中小企业知识管理结构初探

文章基于暨南大学中小企业研究课题组进行的中小企业问卷调查数据 ,分析并提出中小企业知识整合机制和知识管理战略阶段 ,通过对企业有关知识管理数据进行因子分析 ,提出中小企业知识管理的结构模型     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撑体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业推进知识管理的措施

目前，知识更新速度不断加快，市场需求变化很快，这要求企业必须提高对客户需求的反应速度，以保持企业灵活的应变能力。中小企业正在面临着越来越激烈的竞争环境，这里既有风险，更有机遇。可是，许多中小企业总是竞争乏力，不能向市场提供让人“一见钟情”的产品和服务，究其原因是企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力，     

创新型中小企业实施知识管理的原则探讨

根据实施知识管理的经验,提出了创新型中小企业实施知识管理的五个原则,即目标务实原则、技术实用原则、业务集成原则、绩效挂钩原则、整体和谐原则.对这些原则从原因、内容和实现等角度进行了较为详细的阐述,并分析了它们之间的相互关系.这些原则源于企业实施知识管理的实践,具有一定的普遍指导意义.     

论中小企业知识管理的实践与创新

人类步入21世纪以后,知识管理越来越成为现在企业关心的焦点。当前,面临知识经济形势下需要开展知识管理这一新课题,广大中小企业大都感觉找不到着手点。这就需要企业实施知识管理,将企业战略、信息系统、企业核心能力有机结合起来。通过实施知识管理实现知识共享,提高员工素质,促进知识创新,降低生产成本,是我国中小企业求生存、谋发展,适应知识经济时代企业管理要求的必然选择。     

试论中小企业知识管理策略

人类正在跨入知识经济时代,管理知识已成为企业管理的主要内容。实施什么样的知识管理策略对于企业的成功至关重要。文章详细剖析了在我国中小企业实施知识管理的必要性,从知识管理的基本环节入手,提出了当前中小企业实施知识管理的主要策略,即根据企业自身的经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度,灵活选择采取信息化策略,或以信息化为主的综合化策略;采用人性化策略,或以人性化为主的综合化策略,并在不断的探索中逐步形成一条适合我国中小企业的知识管理道路。     

知识管理的新模式——中小企业咨询中心的构建

中小企业咨询中心的构建是知识管理的新模式。文章分析了中小企业咨询中心的构建背景、模式构建、运行规划设计以及信息设施建设。     

基于客户关系的中小企业知识学习研究

中小企业通过与客户间的知识学习，从新产品开发、技术独特性、效率三个方面提高了自身的绩效。因此，研究中小企业与客户间的知识学习具有非常重要的意义。在对浙江省中小企业调研的基础上，指出目前向客户进行学习存在的问题，同时建议应当从改变传统竞争观念，培育与客户间的社会资本，建立有效的学习平台三个方面来更有效地向客户学习。     

中小企业的战略管理探讨

文章认为中小型建筑企业应当高度重视发展战略问题,对如何制定发展战略提出了看法。     

我国中小企业的战略管理研究

本文论述了中小企业加强战略管理的必要性,指出了我国中小企业的战略管理存在的几个问题,并提出了加强我国中小企业战略管理的相关建议。     

中小企业战略管理的重要性研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

对知识管理的认识

知识经济作为一种完全不同于传统经济的新的经济发展模式,必然对经济的微观运行单位——企业系统产生根本的影响。近年来,在发达国家,无形资产的投资大于有形资产的投资,人力资本在企业多种要素中的重要作用越来越明显,知识密集的高科技企业的迅速发展,知识工人的要求与日俱增,智力资本经理、知     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

近些年来,现代化的建设不断深入,市场经济也有了巨大的发展。为了在新的环境下让企业得到更好的发展,各种管理理论层出不穷。战略管理理论是众多理论中受到广泛认可的一个理论。战略理论立足于提升企业核心竞争力,提高企业的经济效益的根本目的,为企业管理提出来更科学的方法,同时也对企业管理产生了非常深入的影响。在知识经济的大环境下,知识创新对于企业战略管理来说有着举足轻重的意义,支撑着企业战略管理的发展。本文将对当前我国企业战略管理的不足进行分析,并结合当前经济环境,提出企业战略管理的新思路。     

中小企业战略管理思路

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后 ,却扩展无门 ,究其原因 ,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中 ,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发 ,提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

中小企业集群的知识转移分析

中小企业已成变推动我国经济发展的主要力量，而区域性的特色中小产业集群巨大的成功引起了人们广泛的关注，本文从知识转移的角度指出中小企业集群形成的灵活的机制，促进了知识转移和信息互动的高效性，为产业群中的中小企业赢得了竞争优势。     

中小企业实施质量战略的思考

质量战略是企业发展的一个重要战略,少数中小企业未能把质量提高到战略的角度去实施,在实施质量管理过程中存在着很多的表面现象和不利于质量发展的情况。因此,本文从中小企业出发,针对中小企业如何实施质量战略,首先对质量战略作了界定,指出质量战略实施的重大意义,并进一步分析了采取质量战略的影响因素,最后阐述了实施质量战略的具体方法。给实施质量战略的中小企业提供了借鉴意义。     

中小企业战略管理研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发,提出了目前中小企业的战略管理的几点发展思路。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。