财务外包服务商质量控制研究

随着国家倡导"大众创业,万众创新"战略,越来越多的青年响应国家号召,开始创办自己的公司.近十年来,中国整体创业环境比十几年前大有改观,创业氛围越来越浓厚.随着中、 小微企业的数量大幅增长,近十年来,为这些中、 小微企业提供财务外包服务的财务公司数量也与日俱增,然而,这些财务公司本身的人数规模偏小、 从业人员素质年轻化、 人员层次参差不齐,因而整个财务外包服务行业质量令人堪忧.因此,研究如何提升财务外包服务商的客户服务质量非常重要,因为,财务外包服务质量影响到成千上万的中、 小微企业的发展和成长.     

设备维护外包服务商绩效评估指标研究

探讨了基于外包合同的设备维护业务外包服务商的绩效评估指标问题,指出设备维护外包合同是外包服务商绩效评估的基准。根据外包合同的基本要素的性质,构建了设备维护外包服务商绩效评估指标体系,以指标实现值与合同目标值为基础,提出了各指标的度量方法。     

设备维护外包服务商绩效评估的模糊综合评价方法

应用模糊综合评价方法于设备维护外包服务商绩效评估,指出外包服务商绩效评估应以外包合同为基准,并据此提出了二级度量指标体系,构建了基础指标关于评判等级的隶属函数,提出了基于模糊评价的绩效评价方法。最后通过一个算例,说明了该方法的应用。     

企业财务外包风险管理研究

财务外包是企业优化资源、节约成本和提高核心竞争力的重要战略手段之一,在给企业带来优势的同时,也可能产生来自外部环境、服务商、企业自身、企业关联方等方面的风险,本文重点探讨企业财务外包面临的主要风险,并对如何进行财务外包风险的识别、计量、防范与应对进行了分析。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广,越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式.但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持.本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析.     

跨国公司在华物流外包现状分析

跨国公司在华物流运作模式以物流外包为主。文章着重从跨国公司在华物流外包的业务范围、物流服务商的类型和选择方式以及物流外包对其企业绩效的影响等方面进行分析,为"走出去"的我国跨国企业提供物流外包方面的建议。     

国际软件外包发包商绩效的实证研究

软件外包在过去二十年的发展引起了国内外学者的广泛关注。本文用定量研究的方法,对国际软件外包中接包商外包绩效的影响因素做实证研究。研究结果表明,在软件外包中,交流成本与接包商的外包绩效负相关,而接包商的规模、声誉、价格优势以及专业能力都与接包商的外包绩效正相关。研究的结果有助于我们认识中国和印度软件外包发展的差距,同时从理论和管理实践上为中国的软件外包发展提出建设性意见。     

跨国公司物流外包研究现状分析

跨国公司实施物流外包已成为其主要物流运作模式。文章从跨国公司使用物流外包的状况、跨国公司物流外包决策的影响因素、跨国公司对物流服务商的选择以及物流外包对跨国公司绩效的影响等四方面对相关文献进行梳理、归纳和总结。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

跨国公司在华物流外包对企业绩效影响的实证研究——以企业战略为调节变量

在现有理论文献和调查的基础上,提出假设,利用问卷统计分析,对跨国公司在华实施的企业战略在物流外包与企业绩效的调节作用进行了实证检验,研究结果表明,跨国公司在华实施的成本领先战略会促进物流外包对财务绩效、市场绩效和运作绩效的正向影响;跨国公司在华实施的差异化战略对物流外包与企业绩效间的关系不产生影响。     

生鲜品物流外包中服务商保鲜努力的关系契约激励机制

针对生鲜品物流外包中服务商的保鲜努力行为和绩效都难以验证、客户和服务商均存在道德风险的问题,构建关系契约激励机制,研究了机制的实施条件,得到了最优关系契约,在此基础上分析了外生变量对关系契约实施条件及最优关系契约的影响.研究表明,当折现系数足够大,客户对未来的收益重视程度高时,关系契约能激励服务商保鲜努力,且临界折现系数和此时最优收益共享系数为保鲜努力产出系数的增函数,是风险规避度、成本系灵敏、方差的减函数.     

柔性人力资本管理视角下高管薪酬契约有效性与企业财务绩效 ——兼论会计稳健性的调节作用

本文以深市A股上市企业为研究样本,时间区间为2009-2018年,分析了高管薪酬契约有效性在企业财务绩效中的治理效应,进一步对柔性人力资本管理在高管薪酬契约有效性与财务绩效关系中的中介效应,并检验会计稳健性的调节效应.经实证分析发现:高管薪酬契约有效性与财务绩效间显著正相关,人力资本柔性在高管薪酬契约有效性与财务绩效关系中起到部分中介效应;会计稳健性显著增强高管薪酬契约有效性与财务绩效间的相关性.通过研究,可以为高管薪酬契约有效及人力资本柔性构建与管理提供证据支撑,同时还能拓展企业财务绩效影响因素研究领域,具有极强的现实与理论双重意义.     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

化学工程公司员工培训外包方案设计

文章中以A化学公司为例,论述了A化学工程公司遵照培训外包的9个步骤,确定将项目管理、施工管理、国际经营管理和文化敏感性、创新能力和团队精神等培训活动外包,依据选择外包服务商的成本、质量和合作维度3个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控外包活动质量、进度和风险控制的机制,以提高培训质量和防范外包风险。     

盈余管理对财务绩效影响的实证研究——来自中小板上市公司的经验数据

为了研究应计盈余管理和真实盈余管理对企业财务绩效的影响,文章对2008-2013年中小板上市公司数据进行回归分析,研究发现应计盈余管理对财务绩效的影响在短期内存在,真实盈余管理对财务绩效的影响长期存在,针对研究结论提出了一些治理盈余管理的合理化建议.     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

基于风险控制的企业人力资源管理外包策略探析

人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展.