EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点

近年来,随着进一步与国际接轨,我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式,在EPC总承包模式下,设计龙头的主导优势更为凸显,直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。基于EPC总承包模式下设计管理与传统建设模式下设计管理的差异,笔者结合长期以来的工作经历、管理经验和心得体会,对如何更有效的进行EPC总承包项目设计管理进行探讨和论述。     

水利工程EPC总承包模式设计管理研究

随着国家经济社会的高质量发展和人民生活水平的进一步提高,越来越多的工程项目将采取EPC工程总承包模式。针对水利工程的特殊性,设计牵头的EPC总承包管理模式越来越受青睐,因此做好EPC工程总承包设计管理就显得越发重要。本文重点阐述了水利工程EPC总承包模式下设计管理的要点,同时提出了一般设计管理的流程,以便为后续的相关工作提供有效参考。     

EPC总承包项目设计环节中的管理浅析

本文结合某铁路专用线EPC设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业EPC总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

浅谈EPC总承包项目质量管理与控制

随着国家经济转型的不断深入,各种工程项目的建设对质量、进度、安全的要求逐渐提高,特别是对石油化工等高危项目,建设周期长、涉及环节多、质量安全要求高、施工难度大,这样就需要一个庞大的专业管理团队来实施。采用EPC项目管理,完全能够满足这些要求。本文从实际出发,结合实际工作经验,对EPC总承包项目的质量管理与控制,提出了建议与措施。     

工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析

作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

EPC总承包项目的成本控制

由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势,这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种,项目的所有成本都封闭在总承包商内部,成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看,成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此,我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视,要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性,对成本控制办法有足够的了解。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理优化

EPC工程总承包模式是近10年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用于价格固定、工期固定,由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目,在实践中有着广泛的应用前景。本文对EPC模式的特征进行了分析,并论述了该模式在石油化工项目管理中的应用及其优化。     

浅议EPC总承包项目的财务管理

EPC总承包项目财务管理可以说是项目管理的一个重要部分,主要目的是提高项目的经济效益,对于工程项目施工周期涉及到的资金运动以及税务、财务等各方面的事项,加以组织、调度、监督以及调节职能,从而合理筹集、使用以及分配资金。本文首先介绍EPC总承包项目常见的财务管理,并且提出针对性的解决措施,力求为EPC总承包项目财务管理提供参考与借鉴。     

EPC总承包项目的风险控制措施

文章阐述了在EPC总承包项目中运用风险管理手段对工程项目进行充分的调查研究和可行性分析,从而事先寻找到控制风险的对策,并介绍如何制定具体的风险控制措施,最大程度地减少工程项目中的不确定性及其所带来的相应损失.     

浅谈EPC总承包管理模式下的设计协调管理

EPC总承包管理模式打破了设计、采购、施工阶段的界限,各阶段相互交叉融合为专业的总承包主体来实施,相关工作尽量做到流水作业、有效缩短工期、可提升建设各方的经济效益,但因无相应较完善的建设管理监管制度,目前还是在传统的建设程序下进行,EPC总承包模式的优势难以发挥.通过昆明市五华区盘龙江跨江桥项目EPC工程实践,笔者总结...     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

电力工程EPC总承包项目风险管理办法

随着我国经济的快速发展,我国科学技术水平的不断提高,我国电力工程取得了巨大的成就。电力工程作为国家重点建设项目之一,对我国的经济与发展有着重要的作用,必须保证电力工程能够安全、稳定地运行。电力工程是一种工序复杂、专业性强、技术要求高的项目,在建设过程中会存在一定的风险与隐患。这些风险因素会对电力企业建设与发展造成巨大的影响。基于此,本文对电力工程EPC总承包项目风险管理办法进行了研究,简单介绍了风险管理的重要性、特点及意义。对电力工程EPC总承包项目中存在的风险进行了分析,并提出相应的风险管理措施,以便电力工程总承包项目能够正常进行,为我国电力企业发展提供保障。     

烟草行业EPC总承包项目的风险分析与对策

文章针对我国烟草行业工程项目特点,介绍了EPC总承包项目在烟草行业应用的优势和实施流程。分析了烟草行业EPC总承包项目在招投标、设计、采购、施工、验收结算等阶段的主要风险因素;针对项目各阶段的主要风险因素,提出了不同风险的应对策略,为总承包商规避与降低风险提供参考。     

浅析EPC总承包项目前期工作

EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分,近年来成为各综合设计院转型的主要方向,但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作,旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。