希望工作能有新的突破

引——您正为找不到合适的工作焦虑吗?您的职业生涯正处在瓶颈而寻不到突破口?我们将请专业的职业指导专家为您指点迷津,帮您解除困惑,助你踏上成功之路。如有个人愿意成为本栏目的主角,请拨打电话:(020)83549781或 e-mail:zshcyz@263.net.cn     

保利物业:越服务,越有机会

<正>保利^物业|相伴一生的幸福镜头一:小小咨询岗,用"更好的服务"解决问题"您好,我是今天的前台咨询接待员小张,请问有什么可以帮到您?""您好,缴费请到右边第一个窗口办理!"镜头二:雨中一把伞,真诚一问候,关注到礼节到"您好,雨天路滑注意安全!""张先生,请慢走,您的爱车明日尾号限行,请注意合理安排出行!"镜头三:便民服务卡,服务你我他"王姐,这是我们服务中心制作的服务卡,您购买家具时候可以参考卡片上为您标注的电梯轿厢、门框尺寸,以方便您购买合适的家具。""您好,补办燃气卡可以在XXX燃气服务窗口进行办理,这张服务卡上面有窗口的具体地址和联系电话,您可以打窗口进行具体咨询。"     

“热膏药”经理

“经理人文化”提升经理人的文化品位,令您在繁忙之余拥有一份悠然心境。 饮酒品茗、种花弄草、养生保健、收藏乐趣……,您感兴趣的就是我们感兴趣的;爱情、婚姻、家庭、事业、人生……种种感悟与体会,您关注的就是我们所关注的……     

至臻服务 真诚十年 致力打造国际化高品质物业服务

<正>我们关注的不止是每一位客户的需求,还有每一位员工的发展;我们需要提供的不仅仅是一时的满足,而是一生的关注。我们会持续提供更加优秀的产品,实现客户对更高品质生活的向往。我们会一直在您身边,让您尽享一生被关注的权利。     

《中国新时代》读者调查表

与财经类、营销类、管理类和资讯类的杂志不同,《中国新时代》是一本商业人文类的杂志。我们向您报道新闻背后的真相,分析事件背后的逻辑,总结财富聚合的策略,更重要的是,我们将通过《中国新时代》向您每月提供更为独特的价值:我们始终从人的命运和视角来关注产业和公司变革,我们始终最关注商业社会里人的价值实现和命运沉浮。因此,我们需要您的帮助。您是我们的读者,您对资讯和观点的需求是我们努力的方向;同时,您的评价将影响到我们对新闻价值的判断。请您认真填写我们的读者调查表,并尽快邮寄回杂志社,我们对所有寄回调查表的读者将赠送…     

三江国际·江南摩卡

关注新盘动态、剖析居住价值,《开盘报道》栏目本期起与您一同关注近期即将开盘的楼盘。立足于自住性需求,《楼市》记者带您了解楼盘的区域现状、未来规划以及房源特色等购房者关注的方方面面。您所需要的,便是值得我们关注的。欢迎来电来函荐盘。     

选购茶叶有学问

告别了炎热的夏天,凉爽的秋风让人惬意,翻翻日历,中秋佳节就要来临,您打算买月饼吗?怎么样,还是让我们的《消费手册》帮帮您吧!中秋节一过,眼瞅着国庆长假也要开始了。吃和玩依然是假日里两个不变的主题,快快翻开本期的《消费手册》吧,更多精彩内容等着您哪!涓子     

月饼保存有讲究

告别了炎热的夏天,凉爽的秋风让人惬意,翻翻日历,中秋佳节就要来临,您打算买月饼吗?怎么样,还是让我们的《消费手册》帮帮您吧!中秋节一过,眼瞅着国庆长假也要开始了。吃和玩依然是假日里两个不变的主题,快快翻开本期的《消费手册》吧,更多精彩内容等着您哪!涓子     

《中国新时代》读者调查表

与财经类、营销类、管理类和资讯类的杂志不同，《中国新时代》是一本商业人文类的杂志。我们向您报道新闻背后的真相，分析事件背后的逻辑，总结财富聚合的策略，更重要的是，我们将通过《中国新时代》向您每月提供更为独特的价值：我们始终从人的命运和视角来关注产业和公司变革，我们始终最关注商业社会里人的价值实现和命运沉浮。因此，我们需要您的帮助。您是我们的读者，您对资讯和观点的需求是我们努力的方向；同时，您的评价将影响到我们对新闻价值的判断。请您认真填写我们的读者调查表，并尽快邮寄回杂志社，我们对所有寄回调查表…     

手机市场有四大陷阱

9月份,我们迎来了一年一度的“质量月”。在这样一个特别的月份里,作为广大消费者的忠实朋友———《消费手册》愿意为给您提供有价值的质量资讯而尽一份绵薄之力。通过阅读本期的《给您提个醒》、《教您一招》,获得一些识真辨假的知识,从而让您在科学消费的“征程”上再迈进一步,是孟亚最大的心愿。     

编者的话

2004年我们奉献给您十二个话题,欢迎您告诉我们:您是否满意-- 无论内容还是形式,告诉我们您希望关注什么,您的关注就是我们的关注和 追求。新年伊始,我们带给您一个古老的话题--诚信,这两个字已经被时 间磨得发亮,它是一个"新桃"永远不能替换的"旧符"。 诚信不是财富,诚信是财富的底座。 我们知道,市场经济最核心的软环境就是诚信。无论对市场、对企业还 是对投资者,每时每刻都离不开诚信。我们之所以能够实现"用小钱支配大 钱"、"以今天的钱支配明天的钱"的商业行为,就因为有诚信作为中介进 行交易。如果没有诚信,交易成本就会加大。诚信打通了企业和个人的生财     

编读互动

为了更广泛地了解广大读者的需求和意见,我们设计了一个小型调查问卷,谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社出版的图书一本,以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的?□ 10年以前 □ 5年以前 □ 一年以前 □ 最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何?(请由好到差填写序号)□ 特别关注 □ 管理批判 □ 实务·方法 □ 管理者□ 案例中心 □…     

编读互动

来信为了更广泛地了解广大读者的需求和意见,我们设计了一个小型调查问卷,谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社出版的图书一本,以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的?□ 10年以前 □ 5年以前 □ 一年以前 □ 最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何?(请由好到差填写序号)□ 特别关注 □ 管理批判 □ 实务·方法 □ 管理者□ 案例中…     

编读互动

为了更广泛地了解广大读者的需求和意见,我们设计了一个小型调查问卷,谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社出版的图书一本,以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的?□ 10年以前 □ 5年以前 □ 一年以前 □ 最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何?(请由好到差填写序号)□ 特别关注 □ 管理批判 □ 实务·方法 □ 管理者□ 案例中心 □…     

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为了更广泛地了解广大读者的需求和意见,我们设计了一个小型调查问卷,谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社出版的图书一本,以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的?□ 10年以前 □ 5年以前 □ 一年以前 □ 最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何?□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何?(请由好到差填写序号)□ 特别关注 □ 管理批判 □ 实务·方法 □ 管理者□ 案例中心 □…     

微言博义

北京统计V:#"我的故事是数字"征文启事#2013年,北京政府统计走过了不平凡的60年。使命光荣、任重道远,我们深知北京统计事业的发展壮大离不开您的关注与支持。您对我们有什么期望,或者您与数字有着怎样不得不说的故事,请您拿起笔参与我们的活动。     

“口述”准备有哪些——口述统计分析话题之三

上次我们讨论了口述统计分析的特点,即沟通在"现场"、表述用"口语"、内容求"简洁".其实,这些特点是在为您的口述准备工作,提供了一条可供依循的参照线.那么,在准备工作中如何参照?建议您把握以下三点:     

编读互动

为了更广泛地了解广大读者的需求和意见，我们设计了一个小型调查问卷，谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社图书一本以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的？□ 10年以前 □5年以前 □一年以前 □最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何？□ 很好 □较好 □一般 □ 较差 □很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何？□ 很好 □较好 □一般 □ 较差 □很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何？（请由好到差填写序号）□ 特别关注 □管理批判 □实务·方法 □管理者□ 案例中心 □新思维 □理…     

有压力才会有进步

引——你正为找不到合适的工作焦虑吗?您的职业生涯正处在瓶颈而寻不到突破口?希望这个栏目成为你和企业的桥梁,我们将请专业的职业指导专家为你指点迷津,帮你解除困惑,助你踏上成功之路。     

编读互动

为了更广泛地了解广大读者的需求和意见，我们设计了一个小型调查问卷，谢谢您的参与。我们将向您寄上企业管理出版社出版的图书一本，以表谢意。1. 您或您的单位是何时开始订阅《企业管理》的？□ 10年以前 □ 5年以前 □ 一年以前 □ 最近2. 您对本期《企业管理》文章内容的评价如何？□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差3. 您对本期《企业管理》版式设计的评价如何？□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差4. 您对本期《企业管理》各栏目的评价如何？（请由好到差填写序号）□ 特别关注 □ 管理批判 □ 实务·方法 □ 管理者□ 案…