浅析集团公司全面预算的实施和管理

一、全面预算管理 1．全面预算管理的概念。全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算，是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案。本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。     

对石油企业预算管理问题的探讨与分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此，梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，提炼石油企业预算管理的基本内容，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅析全面预算控制

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;     

加强全面预算管理促进企业实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文就加强全民预算管理的必要性进行了分析，并提出了如何使预算管理促进企业实现发展战略的相关举措，从而使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

加强企业预算管理问题的分析

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

浅析如何加强和完善企业的预算管理

预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,是用来分配企业财物、实物及人力等资源,以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。重新认识预算管理的意义,及时总结预算管理中的存在问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。     

关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。