽车消费的良好体验,也提高了汽车品牌形象。汽车销售4S店涉及的财务事务较为繁杂,4S店应提高财务核算与管理能力,进一步提高4S店运营效率。本文分析了当前4S店财务核算与管理中的不足,并从汽车销售、二级经销商销售以及销售后的服务等三个方面提出相应的财务核算与管理建议。     

汽车4S店服务质量及其测评指标研究

本文从我国汽车4S店现存服务质量问题入手,引入服务质量差距模型和汽车行业服务价值链,分析汽车4S店服务特点和服务质量的内涵,在此基础上构建了包括两个层次、三个方面、十二项指标的汽车4S店服务质量测评指标体系。     

推行集中财务管理模式，加强医院财务管理

本文论述了医院的财务管理中推行财务集中管理模式的必要性，并提出了集中财务管理模式具体的实施方式，对于加强医院的财务管理，发挥医院财务管理职能，提高医院的财务管理水平有着实际的参考意义。     

交叉销售——汽车4S店的一种新型集客和营销模式

汽车行业一直在市场营销学的角度定义为寡头垄断行业,遍布各地的汽车4S店,以销售、服务、备件供应,信息反馈为基础,被品牌厂家称为"4S",基本上实现了由传统观念到市场营销观念及到客户观念的转变.     

乌鲁木齐天汇丰田欢迎您

乌鲁木齐天汇丰田汽车销售服务有限公司座落于乌市喀什东路附1号（乌鲁木齐市卡子湾车管总所对面，嘉德汽车市场院内），建筑面积3280平方米，房屋及土地占地面积为8亩，是按一汽丰田新标准建立的集汽车销售、汽车维修、售后服务、信息反馈、零配件供应为一体的丰田4S店，经营丰田汽车全系品牌。     

基于SWOT分析的特高压电网建设工程项目财务管理模式研究

本文通过研究基于项目财务管理主体的特高压电网建设项目财务管理模式,运用SWOT分析法从维护出资人合法权益的角度寻求现有4种财务管理模式的利弊特性与受外部影响程度,明确了各种特高压建设工程项目应当选用的财务管理模式,以期为提升重大项目的工作效率和管理效果提供借鉴。     

浅谈汽车4S店内部审计策略

伴随我国汽车消费需求的高速增长，作为集新车销售、维修服务、备件精品销售及代办保险等业务于一体的汽车4S店发展迅速。针对汽车4S店的业务特点，内部审计应从毛利率分析入手，关注存货审计、整车及备件收入成本的确认、装具赠送业务和代办保险上牌等业务的审计。     

论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系，因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说，在经过建立现代企业制度的改革之后，其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化，这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系进行探讨，为现代企业制度下国有企业财务管理的理论和模式创新奠定科学的理论基础。     

浅谈新形势下中小汽车4S店财务风险管理

当前,我国经济经济增长动力和经济结构调整进入关键阶段,机遇和挑战并存.汽车产业作为作为我国经济的重要一极,同样面临新情况新常态,汽车4S店行业竞争日益加剧,粗放式经营和低水平管理的问题开始显现.汽车4S店作为汽车流通环节的特许经营模式和重要销售渠道,主要包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈四种业务.财务风险作为企业...     

汽车4S店内部控制常见问题分析

近年来整车销售市场有饱和的迹象,企业为了生存都在抢占市场份额.市场竞争也越来越激烈,企业的利润也在不断地压缩.企业管理者对企业的精细化管理越发重视,以求降低不必要的费用或者是损失.汽车4S店经营管理中主要存在的风险因素有多钟多样,每家公司的风险特征也不尽相同,但业务模式基本都是相同的.在内部控制实践中,经营管理中的风险...     

浅议我国汽车4S店经营管理问题及对策研究

随着4S店的发展。越来越多的投资商在4S店的经营管理上遇到问题,4S店的更进一步发展存在较大的困难。本文结合我国4S店的经营模式现状,总结出4S经营管理的主要问题,并针对性地提出相应的对策。