企业绩效评价非财务指标体系研究述评

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

浅谈工程项目的目标成本控制

目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证".本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述.     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用研究

本文对目标成本管理原理与方法进行概述,并分别对设计、开发与生产阶段的成本管理要点进行探究,最后结合实际案例,以汽车零件企业的自动排挡项目为例,阐述目标成本管理的应用方法与效果,包括成本目标确定、总目标分解与目标实现三个阶段.力求通过本文研究,使目标成本管理的作用与优势充分发挥,真正实现节约成本投入、提高企业效益的目标.     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

企业竞争性目标成本的分析与控制研究

成本管理理论的发展对企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用，从一开始简单的成本核算，到标准成本制，再到现在很多企业使用的目标成本法，给企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果。本文分析了企业竞争型目标成本的制定，并分析了企业目标成本的控制的一些措施。     

浅谈企业目标成本的分解

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。对目标成本进行分解是目标成本管理的核心,也是乡镇工业企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。笔者结合自己工作实际,对目标成本的分级管理体系;分解的主要内容以及相关的责任成本进行了探讨。     

企业经济管理中的目标成本管理探微

本文立足于我国企业成本管理实际情况,首先阐述了现代企业开展目标成本管理的程序以及方法,然后以某企业为例,对该企业采取的目标成本管理措施进行了详尽论述,提出目标成本管理要综合利用信息化技术、绩效考核措施,并将该举措上升到企业战略发展层面上来。望下文内容能够为企业管理者提供可靠参考借鉴。     

目标管理在成本管理中的应用探讨

成本管理是为了减少成本而进行的一系列管理行为,目标管理则是通过确定一定的目标而开展的管理,在成本管理当中,应用目标管理,就能够通过确定成本管理目标和目标任务分解,从而落实权责制,规范成本内部控制管理程序和行为,从而达到有效的成本管理,实现效益最大化,本文将针对目标管理在成本管理中的应用展开讨论,论述目标管理在成本管理中应用的可行性、原则以及具体的策略和措施.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理始终以实现利润最大化为最终目标。通过目标成本管理,使成本始终维持在相对合理、可控的区间,为企业各项经营活动的有序开展提供支持,让成本目标和效益目标同时实现。文章首先介绍了目标成本管理的基本流程,包括成本预测、成本计划、成本考核等;其次介绍了人力资源成本、产品成本和设备维护成本等几项核心要素;结合企业经济管理实践,分别提出了坚持市场需求导向、完善目标成本管理制度、实行全过程成本控制和落实考核监督机制等一系列建议。在此基础上,总结了构建信息管理系统、强化成本控制意识等保障措施,为目标成本管理发挥实效提供了外部保障。     

基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析

长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业的项目成本控制

成本控制是施工企业管理和创效的关键环节,本文从组织结构、目标成本制定、控制步骤等方面阐述了施工企业构建成本控制系统的要点。