钢铁业重组谁主沉浮?

中国的钢铁巨头不能只是满足于 躺在眼前高需求、高利润的舒服 日子里了 需求和投资骤长,产量激增,产业集 中度太低,在这个背景下,中国钢铁业大 规模重组并购的时代已经悄然来临。在那 些雄心勃勃的钢铁巨头眼里,中国的钢铁 市场是一块充满诱惑的"蛋糕"。现在的 问题是,分食这块"蛋糕"的主角,将是 米塔尔、阿赛勒这样的国际钢铁巨头,还 是宝钢、武钢这样的国内钢铁巨头? 米塔尔董事长拉克什米·米塔尔、阿 赛勒CEO盖伊·多尔,两位钢铁企业的传 奇人物,已经开始把他们在全球市场角逐     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

武钢:忠实履责突显央企三力

武钢是新中国新建的第一个特大型钢铁联合企业,是我国重要的优质板材生产基地,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献.武钢在联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后,现已成为生产规模近4000万吨的大型企业集团.     

武钢开展经济效益审计的实践与探索

正武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢),是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1958年建成投产,是国务院国资委直管的国有骨干企业。50多年来,武钢经历了三次创业,生产经营和改革发展取得了突出的成就。"十一五"期间,武钢大力实施中西南发展战略,先后与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组。海资源开发取得历史性突破。钢铁主业实现跨越式发展,经济效益大幅增长,初步形成"一业特强、适度相关多元化"     

武钢的自主管理小组活动

一、武钢追求卓越之路 武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业，在中国排名第3位，世界排名第16位。武钢是中国重要的板材生产基地，拥有矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。武钢主要钢铁产品有几百种。其中，冷轧硅钢片、汽车板、桥梁用钢、     

特色文化提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,中国重要的板材生产基地。武钢与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后,已成为生产规模近3000万吨的特大型企业集团。     

履行＂三大责任＂构建和谐企业

近年来，武钢通过与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为生产规模近3000万吨的特大型钢铁企业集团。站在新的历史起点上．武钢以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，忠实履行国有企业政治、经济和社会责任，为企业文明和谐打下了思想基础、物质基础和群众基础。     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

创新企业文化建设凝聚改革发展正能量

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,1958年9月13日建成投产,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,是我国重要的优质板材生产基地.毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等历任党和国家最高领导人均亲临武钢视察指导工作.武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团.2009年,武钢成功跻身世界500强行列,目前排名第328位.     

文化整合 引领发展——武钢金属资源有限公司企业文化整合的探索

武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武     

基因落伍，合并徒劳

慎行合并 重组与合并是企业成长壮大的重要方式,也是企业抵御风险、防范危机的普遍选择。但是这决不意味着重组一定会促进企业的发展。据统计：全球70％的重组是不成功的。有些国际知名公司也因重组而举步维艰甚至销声匿迹了。本文的案例同样显示了其风险。因此我奉劝读者及企业家们,谨慎对待企业的重组与合并行为。     

精炼武钢

武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后兴建的第一家特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。经历50年的风风雨雨,武钢不断发展壮大,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢总经理邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业,从1976年分配到武钢后,先后担任过技术员、工长、车间主任、武钢第二炼钢厂厂长、武钢生产部部长、总经理助理、副总经理、武钢股份公司总经理等职。     

中钢集团寻求海外共赢：黄天文 资本推手

在国内的钢铁行业,人们熟悉宝钢、鞍钢、武钢这样的巨型国企,也了解沙钢、建龙这样的民营钢铁巨头,然而对于中钢集团却没有那么熟悉。“中钢不生产一吨钢,也没有一个钢铁厂,但钢铁企业离不开它。”中钢集团总裁黄天文这样描述自己管理的企业。     

建立文化融合机制推进重组企业文化融合

武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，中国重要的板材生产基地。近年来，武钢认真贯彻国家《钢铁产业发展政策》，积极履行中央企业的政治、经济和社会责任，先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢股份实现了联合重组。其中，武钢与柳钢是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例，武钢与昆钢股份的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。     

国有企业并购重组的风险及防范

企业并购重组带来高收益的同时,也必然地伴随着高风险,根据调查,只有17%的并购重组达到了提高股东价值的目的。因此,防范、控制和管理国有企业并购重组的风险,对促使国有企业并购重组的成功具有关键意义。本文试以福建省冶金(控股)有限责任公司重组福建三安钢铁有限公司为例分析国有企业并购重组的风险及其防范措施。     

企业合并重组业务中税务风险的 识别和规避

本文通过分析和查找文献研究不同企业在进行和实施不同并购税务重组时,结合企业并购中的税务风险管理理论,对企业并购中税务风险的识别和规避等方面进行分析总结,为我国企业合并重组中准确识别规避税务内部风险因素提供合理依据,促进企业内部树立正确的规避税务风险意识,从而建立一套完善内部风险控制管理系统实现企业并购价值收益最大化。     

整合内外资源 做大做强武钢

近年来,武钢以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力实施中西南发展战略,充分整合利用企业内外两种资源,积极破解企业发展难题,促进了企业跨越式发展.2005年以来,武钢先后与鄂钢、柳钢、昆钢股份实施联合重组,成为生产规模近3000万吨的跨地域特大型企业集团.     

对企业并购中文化整合问题的思考

在企业并购活动中,人们往往重视企业有形资产的合并重组,而忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行.本文分析了企业并购中文化整合的模式以及如何进行文化整合模式的选择.     

武钢的的自主管理小组活动

一、武钢追求卓越之路 武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,与鄂钢、柳钢联合重组后,集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业,在中国排名第3位,世界排名第16位.