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混业经营趋势下我国银行业经营模式的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国金融业混业经营是大势所趋1999年 11月美国以《金融服务现代化法案》取代了《GlassSteagallAct》 (以下简称GS法案 ) ,废除了禁止商业银行与证券公司跨业经营的限制。这将对包括中国在内的全球金融业经营制度的安排产生重要影响。我国金融业到目前为止仍实行分业经营制度 ,应该说这种选择适合中国的国情 ,对于规范金融秩序、降低通货膨胀压力、防范和化解金融风险起到了积极作用。但是随着国内外形势的发展 ,银行与非银行金融机构之间的业务界限越来越模糊不清 ,分业经营体制暴露出的局限性愈来愈明显 :一是全球… 相似文献
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目前,我国有近5亿固定和移动电话客户,在传统营业网点、自助银行、电话银行和网上银行等营销渠道中,电话银行和网上银行的每客户平均服务成本最低,客户使用成本也最低:囚此,在银行业整合多种营销渠道、打造以客户为中心的经营模式过程中,如何有效利用呼叫中心,达到优化服务渠道、降低总体交易成本、吸引并保留优质客户的目标,是各大商业银行普遍关注的话题。目前已有一些商业银行开始了有益的探索。 相似文献
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“银行脱媒”大趋势 自20世纪80年代以来,在发达国家银行的发展史上,随着直接融资的发展,银行失去了其融资主导地位,利差收入减少,依靠传统的业务难以维持生存,即产生所谓的“银行脱媒”。近年来,中国银行业也渐渐出现“脱媒”状况。 相似文献
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从对相关的国际金融理论探讨入手,分析了分业经营和合业经营两种经营模式各自的优缺点以及运行所需的经济条件,并针对我国银行业的现实情况对两种经营模式进行了可行性分析。 相似文献
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银行业飞速发展之时,人事管理却总像拖在后面的尾巴,扬起许多新旧体系变幻的花絮,既触动体制深处的隐痛,又撩起人们兴奋的希望。岁月沉积,银行业风霜磨砺、精华集成,人才济济方显本色。银行是典型的人与资本的结合体,注定崇尚人才。这个高智力、高创造、高风险、高科技的行业中,人才居资源之首,优秀的银行家和成熟员工始终是最基本最重要的经营要素。银行集聚起人才,人才成就了银行,在相辅相成中造就出银行的品牌和灵性。 相似文献
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在过去的12个月中,中国银行业吸引了近200亿美元的战略性股权投资,而在此前的50年里,这个数字还不到5000万美元。去年6月份美国银行(B a n k o fAmerica)宣布投资30亿美元收购中国建设银行9%的股份;7月份以苏格兰皇家银行(RoyalBankOfScotland)为首的一个财团同意收购中国银行10%的股份;8月份高盛(GoldmanSachs)为首的一个集团签署协议,斥资36亿美元收购中国工商银行10%的股份。无论以何种标准来衡量,这些都算得上是巨大的成功。但是,普华永道会计师事务所最近发布的一份有关“外资银行在中国”的调查报告中指出:“对于外资银行而言,在… 相似文献
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周慧虹 《金融经济(湖南)》2005,(5):30-30
中国银监会主席刘明康在深圳调研时指出,要特别注意防范理财产品等创新业务中的风险,要从风险可不可控、成本可不可算以及充分信息披露是否充分三个方面来严格监控。那么,人民币理财产品又将如何待之呢? 相似文献
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中国人民银行决定,从2004年10月29日起上调金融机构存贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮。这一重大举措,意义深远。就银行业在这次利率上调政策中面临的机遇、压力和对策略抒浅见。 相似文献
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刘时杰 《金融经济(湖南)》2005,(5):27-27
别认为“王海”只是商场打假的“钟馗”,有时候他也会到其他领域走走,从那里寻觅出几个“鬼”来。即使王海不涉足他地,还有“张海”“李海”什么的,他们到处逛逛,冷不防走进银行网点——这种情形不是没有的。 相似文献
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为鼓励城乡居民以储蓄方式为子女教育积蓄资金,支持教育事业发展,我国于1999年开始办理教育储蓄业务。该项业务开办以来,以利率优惠、利息免税的特点,赢得了广大居民的青睐。但是,近几年教育储蓄业务在开办过程中,慢慢走了样、变了脸,这一问题的出现应引起重视。主要教育储蓄“变脸”表现为: 相似文献
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近年来,银行的经营场所领域发生的抢劫客户财产.侵袭客户人身的案例,给商业银行造成了很大经济和信誉损失。阻下是两则真实的案例:案例1:吴某到A银行办理存、汇款业务,填写单据时,犯罪嫌疑人在其身后窥枧。就在吴某将部分现金准备交给柜台内营业员时, 相似文献
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本文编译自英国《银行家》杂志2001年第1期,作者大卫.拉思瑟尔斯(David Lascelles)为金融创新研究中心(The Centre for the Study of Financisal Innovation,CSFI)主任助理,作者认为,到2010年,银行业务将充分电子化,大规模的客户化(mass customisation)模式将取代规模生产(mass production)模式;更为严重的是,银行或许不得不重新寻找它们的角色定位,当然,从另一个方面看,这也许 银行业获得新生的又一个机会,关键是我们如何去面对和把握这一变革趋势。 相似文献
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