成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。     

高校国有资产管理中存在的问题及其对策

在当前形势下探讨和完善高校国有资产管理模式，加强国有资产管理，优化资源配置，提高使用效益。降低运行成本，实现国有资产的保值增值，具有非常重要的实际意义。通过高校国有资产管理中存在的问题进行探讨和分析，提出了提高资产管理认识，强化资产管理意识；健全国有资产管理体制和管理制度；严明纪律，加强资产监督检查工作；引入成本意识，逐步推行国有资产有偿使用机制；大力推进资产管理信息化建设；加强资产管理队伍建设，打造一支德才兼备、精明能干的队伍等积极对策。     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

基于电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

刍议后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点

随着我国经济水平的不断提升和后勤资产管理整体水平的持续进步,后勤资产管理中成本效益分析法得到了越来越广泛的实施。本文从阐述高校后勤资产管理现存问题入手,对后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点进行了分析。     

浅议企业资产管理

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存,需要在提高收入的同时降低运营成本,对于这一商业目标来说,企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业资产管理主要包括流动资产管理、固定资产管理以及无形资产管理。本文主要就资产管理中存在的问题及解决对策简单谈一下自己的认识。     

浅谈低值易耗品核算问题的解决方法及新观点

低值易耗品价值与周定资产价值相比虽然不是很大，但由于管理上存在较大的主观随意性，因此必须加强规范性管理，才能减少资产的流失，准确计算成本和费用，提高会计信息的质量。     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

作业成本管理在通信企业的应用研究

通信企业由于自身的重资产、业务和服务全程全网等特点，成本管理一直面临较大的困难。本文的目的就是研究、探讨、总结通信企业如何通过作业成本法来加强成本管理，提高效益，进而提高低成本高效运营的能力。     

地铁L线成本管理实践

本文立足地铁L线成本管理实际,从组织保障、预算管理、标准成本管理、资产管理、节能管理、技术管理及创新等方面阐述地铁运营成本管理的实践经验。     

电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法，把成本管理工作真正落到实处。     

资产减值准备金的提取及对会计信息的影响

根据稳健性原则，资产计价在历史成本原则的基础上，定期按“成本与市价孰低”原理予以调整，即：当资产（投资）成本低于市价时，不作账务处理，仍以历史成本计价；当资产（投资）成本高于市价时，则应定期计提减值准备，调整资产（投资）期末价值，以期准确反映这些资产（投资）的变现值。减值准备的提出，基于国际会计准则的稳健性原则，符合我国会计与国际会计接轨的发展趋势，充分体现财务报告的客观、真实、公允。有利于我国会计制度的完善，加快实现与国际会计准则的进一步接轨。     

提取资产减值准备金对会计信息的若干影响

根据稳健性原则，资产计价在历史成本原则的基础上，定期按“成本与市价孰低”原理予以调整，即：当资产（投资）成本低于市价时，不作账务处理，仍以历史成本计价；当资产（投资）成本高于市价时，则应定期计提减值准备，调整资产（投资）期末价值，以期准确反映这些资产（投资）的变现值。减值准备的提出，基于国际会计准则的稳健性原则，符合我国会计与国际会计接轨的发展趋势，充分体现财务报告的客观、真实、公允，有利于我国会计制度的完善，加快实现与国际会计准则的进一步接轨。     

上市公司资产减值准备进化盈余管理的探析

近年来，有关实证会计研究结果表明，我国上市公司存在着大量的盈余管理行为，这严重影响了会计信息的真实可靠性，误导了信息使用者的经济决策。在盈余管理使用的多种手法中，资产减值会计又是目前上市公司通过巨额冲销和收益最大化实施盈余管理的最大法宝。资产减值会计之所以成为上市公司进行盈余管理的最主要手段，主要是由会计准则与会计制度的不完备性、会计本身的模糊性和灵活性、会计信息的不对称性、盈余管理的收益大于成本等原因所造成。     

资产评估业如何步入良性发展

一、存在的问题１．管理上条块分割。目前，我国涉及资产评估管理的部门主要有三家：财政部、建设部及国土资源部。评估资格也相对应地有三种，即资产评估师、房地产评估师、土地估价师。现行资产评估行业管理的局面严重阻碍了资产评估业的健康发展。从政府各个部门看，企业迫于各管理部门的行政权威，不得不聘请多个评估机构进行评估，影响了工作效率，又加大了企业评估成本；从经济运行过程看，导致了经济活动宏观管理中严重的无政府性和低效率；从全国范围看，出现了政府部门的多头管理，使得中央政府的管理权威在部门权利之争中被大大削…     

浅析铁路运输成本目标管理及动态控制机制

文章针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出，盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。     

试论金融企业的成本管理

（一）金融企业实行严格的成本管理是国有银行商业化改革的需要。商业化的银行必然将利润作为其经营的直接目的。而成本是决定其利润能否顺利实现的关键因素。金融企业实行了严格的成本管理是预测分析经营成果，制定经营计划的需要。通过成本的预测、分析、加以匡算、考核，有利于金融企业调整发展方略，制定发展方针，明确经营重点，改变管理方式，很好地把握经营成果，引导资金流向。只有这样，才能使收入——成本保持在合适的比例之内。金融企业实行严格的成本管理是确定负债、资产，提出降低成本、扩大收入计划和方式的需要。通过成本预…     

关于对大学附属医院预算管理的研究

大学附属医院财务预算管理是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。