制造企业财务会计外包风险防范探讨

在经济全球化的进程中,我国制造企业的环境也发生了较大的变化,很多企业为使自身的核心业务得到更好的发展,就对非核心业务实行外包政策,从而达到资源的优化配置。企业的财务部分进行外包,可使企业在繁琐的工作中有所解脱,有利于企业实施战略规划,但在外包过程中依然存在较多风险,为合理规避风险,要对制造企业的财务会计外包风险进行合理规避,避免对企业造成损失。     

企业财务外包风险管理及控制策略

近年来随着经济和科学技术的不断发展,我国企业的竞争和生存压力越来越大,为了更好地适应这种复杂多变的经营环境,企业必须克服自身在财务管理方面存在的不足与缺陷,而财务外包这种新型的管理模式正好能够弥补这些不足,使企业取得长足发展.但是在实施财务外包的同时也会伴随着各种各样的风险,如果处理不当,就会使企业遭受损失.本文在其他学者研究成果的基础上,进一步探讨如何规避财务外包所带来的风险,并针对性地提出了一些对策和建议,旨在为我国企业成功实施财务外包提供参考.     

业务外包分阶段风险因素识别与风险规避研究

依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。     

浅谈企业财务风险与规避

财务风险是指企业在各项财务活动过程中,因受各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况的不确定性,从而使企业的实际收益与预期收益发生偏离,无法达到预期报酬的可能性。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营成果产生重大影响。因此对财务风险及其规避进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

日美股权结构模式与企业组织模式的选择研究

日美制造业企业对外包的依赖程度截然不同,用股权结构差异引起高管风险偏好差异,进而决定企业是采取纵向一体化或外包模式的理论逻辑来解释日美在组织模式选择上的差异,为理解日美组织模式提供了一个新的理论视角.日本集中的股权结构,使高管决策时风险规避程度下降,从而较少采用一体化的组织方式,而更多采用外包的专业化分工方式来得到更多的利益.美国分散的股权结构下,高管决策时风险规避程度更高,从而较多采用一体化的组织方式规避风险.     

施工企业财务风险的规避和控制

随着我国社会经济的快速发展,施工企业遇到了极好的发展机遇,取得了初步的成就,同时,也遇到了前所未有的风险与挑战。目前,施工企业面临的财务风险不断增大,要想在激烈的市场竞争中继续生存、发展,就必须加强财务风险的管理,把规避与控制财务风险作为企业所要解决的首要问题。施工企业的财务风险存在于企业经营活动的全过程,施工企业应该重视财务风险,增强财务风险意识,对影响财务风险的因素进行有效的规避与控制。本文对施工企业的财务风险进行了阐述与分析,强调了施工企业财务管理的重要性,并对实际存在的财务风险提出了相应的防范与控制措施,这有助于施工企业财务风险的规避与控制。     

物流外包中的“委托—代理”关系及其风险研究

本文以“委托—代理”理论为基础，分析了物流外包双方间的相互关系，外包过程中的悖逆选择和败德行为以及由此产生的外包风险，并从信息披露、价格补偿和全面监控等角度对物流外包中的风险规避进行了总结。     

高校规模经济下财务风险控制初探

随着高等教育由精英化到普及化,这种规模经济带来的扩张态势,使高校财务风险日益显现。怎样识别、规避、防范以至排除风险是高校财务工作的重心。文章结合高校工作的实际情况,在分析高校财务风险现实表现上,有针对性的提出控制措施,旨在通过这种控制措施来保障高校财务工作的顺利进行,以期达到良性循环的效果。     

实施整合财务组织进而统一风险与绩效

随着贸易全球化,公司理财日渐困难,财务组织日渐复杂。由于业务量繁多,财务组织不再能快速反应来满足需求,灵活性大大打折扣,风险变化莫测,绩效也随便下降。唯一办法可以通过整合财务组织,规避风险。通过分析整合财务组织实施,以及在整合过程中简化各业务流程,对非核心业务进行外包,结合整合和风险问题,进而统一风险和绩效,财务部门工作从＂回顾型＂转变为＂前瞻型＂。     

浅析中小企业人力资源外包策略

叙述人力资源外包的概念及产生背景，通过对人力资源外包的优势及风险分析，提出对中小企业有效实施人力资源外包策略的建议：必须科学决策外包内容，慎重甄选外包机构，加强与员工沟通，建立风险预警及监督管理体系等，有助于人力资源外包达到预期目标。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

浅议银行外包业务的风险及其防范措施

随着外包服务业的发展,金融服务外包市场正在逐步形成。银行业金融机构充分利用社会资源,将非核心业务实行外包,可提高金融机构的核心竞争力,规避经营风险和降低经营成本,但随着银行外包业务的迅速扩大,银行外包业务越来越引起重视,外包业务在体现其益处的同时,其潜在的风险也日益凸显,外包业务随之带来了外部客户风险如外包客户的准入不合规、法律风险     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

公立医院财务风险预警机制及模型浅析

一、公立医院财务风险的含义 公立医院财务风险是指医院在进行筹资、投资、资金回收和收益分配等各项财务活动过程中，由于备种难以预料或无法控制的原因，造成实际财务收益发生差异和经济损失。财务工作客观实际结果偏离原定目标和主观预想的距离越大，财务风险就越大。     

基于医院财务风险的控制措施

医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低。财务工作客观实际结果偏离原定目标和主观预想的差距越大,财务风险越大,财务风险不但影响医院正常资金运动,也损害医院经济效益的增长,严重时可使医院陷入危机,财务风险虽然是一种客观经济现象,但是积极的防范和控制,财务风险是可以化解和规避的。随着财务风险不确定性程度的加深,建立医院财务风险控制系统、加强财务监控已经势在必行。     

分析企业会计岗位职责与财务风险的控制

随着我国经济的腾飞，一批批大、中、小型的民营、私营等等新的企业随之产生，已不再是国有企业占绝对多数的时期，这些新型企业为我国的经济建设做出了巨大的、不可磨灭的贡献。但它们在发展壮大的同时也存在着各种问题，尤其是财务问题，只有规避了这些风险问题，企业才能走得更远。本文主要针对企业会计岗位职责与财务风险之间关系进行探讨，希望能够给相关工作人员提供些许帮助。     

论中小企业财务困境与财务稳健

中小企业的迅猛发展已经成为我国经济社会发展的一个重要组成部分。文章结合我国实际,提出建立财务稳健模式,化解财务困境,规避财务风险,提高企业抵御风险的能力和市场竞争力。     

试论企业财务管理的方法

近年来,适时管理思想传入我国，并逐渐为会计理论界的人士所熟悉。企业财务风险适时管理的本质，是通过分析、计量企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。     

论中小企业人力资源管理外包相关问题

本文从介绍人力资源管理外包业务界定入手,从实行中小企业人力资源管理外包的必要性、外包的形式与程序两个方面探讨了小型企业与中型企业人力资源管理问题的解决方案,同时分析了中小企业人力资源管理外包的风险、实施障碍,并提出了规避风险和解决障碍的措施。