完善企业集团内部审计

集团公司是以资本为纽带，由子公司、控股公司和参股公司组成，具有多层次的组织机构。在集团公司内，所有权和经营权是分离的，集团公司不对控股或参股公司直接进行经营管理。在集团公司内部，存在经营管理者对所有者，下级经营管理者对上级经营管理者的多重受托经济责任。集团公司内部审计正是在受托经济责任下产生的，由集团内设的专职审计机构和审计人员，按法律法规的要求，对集团公司，子公司、控股公司和参股公司的财务收支、经济活动进行监督和评价，促使整个集团公司改善经营管理，提高经济效益。     

浅谈绩效考核与会计核算统一的模式

财务管理在集团公司管理中处于十分重要的地位，是集团公司控制体系的核心。这首先是因为财务活动是企业经营活动在价值上的集中体现，最终绩效，都将落实并反映到具体的财务指标上来；而且更为重要的是由于集团公司的独特性质所决定的。由于集团公司与所属公司之间的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使集团公司真正成为一个经济利益上的整体。而管理会计作为企业管理的信息系统，又与财务管理有着千丝万缕的联系。     

税收稽查体制改革与企业集团资本结构调整

企业集团是公司的重要组织形式，也是我国税收的重要来源，但集团公司通过内部股权市场进行利润转移和避税问题日趋严重，应受格外重视。本文利用手工建立的集团子母公司关联网络数据库，借助税收稽查体制改革的自然实验，探究了稽查对集团网络内债务转移活动的影响。本文发现，税收稽查体制改革在促进当地企业纳税遵从的基础上可能会激发集团内部的避税动机，具体而言：(1)当母公司所在地实施改革后，集团会将债务由未受影响的子公司转移至母公司，以获得利息抵扣所带来的“税盾”效应，这会导致母公司债务提升，子公司债务降低；(2)税收稽查促使集团通过关联购销和利息收付将利润由母公司转移至未受影响的子公司，后者采取真实活动盈余管理的手段降低利润水平，达到避税目的；(3)集团债务转移活动削减税收稽查真实政策效应的24.78%左右。在全面推进税收治理现代化的背景下，本文的发现对于理解集团公司避税机制及税收政策有效性具有重要意义。     

公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

集团财务管理内容探讨

我国目前的国有集团公司一般都是在原有企业实体的基础上按所属行业归类后组建而成的集团公司,大多数集团公司是全资公司,各下属公司的投资主体又几乎都是集团公司,具有国有资产多、行业种类多的特点。因此大多集团下属公司的会计核算和财务管理工作均是由集团公司单独设立的财务部按照行业设置子公司来独立核算、集中管理的,财务部门直接接受集团公司财务总经理和董事会的领导。     

内部审计在集团内部控制中的作用

集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

集团公司模式下子公司的内控管理模式探析

<正>近年来,随着社会经济的持续发展和经营规模的扩大,公司资产兼并重组等扩张行为越来越普遍,并且公司总资产不断增长,集团化发展已成为当前社会的一种趋势。然而,在集团公司的发展过程中,存在许多挑战,为了让集团旗下每个子公司充分发挥主动性迎接挑战,集团公司首先需要了解每个子公司的内部控制管理水平,并在管理经营活动的前提下,授予每个子公司相应的管理权限。作为集团公司下属的子公司,如何正确贯彻落实和发展集团公司管理规章制度中的内部控制管理工作也是生产运作环节中需要克服的关键研究课题。基于此,本文旨在探讨集团公司形式下子公司内部控制管理的意义,分析当前集团公司形式下子公司内部控制管理制度存在的不足,     

集团公司财务总监的委派模式探讨

当公司规模上升成为集团公司时，在管理和控制上出现新的挑战。如何保持集团旗下各公司活力，发挥其协同效应，又避免尾大不掉、各自为政，管理控制尤为重要。目前，大部分的公司都采取了财务上比较集权、人事和业务上比较分权的集团控制方法，财务总监委派制度就是一种典型的模式。对财务总监委派理财模式进行研究，     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

发展企业集团的问题和建议

<正> 宁波市共有十一家企业(集团)公司,从其组织形式上可分为以下几种类型: 一是以产品为龙头组建的企业(集团)公司。这类集团公司有以生产部优产品三马力柴油机为主的三环柴油机集团公司,以生产部优170立升双门电冰箱为主的凤凰制冷集团公司,以浙江130汽车、     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

论集团公司的经营管理

论集团公司的经营管理陈德和〔中福（集团）公司〕现状及问题进入９０年代以来，世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争，企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...     

企业集团财务控制信息系统构建研究

随着企业集团的发展,集团财务控制显得十分重要,然而集团内公司直接存在着信息不对称。因此建立集团财务控制信息系统,保证畅通的财务信息流是集团公司进行财务控制的基础。企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,它是企业集团公司财务控制系统的核心,也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。一、财务控制信息系统构建的理论基础…     

机制改革促发展管理经营上水平

中国冶金建设集团公司是中央直属的国有大型骨干企业集团，有3家国家甲级勘察研究院，9家国家甲级设计研究院，3家研究院。2家特级总承包建设公司，多家一级总承包公司。自1998年建立并形成以资产为纽带的企业集团，集团的母公司，即中国冶金建设集团公司，既担负着管理全集团的任务，还要继续做好公司本身的经营工作。在这里，着重谈一谈集团公司在探索高效的经营管理模式过程中的一些体会。伴随着中国改革开放的进程，中冶集团公司由对外窗口型企业发展成为按照现代企业管理制度运行的企业集团。中冶集团公司作为一个外向型企业，经营工作…     

探索资产运作谋求更大发展

我们浙江钱江啤酒集团公司是一家国有农垦大型一档企业，现有职工２０００多人，总资产５亿多元，年生产能力达２５万吨，公司与杭州一江之隔，紧靠沪杭甬高速公路和萧山经济技术开发区。浙江钱江啤酒集团公司是１９９１年经浙江省人民政府批准的首批省批企业集团。集团成立以来，抓住机遇，深化改革，面向市场，在以商品经营向资产经营转变上做了有效的探索，使集团的面貌发生了很大的变化，逐步形成了以啤酒生产为主体，集工贸、科技、农业、商业、综合开发为一体的经济格局。四管齐下勇于探索我们公司为什么在短短的四年中有较大的变化，…     

青岛港与华能集团强强联合建设董家口港区

本刊讯：3月7日，在北京中国华能集团公司总部，青岛港集团有限公司与华能山东发电有限公司签署《关于组建合资公司的框架协议》，共同开发建设、经营管理董家口港区。     

论集团公司的经营管理

论集团公司的经营管理陈德和〔中福（集团）公司〕现状及问题进入９０年代以来，世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争，企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...     

浙江省丝绸集团有限公司

浙江省丝绸集团有限公司为省级工贸类国资营运机构，以浙江丝绸集团公司（从属名称浙江省丝绸进出口公司）、浙江省丝绸联合公司以及浙江丝绸科技有限公司（浙江丝绸科学研究院）的国有资产为基础组建，注册资本金5亿元人民币，是一家经丝绸纺织商品出口为主营业务，集多元化经营、科工贸结合的综合性企业集团。集团公司旗下拥有浙江凯喜雅国际股份有限公司，深圳华丝企业股份有限公司、     

浅谈会计“往来”结算问题的处理

本文就会计“往来”结算工作中常见的两个问题谈一下自己的观点： 问题一：集团公司在对所属分公司或子公司的会计报表进行汇总或合并会计报表时，如何对集团内部各公司及所属单位之间的应收、应付往来款进行抵销？ 解析：内部往来款分布于“应收账款”、“预收账款”、“其他应收款”“其他应付款”“应付账款”“预付账款”会计科目中，有很多集团公司在分公司、子公司比较多的情况下各公司之间往来款余额的核对工作最也很大，且经常发生各公司之间应收、应付往来余额不相符的情况，差额查找也较麻烦，为此，笔者建议，可设置“内部往来”科目，并根据集团公司组织结构，业务经营及管理要求等具体情况，合理地规定并统一集团“内部往来”的明细核算及具体操作规程，从而大大减少内部往来款的核对、抵消工作最，达到事半功倍的效果。