浅谈煤炭企业营销渠道管理

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理,有效防范市场风险,实现企业利益最大化的强有力保障,而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容.煤炭企业要搞好市场营销,必须重视营销渠道的管理工作.本文就煤炭企业营销渠道管理作一探讨.     

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效.文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价工作,希望能为企业经营管理提供参考.     

浅析国有企业经济市场条件下的营销战略发展新趋势

本文主要分析了国有企业在经济市场条件下如何转变营销战略以实现更大的发展这一问题,指出了当前市场中企业的营销战略发展新趋势。文章从市场营销理念的转变开始论述,分析了新的市场营销策略,并指出在未来的市场条件下,国有企业的营销组织发展应当向学习型、网络型以及虚拟型发展,进而对影响管理方式的转变也做出了探讨。     

基于品牌管理探究市场营销模式

现代社会市场经济快速发展,各企业之间的竞争日益激烈,加强市场营销、拓展市场份额、抢占市场资源,是企业获取更多经营利润、维护市场地位的主要手段.企业实际经营管理过程中,市场营销活动主要的作用就是让现阶段市场中的客户更加稳定,同时加强对自身产品与企业的宣传,让更多的人认识自己的产品与理念,以此拓展市场受众范围,实现盈利的目的.基于此,本次研究以构建市场营销模式为最终目的,分析了从品牌管理角度探究市场营销模式的必要价值,对基于品牌管理视域的市场营销现状进行分析,同时从多个不同角度入手提出基于品牌管理的营销模式构建方法.     

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。     

企业营销团队管理的问题探讨

营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

关于中国电力市场营销创新问题研究

随着我国经济的高速发展,企业的用电量得到了快速的发展,但是电力市场的营销质量却没有提高上去,主要原因是电力市场营销策略、营销管理和营销体制比较落后,为了改变目前的状况,需要供电企业进行营销策略、营销管理和营销体制的创新,这样才能使我国的供电企业得到快速发展。     

基于企业市场营销行为的企业伦理分析

在国内企业市场通过现代市场营销管理以最有效的方式实现商品价值企业营销繁荣的同时也出现了营销伦理缺失的现象,许多企业经不起眼前利益的诱惑,导致一些营销伦理问题大量存在。本文通过分析国内企业市场营销中的伦理缺失状况提出了企业营销决策重视伦理因素的必要性及相应对策。     

凭借电力企业反违章全面提升营销服务质量

面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略.本文对电力市场营销服务工作进行了分析,通过分析简述了提升营销服务工作质量管理的一些看法.     

发达国家如何支持中小企业市场营销

目前,大部分发达国家进入买方市场时代,企业经营管理的中心从生产转移到营销.由于人力、物力、财力的稀缺性以及信息市场的不完善,中小企业的市场营销困难重重.鉴于中小企业重要地位以及由自身缺点所造成的较弱的竞争力,发达国家对中小企业制定了涵盖生产、管理、融资、营销等整个经营过程的种种优惠政策.……     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

新时期企业市场营销理念的创新

市场营销是现代企业发现和创造价值的一种模式,是现代企业走向不断壮大的一个必要过程。新时期随着信息化市场的不断完善,原有的企业营销模式已不能满足其成为企业经济增长的需求,企业的营销模式应去其传统,推陈出新。通过分析新时期现代企业市场营销的发展新趋势以及新趋势的驱动因素,从市场角度和营销管理角度理念等多方面提出相应的解决之道,从而促进现代企业更新原有营销模式,推动市场繁荣。     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。     

企业营销危机管理的意义原则和策略

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机.对营销危机的处理与管理能力成为企业必备的能力.对利润的最大化追求是企业存在的根本目的.企业要想获得收益必须通过市场营销这一渠道来实现.然而现实中,由于企业自身经营理念、营销战略的失误及外部市场环境的复杂多变,将导致企业出现不同程度的营销危机.如若对危机处理不当,则将危及企业的信誉甚至生存.因此,重视营销危机管理,对企业的营销管理和战略决策具有重要的现实意义.     

企业市场营销战略创新

营销战略是企业全部营销工作的基石。市场营销要制定企业的市场定位战略,发掘市场潜在需求,确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标。能否满足消费者需求,直接关系到企业的市场份额和盈利,从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系。建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势最大增值,转换营销模式,建立立体化营销体系,是企业市场营销战略创新的必由路径。     

伟大CEO都是杰出营销家

我大半生的时间是在从事营销和营销研究，我认为市场营销过程中的真正目标并不仅是提供一种产品或服务，而是开创未来。企业管理的首要任务是开创未来；不仅仅是整体意义上的未来，还包括了公司业务的具体前景，以及如何实现这些目标，这就是市场营销的主旨。     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

科特勒营销新理念解读

市场营销是一门研究消费者需求,进而帮助企业识别并满足消费者需求的一门学科。菲利普·科特勒是营销领域的集大成者,自从1967年《营销管理》问世以来,至今已经共推出12版,该著作被翻译成20多种语言,被50多个国家用作市场营销课程的教科书,更被称为"营销圣经"。而在此过程中,营销理论也不断得到了完善和补充。市场营销理论的发展与完善过程,也正是一个人们重新认识或者反思营销的一     

电改背景下电力企业市场营销创新策略探讨

随着社会经济的持续发展，电力企业面临的市场竞争日益激烈，为实现电力企业长远发展目标，应不断创新电力市场营销策略，促进企业市场竞争力的有效提升。本文对电力体制改革背景下电力市场营销创新的必要性进行了分析，并针对电力企业营销中存在的问题，提出了完善市场供给、优化市场营销机制、转变市场营销理念、创新销售服务模式、加强营销队伍建设等策略，以期为电力企业高质量发展提供有益参考。     

市场营销理念的发展

市场营销研究的是市场营销关系、营销规律和营销策略，从而实现认识市场、适应市场、把握市场，进而开拓市场。它随着市场经济的发展以及企业营销活动而不断发展，并使市场营销理念也发生了重大的变化．企业的营销目标更加准确，市场前景更加广阔，营销策略的有效性更加充分体现，并且形成了多元化的营销格局。