家族企业主引进职业经理人的研究

由于目前的社会环境让家族企业不得不引进职业经理人,通过分析企业主需要的经理人角色及建立激励约束机制来留下所需要的人才。企业主经过选人、用人、留人三步与职业经理人牵手,让企业主能更合理地引进、留下职业经理人。     

中建二局：破格聘用新员工担任领导岗位

中建二局土木公司广西项目部三名2007年的新员工被破格聘用为项目部办公室、工程部和质保部的主任。该项目部一直以来对新员工的安置工作，始终坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”的原则。不仅从思想上、工作上和生活上关心和帮助，积极引导新员工树立强烈的事业心、责任感和优良工作作风。几年来，该项目部先后有六名新员工走向了不同的领导岗位。     

中铁隧道股份公司稳定技术人员有招

近日，中铁隧道股份有限公司出台了《进一步做好专业技术人员稳定工作的通知》，大力宣传中央人才工作会议精神，认真贯彻“待遇留人，环境留人、政策留人、感情留人”政策，进一步“完善七项机制、建立七项制度”，落实“大产业大学校大家庭大舞台”企业经营理念，为广大技术人员创造宽松和谐的环境，营造一种“尊重知识、尊重人才”的氛围。     

探秘他留部落

他留人：神秘的部落 彝族创世史诗《勒俄特伊》这样描绘祖先居住地“兹兹普吾”：“屋后有山能牧羊，屋前有坝能栽种，坝上有坪能赛马，沼泽地带牧猪场，寨内有青年游乐场，院内有妇女闲坐处，门前还有待客处。”这史诗中的祖灵之地，其实也是彝族他留人生活环境和现实生活中的一个真实写照。     

企业“招工留人”的几点思考

从笔者走访调研企业的情况来看，企业“招工难”、“留人难”的问题一年比一年突出，尤其是一些劳动密集型企业，甚至出现了“用工荒”的状况。由于人员不足，困扰着企业经营者，影响了企业正常的生产经营，不同程度地制约了企业的发展，严重的还关系到企业的生存问题。     

一场“枪下留人”的搏弈

“虽然没能挽救董伟的生命，但是，董伟的死还是‘值’得的。”经历了3年前陕西“枪下留人”事件的朱占平律师日前接受本刊记者采访时说，“董伟的死，促使了最高法收回死刑复核权的进程。”     

印刷企业如何留住人才

知识经济时代印刷企业的兴旺发达,不仅需要优质产品,更需要优秀人才。为此企业要树立正确的人才观;建立适应市场规律的用人机制,建立公平的绩效考核体系;健全“以人为本”的薪酬激励制度;重视培训员工;提供良好的生活和工作条件等。     

西部国有施工企业用人机制中的问题与对策

上世纪九十年代中后期毕业的青年技术骨干相继“跳槽”，给本来就在技术人才上显得“捉襟见肘”的各建筑施工企业带来更大压力和困难。在人才的争夺战中，我们明显处于劣势。要解决这一问题，必须创新思路，健全机制，将待遇留人、事业留人、感情留人等有机融为一体，提高人力资源管理水平．保证企业的长远发展。     

应对明星经理人跳槽的几种策略

从人力资源维持管理的角度来说，一般有四种留人的方式：制度、待遇、感情、事业。     

培训：商业银行必须面对的重要课题

中国入世以来,各家商业银行纷纷制定了“留人策略”,并把培训提到了空前的重要地位,成为留人策略中至关重要的课题。 一、培训是世界著名企业发展的必需手段 西方管理学家把对世纪的竞争确定为一流管理人才的竞争,并把培训视为各企业发展的必需手段。据资料统计,在英、美发达国家,每个员工都得花50％以     

充分重视员工的发展需求--广州餐饮业员工基本需求调查报告

职务和文化程度不同的员工有着不同的需求，广州餐饮业员工具有年轻、性别单一(大多为女性)、文化水平低等特点，物质需要是他们的主要需要，旅游、休假等休闲需要已成为员工的重要需求。但总体上，职务晋升、教育与培训等发展需要已经超过单纯的物质需要而成为员工的优势需要。因此，激励虽仍应以物质奖励为主，但单纯的金钱奖励并非是最有效的激励措施。采用以晋升、教育与培训等为核心，以金钱、旅游等为配套的综合性激励措施更切合员工的真实需要。管理激励只有综合考虑到不同员工的具体需求才更有激励性，这就要求管理者切实关心员工。     

新形式下我国企业实行经理股票期权博弈分析

近期，国家进行了一系列制度改革，我国企业对经理人实施股票期权激励的制度障碍得以消除，同时，进一步完善我国企业的公司治理结构，使股票期权激励顺利进行。股票期权激励是一项激励经理人勇于承担企业风险的长期激励计划。本文采用博弈的方法，分析了企业实施股票期权激励可在一定程度上防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”行为，并分析了业绩发展空间有限的企业不适合实施股票期权激励。     

马克思主义理论教学激励的"三维双向互动模式"

在马克思主义理论教学中教研室、教师、学生三要素组成为一个密不可分的大系统,三要素之间组成一个相互作用的“三维双向互动模式”;教研室对教师可采用评奖激励、观摩激励、培训激励;教师对学生可采用兴趣激励、信心激励、情感激励等激励机制。     

教育需要等待

第斯多惠说：“教学艺术的本质不在于传授的本领，而在于唤醒、激励和鼓舞。”事实上，教育的唤醒、激励和鼓舞并不都是立杆见影的，教育是需要等待的。教育需要等待，这是符合人类认识和发展规律的，也可说是从高屋建瓴的高度，对素质教育的一种深层领悟。     

中小企业如何成功实施股权激励？

相对于以“工资＋奖金＋福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使食业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。     

人才流动照样留

人才战争．随着业务的全球化而日益加剧。于是．如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有冈为留人方案的出现而减少．[第一段]     

别让高管减薪成为“低级秀”

美国奥巴马上台后颁布了“限薪令”大得人心；与此同时，中国刮起了高管减薪风暴，社会效果却不尽如意。三一集团近日宣布，集团董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事降薪90％，集团高管降薪50％。对此，众多网友并不认可，认为“降薪纯粹是低级秀”。因为，高管除了年薪，还有分红、股权激励等。如果年薪1元，年终奖金5000万？其实，缺乏制度机制作保证。     

建立经营者股权激励机制应摆正八大关系

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：建立和健全国有企业经营管理的激励和约束机制，少数企业试行经理（厂长）年薪制，持有股权等分配方式，可以继续探索。这一论述充分体现了中央对持有股权激励方式的肯定。一时间，“经营股权激励”这个舶来品在我国各地（如深圳、武汉、上海、北京、杭州等）备受推崇，并呈现逐步扩大趋势。如今，对外争取债转股，对内实施股权似成了许多国企的时髦之举。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

再生短波

再生短波襄樊市金属回收管理公司庆祝公司成立２０周年，举办了２０年来的发展成就、弘扬为回收事业做出贡献的先进人物事迹的演讲会，公司员工受到极大鼓舞和激励。（王雁飞）宝鸡市物资再生利用总公司采取周六全天营业，效果极好。公司采取留人值班，设立“窗口”的办法...