一种从多角度考虑企业领导者绩效的评价体系

文章总结了前人对企业绩效评价和企业领导者绩效评价的研究成果,提出了一种新的财务指标和非财务指标相结合、定性指标和定量指标相结合的企业领导者评价体系。评价体系从上级角度、供应链角度、社会角度、组织绩效角度和下属角度五个方面对企业领导者的绩效进行评价,并同时给出了各指标及其权重的计算方法。     

现行企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标包括财务指标和非财务指标，但是单一的财务指标和非财务指标都有其局限性。针对财务指标与非财务指标各自的缺陷，如何改善我国现行企业绩效评价体系将财务指标与非财务指标简单加权相加的状况，并建立一套科学合理的企业绩效评价体系，是我国企业管理亟待解决的问题。本文分析了现行企业绩效评价指标体系的构成及其局限，最后对构建科学的企业绩效评价体系提出建议     

基于平衡计分卡的企业绩效评价——以A公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,每个企业都必须有一个长期的战略目标来保证企业的生存与长期发展。但是,目前以财务指标为基础的企业绩效评价无法满足新时期企业对于战略实现,即现有绩效的评价要求。在这种情况下,文章以平衡计分卡思想为基础,构建了包含4个一级指标与15个二级指标在内的新的绩效评价体系,并以A公司为例,进行了实证分析。最后,就促进该绩效评价指标的应用提出了三点建议。     

物业管理绩效评价指标体系的基本框架

作为一套绩效评价指标体系应是全面而完整的,作者根据物业管理企业经营业务的特点,把其绩效评价指标体系分成财务指标、服务质量指标及创新和学习评价指标等三方面的内容,前者主要沿袭我国传统的财务指标,重点对服务质量及创新和学习两类指标进行设计。     

国有企业绩效评价中的问题分析

在进行企业绩效评价时,企业规模不同,衡量企业绩效的标准也不同。绩效评价体系中除了个别非财务指标外都为相对指标,且虽然把非财务指标纳入评价体系,但还不够。经过分析认为,（1）将研究开发费用、市场开发、人力资源等方面的支出由费用化调整为资本化,并在受益期内摊销。只有当企业净利润大于资本成本时才真正实现了资本的增值。（2）操作方法过于烦琐。国有资本金绩效评价体系把指标分为评价指标、修正指标和评议指标,具体计算过程相当复杂,可操作性不强。（3）没有针对不同行业的特点确定适宜的指标权重,而是笼统地把财务指标的权重定为80%,把非财务指标的权重定为20%,有＂一刀切＂之嫌。     

企业绩效评价主体与方法的演进

围绕着企业业绩评价的指标和方法、目标导向的演变、财务指标与非财务指标的优劣、业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者进行了大量有益的探索和实践。综合研究企业绩效评价理论的演进,很有现实意义。本文认为,企业绩效评价理论的演进是随着评价主体和客体及评价基础会计信息的发展而演化的。     

非财务指标在绩效评价中的应用研究

随着企业经济环境的变化和人们对非财务业绩的重视,仅依靠财务指标越来越不能满足绩效评价的全面要求。由于财务指标大多以企业的历史财务数据为基础,对企业未来的预测性较差,甚至是无能为力,因此绩效评价应该综合运用财务指标和非财务指标。本文通过引用委托代理理论证明,绩效评价中引入非财务指标是可行的,并通过向使用非财务指标的公司发放调查问卷进行数据分析,最终得出结论：非财务指标的使用不仅与企业当年的业绩正相关,也与企业未来两年的业绩正相关。     

基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

试论国有企业绩效评价体系的完善

我国现行企业绩效评价体系存在着财务指标中的关键指标不尽科学、部分财务指标计算数据的引用与《企业会计制度》不一致等问题。因此,完善我国企业绩效评价体系,应遵循评价内容全面性、计量因素和非计量因素相结合、动态与静态相结合等原则。在计算净利润时应考虑权益资金成本,财务指标计算数据的引用应尽量与企业新会计制度保持一致,改革传统的固定权重的方法,建立综合反映企业社会道德责任履行情况的指标体系等。     

基于BSC原理的服务企业综合绩效评价方法研究

服务企业经营具有高度的开放性,顾客和企业之间存在大量的交互作用,若仅仅从传统的财务指标进行绩效评价有很大的滞后性。本文借助BSC原理,针对服务企业经营的特点,建立一个服务企业综合绩效评价指标体系和模糊综合评价模型,并通过实例介绍其运用。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

高管薪酬与企业绩效的相关性——以信息技术行业上市公司为例

在对我国信息技术行业上市公司的高管薪酬和企业绩效进行描述性统计的基础上,采用多元线性回归模型,对样本公司的高管薪酬与其绩效的相关关系进行分析。研究结果表明:信息技术行业上市公司的高管薪酬与每股收益和净资产收益率两个财务指标显著正相关,与其他业绩指标不显著相关;在非财务指标中,高管薪酬与资产规模、高管持股、股权集中度、地区等非财务指标相关。这说明,虽然我国上市公司已建立起基于绩效评价的薪酬激励制度,但业绩评价指标过于单一,薪酬激励制度有待完善。     

中国现行企业绩效评价指标体系刍议

企业绩效评价一直是企业界和学术界关注的热点问题之一.随着国有企业改革的深入,中国现行企业绩效评价体系逐渐显露出其缺乏前瞻性和时代性、指标权重设计方面的不足和修正指标方面的局限,应增加智力资产收益率、非财务指标的权重,完善提高企业基本素质的指标权重及发展创新能力指标权重等.     

基于新视角的企业绩效评价体系设计

随着企业经营环境的不断变化,管理者不再只注重短期利润最大化,而是寻求实现最有益的可持续发展策略,因此绩效评价体系成为企业战略管理的有力武器。伴随传统财务指标导向的评价体系的缺陷日益凸显,非财务指标逐渐成为企业不可忽视的信息。文章基于新视角进行研究,构建科学的企业评价体系,需要注意的是财务指标的重要地位,必须要充分考虑到财务指标的重要性才能够使评价体系更加全面和完善,同时不要忽略其它非财务指标的作用,只有两者相配合,以BSC为基础的绩效评价体系才能够形成。企业的绩效评价体系非常重要,可以真实的再现企业的经济发展等各方面的详细情况,对企业的长远发展起到重要指导作用。     

以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系研究

在市场竞争日益激烈的今天,系统管理对于提升企业的核心竞争力具有极其重要的作用,而企业绩效评价体系的构建对有效地进行系统管理具有指导作用。平衡计分卡作为一个衡量和评价企业的综合计分指标体系,将财务指标和非财务指标融为一体,在现代信息化的企业中得到愈来愈广泛的应用。本文的企业绩效评价体系研究以平衡计分卡为核心,从平衡计分卡在中国企业的应用现状出发,探讨影响企业四维度(财务、客户、内部业务、学习与成长)具体的影响因素,从而构建企业绩效评价体系。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

企业财务绩效评价体系的突出特点

任何企业绩效评价体系都有三个基本要素:评价指标、评价标准和评价方法。企业财务绩效评价体系是以企业财务决算报表为基础,根据出资人监管重点,设置相应的财务指标,运用客观的评价标准进行对比分析,综合反映企业财务状况和经营成果。笔者设计的企业财务绩效评价体系具有以下几个突出的特点:1.以投入产出分析为核心。追求资本回报,是资本的本质属性。资本的拥有者将资本投入企业,是为了获取比其他投资渠道更高的收益,否则不如将资金存入银行。国资委作为中央企业国有资本的出资人代表,开展企业绩效评价,首先必须考察企业投入资本的盈利水平…     

浅谈房地产上市公司财务绩效评价

财务绩效评价是指为企业设计财务指标体系,运用该体系对企业的生产环节、运营环节以及企业管理的成果进行有效的评价.房地产行业是我国国民经济支柱型产业,房地产上市公司财务绩效财务绩效评价有着重要意义.     

非财务指标的选择--价值相关分析

由于公司战略管理、绩效评价、激励机制设计等的需要,已有越来越多的企业选用了非财务指标作为业绩评价指标的一部分,如产品质量、市场占有率、顾客满意程度及创新能力等。但是,非财务指标如何选取,目前理论上则尚未有一套较成熟的方法。本文在此提出“价值相关分析”方法,认为非财务指标的选择应以对价值贡献的多少为基准。通过统计方法和图表方法,首先分析影响价值的关键变量,再确定体现企业战略及指导具体实践的各种非财务指标。     

浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡

一 平衡记分卡的产生 绩效管理出现于二十世纪三十年代.早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析,评定企业的经营情况,控制企业未来的发展方向.随着社会、经济的发展,人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的,甚至是片面的.企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现.