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国产飞机公司首家中外合资公司揭牌 工业产品制造商伊顿公司与中国商用飞机公司下属的上海飞机制造有限公司合资建立的伊顿上飞（上海）航空管路制造有限公司日前在上海正式揭牌,这是负责国产大飞机C919研制的中国商飞与外资公司为C919大型客机项目配套成立的第一家获得执照的合资企业。     

空客A350和波音787的对比研究

根据波音公司和空中客车公司对未来二十年航空市场的预测报告,超宽体中型客机需求旺盛。文章选取波音公司787和空中客车公司A350中型客机,从性能参数,结构设计,气动设计,舒适性等方面进行比较,总结了两种型号飞机的采用的先进技术,为客户购买提供参考。     

潮汕老板狂购30架波音客机

东海航空与波音公司就购买25架737MAX8客机和5架787-9客机签订了意向协议,此次购买的30架客机总价值超过40亿美元,折合人民币近270亿元.这是继2013年该公司斥资百亿购买波音737飞机后的又一大手笔购买行为.     

比用户要求做得更好

精益求精、一次做好、缺陷为零、不断超越,如此“重质如命”的企业怎不令客户拍手叫好!中国一航沈阳飞机工业(集团)有限公司是中国航空工业大型骨干企业,是中国500家最大工业企业和100家知名企业之一。公司自1951年创建以来,共研制生产了20多种机型、数千架歼击机,创造了新中国航空工业发展史上10个“第一”,被誉为“中国歼击机的摇篮”。近年来,一航沈飞人以“航空报国、追求第一”的理念和“激情进取、志在超越”的精神不懈追求,在确保完成型号任务的同时,大力发展民机产业,并先后组建沈飞日野汽车制造有限公司、沈飞民品工业有限公司、沈…     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。     

企业如何锻造竞争优势

当前,我国市场欣欣向荣,但又有较强的不确定性.在这种情况下,企业如何锻造自己的竞争优势呢? 重构价值链 由于劳动力成本的提高,一些加工制造企业已无竞争优势可言.因此,不少企业纷纷重构调整价值链,将直接生产环节外包,专注于设计、营销、品牌、服务等环节,重新打造企业新的核心竞争力. 提升产品功能附加值 由于消费者的消费需求存在差异,如一部分消费者对价格敏感,另一部分消费者对功能敏感,这样同一类产品就存在不同的细分市场.企业在某个细分市场失去竞争优势,并不意味着在其它细分市场也没有机会.     

中航工业成飞以EVA为导向的全价值链成本管理体系的构建与实施

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称中航工业成飞）是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA（经济增加值）为导向的全价值链成本管理体系,助推公司实现可持续健康发展。     

航空产品设计制造一体化创新研制关键技术分析

航空产品的科技含量比较高,研制过程复杂,加快设计制造一体化,有利于优化资源配置。提高设计质量、缩短生产时间。文章将针对航空产品设计制造一体化创新研制关键技术进行分析,围绕各重要环节,解决重点难题,希望能够起到积极的促进作用,加快航空领域的改革创新步伐,通过技术革命,完成转型升级,更好地参与世界竞争。     

策略性物业管理在我国的发展展望

物业管理企业应着重于策略层次和战术层次的工作.现在的物业管理企业实施的大而全的服务不符合将来的发展方向,物业管理行业面临目标市场的细分和衍生行业的细分趋势,目标市场的细分将导致物业管理企业专注于某些特定类型物业项目的管理.     

我国连锁药店的定位研究

STP战略是市场定位中的经典理论,在各行各业都得到了广泛应用.STP战略具体包括:S-Segmentation(市场细分),指确定对某种营销刺激有不同反应的消费者群体;T-Targeting(目标市场选择),指确定市场细分机会后,评价各种细分市场和决定为多少个细分市场服务;P-Positioning(产品定位),指公司根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程.     

汽车变速器总成装配数字化工程

在企业发展中,随着业务量的上升,产品谱系及细分品种越来越多,甚至达到2万个品种,这种多品种混线频繁换产的生产模式,急需要一系列系统管理软件及应用软件统一平台集成应用。文章对产品开发、工艺开发、装配CAPP、设计BOM\工艺制造BOM集成整合方案进行了论述,最终实现了从产品开发、工艺设计到生产制造等整个工厂体系的装配数字化工程。     

智造品牌制造型企业创建自有品牌的六种有效策略

专一细分策略: 在大行业做细分市场 ——朵唯女性手机的启示 专一细分策略,是指战略目标聚焦,针对特定的市场或者人群打造独特的产品或品牌差异,在行业中形成难以复制的优势.适于创新性较强但规模不大的企业. 朵唯手机通过细分市场找到突破口进行切入,避开与各方诸侯之间的正面对抗,迅速打开销售局面.从朵唯在2009年迈入市场当年即有10亿元销售额可以看出,在细分市场方面,朵唯是相当成功的. 在品牌传播层面,朵唯上市之初就邀请国际巨星舒淇代言,舒淇很好地阐述了现代女性美的内涵——美丽、自信、时尚.同时朵唯还冠名湖南卫视大型娱乐节目,投放央视、江苏卫视、浙江卫视等高收视率电视台的黄金时段节目,迅速提升品牌知名度.此外,朵唯还在网络等新媒体上大力投放,腾讯、微博、视频网站、公交媒体,但凡朵唯的目标用户关注的平台,朵唯都在不断跟进、研究、尝试.     

基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析

航空制造属于制造业"皇冠上的明珠",经过多年的艰苦创业,我国的航空制造业无论是军用领域还是民用领域均取得了较大的进步,加上国家"军民融合、寓军于民"的战略布局,未来航空制造的发展空间很大。但是,虽然飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。     

浅谈会计市场细分及市场选择与进入

在会计市场中,作为供给主体的会计师事务所由于规模和从业人员的素质等不同而具有不同的竞争优势.因此,每个会计师事务所必须将整体会计市场细分,确定自己的目标会计市场,把自己的优势集中于目标会计市场.通过市场细分可以有效地发现目标市场中需求群体的需求特性.针对目标会计市场中需求特性的变动,适时调整所提供的服务,将会有效地提高市场竞争能力.     

航空产品成本控制存在的问题及解决措施

大量先进航电设备和火控系统的采用以及分系统和设备在功能上的集成,使得现代航空装备的研制与生产成本日益增长.本文从军用航空产品的研发过程入手,从管理、成本架构、生产流程等不同层面分析了国内军用航空产品的成本控制问题,并提出了优化研发和生产流程体系、建立有效的成本管理架构、引进先进的设计制造理念等降本增效的解决措施.     

航空制造业民用航空产品责任风险管理研究

本文通过分析航空制造业所面临的民用航空产品责任风险,介绍了对应的主要风险管理工具,通过对比国外与国内制造商航空产品责任风险管理现状,梳理国内航空制造商在产品责任风险管理领域的现实差距,提出国内民用航空产品责任风险的管理措施及建议：发挥航空制造产业的影响力推进国家完善立法,通过加强自身产品质量安全管理、重视以合同管理控制责任风险、主动使用保险工具、建立危机事件应急管理体系等手段主动提升自身风险管理水平,并发挥行业作用培育国内航空保险市场,促进国内航空制造业的高质量发展。     

民机零部件生产供应商工艺质量保证能力评价模型研究

民机项目的复杂性要求主制造商对供应商的工艺质量保证能力进行有效监督,本文根据民机产品工艺技术及供应商的质量保证基础论述了建立评价模型的可行性,并依此建立一套供应商工艺质量保证能力的评价模型,量化供应商工艺稳定性保持能力,确保供应商持续提供符合设计要求的产品.     

标准化在产品开发中的应用

标准化在产品开发中的应用烟台气动元件厂牟文隆在社会主义市场经济迅速发展的新形下，企业被推向市场并成为市场的主体。市场经济的重要特点之一是竞争，企业要在激烈的竞争中谋生存，求发展，就必须以最短的时间、最少的投人，设计制造出适应市场需求的产品，从而获得最...     

价值驱动设计在商用飞机概念设计阶段中的应用

中国的商用大飞机项目近几年取得了长足的发展,宽体客机也已立项,但是面临严峻的市场考验和成本压力,只在满足适航规章的前提下获得技术成功是不够的。商用飞机的经济性成为了飞机能否为制造商和用户带来合理利润,最终取得商业成功的最关键因素。为了探索飞机经济性设计,本文在介绍价值驱动设计定义与流程的基础之上,比较价值驱动设计与传统系统工程的区别,并将价值驱动设计理念应用到民用客机概念设计阶段,为探索该阶段经济性设计方法提供支撑。     

联想的双业务供应链构建

联想集团(以下简称联想)独自建立了双业务供应链模式,在个人电脑市场上联想以瞩目的成绩,雄踞中国市场. 双业务供应链的构建 联想之所以可以得到这样的业绩,主要依靠在供应链构建上清晰的战略.在上游,联想将中国市场细分为个人及家庭用户、成长型企业、政教及大型企业.配合这样的细分,联想构建了两个销售渠道.即面向交易型客户(消费型客户和中小企业客户)和关系型客户(大宗客户)的渠道.一方面,联想采用的是传统的分销方式.