对企业集团成本管理问题的探讨

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。应该说，成本领先战略是企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势最基本的竞争战略。企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

面对竞争日益激烈的市场发展环境,成本管理已经被越来越多的企业管理者当作是生存与发展的制胜法宝,也是企业成本的关键所在。随着人力、材料、能源费用的日益提升,公路行业内部竞争也越来越大。在企业转型发展的过程中,怎样强化成本管理,树立战略成本意识,是摆在企业管理者面前的最为紧迫和重要的问题。     

战略成本管理的基本问题

战略成本管理立足于获得并保持企业的长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。本文对战略成本管理的概念、基本思想与方法等基础问题进行论述。     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。