关键业绩指标考核体系在企业绩效管理中的作用

现主要针对关键业绩指标考核体系在企业绩效管理中的作用进行了探讨。     

浅谈关键业绩指标体系在绩效管理中的应用

二十一世纪什么最贵?,人才!。关于人才重要性的对话时时在现代管理者耳畔响起,如何做好人力资源管理工作已经成为企业的核心课题。在人力资源管理的众多环节当中,合理界定人才的工作绩效,激励现有人才的工作热情,对企业而言又是核心问题中的核心。然而,虽然绩效管理的重要性     

浅谈KPI关键业绩指标

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。它可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。文章论述了KPI的含义,关键业绩指标的特征,关键业绩指标的要点和确立原则,关键业绩指标设计的步骤。     

词条：企业关键业绩指标

企业关键业绩指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行调协、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一个目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。     

关键绩效与岗位绩效

设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系是绩效评估工作的重中之重。     

关键业绩指标(KPI)在现代企业管理中的重要作用

现代企业应当怎样制定并逐步实现自己的战略目标呢？     

关键绩效指标法在批发零售企业中的设计与应用

关键绩效指标法是基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标具有行为导向功能。策划促销活动时,策略的重点是流水还是利润?与分销商进行谈判时,侧重的是收入还是现金流?这取决于被考核人当年度的关键绩效指标及权重。本文将对关键绩效指标在批发零售企业的设计及应用进行简要阐述。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator，KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用，这应该归功于KPI的两个显著特征：一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来，随着平衡计分卡(Balarice Scorecard，BSC)概念的提出和完善，不仅进一步丰富了KPI方法体系的     

关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用

正目前,我国房地产企业的经营状况良莠不齐,大部分房地产企业的发展还属于机会型发展模式。随着国家进一步加大宏观调控的力度,房地产市场竞争日趋激烈,如何通过绩效考核来加强内部管理,进而提高企业的竞争优势,已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。     

知识型员工关键绩效指标设计研究

知识经济的迅速发展,使得知识型员工在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,因此,知识型员工的缋效管理对企业而言意义重大.本文通过对知识型员工的含义、特点以及关键缋效指标的应用进行分析,以国家电网山东公司为例,结合公司中存在的问题以及取得的成效,探讨知识型员工关键绩效指标的原理、思路以及设计方法.     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

浅谈知识型员工的关键绩效指标设计

本文通过分析知识型员工的特点,运用关键绩效指标的设计方法,以某研究所为实例,提出一种知识型员工关键绩效指标的设计方法和流程。     

关键指标考核法在汽车销售企业的应用分析

在汽车销售企业中实施关键指标考核法日益成为对员工绩效实施有效管理的方法。但是结合我国汽车销售企业实际情况,制定出符合本企业发展的关键指标考核法才是使用好这一管理方法的关键所在。结合汽车销售企业三层管理模式,提出各层级的KPI体系,同时按照企业的特点等因素,才能形成本企业适用的关键指标考核体系。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

关键绩效指标(KPI)体系研究

面对市场的激烈竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，同时，也越来越重视关键绩效考核指标（KPI）体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面，阐述了其相关内容，从而使人们更加了解KPI体系，在设计时能够避免可能出现的问题，更好的发挥KPI体系的作用。     

基于关键绩效指标(KPI)的饭店绩效管理研究

<正>目前随着我国饭店业管理的逐步完善和科学,管理者的观念逐步更新,素质也逐步提高,作为人力资源管理核心的绩效管理也越来越引起人们的关注,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。如果绩效水平低下,饭店业也不可能挖掘出更深层次的人员潜力,获得更多的经济效益。因此,饭店管理者越来越认识到绩效管理的重要性,想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企