基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

基于生命周期的企业价值评估方法研究

随着中国市场经济结构不断完善和企业优化竞争速率的激增,企业价值评估的重要作用日渐凸显,企业价值评估方法封市场定价和企业价值观有着重要的导向作用。不同生命周期阶段,影响企业创造价值的因素不同,企业价值评估方法也应不同。本文依据企业生命周期理论,以现金流量模型为基础,结合企业所处的生命周期阶段,补充现金流量模型在评估企业价值时的不足之处,为企业寻找更加合理的价值评估方法。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期,在产品生命周期各阶段反应不同的现金流量状况。现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中起着重要作用。本文通过产品生命周期和现金流的分析,以确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

企业生命周期的现金流量分析

在企业生命周期的不同阶段,企业的财务状况和经营成果是不同的,对现金流量的影响也不同。本文在论述现金流量表目的与作用的基础上,分析企业生命周期不同阶段所表现的经营特征,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的具体表现,从而有助于报表使用者作出正确的决策。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期，成长期，成熟期和衰退期，在产品生命周期各阶段反应不同的现金流量状况。现金流量分析是财务分析中的主要方法之一，在财务管理中起着重要作用。本文通过产品生命周期和现金流的分析，以确定企业的财务策略，实现企业价值最大化。     

上市公司各生命周期融资研究

企业不同生命周期有着不同的特征,影响企业的融资方式和结构选择。本文借鉴以往学者的相关研究,对企业在不同生命周期的财务特征进行探讨,并根据其所处的生命周期阶段,选择有利于企业可持续发展的融资结构。     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析 现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流人流出结构（现金余额结构）。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析，可以确定企业所处的生命周期阶段，帮助企业预测财务风险，寻求正确的投融资决策和经营决策，保证企业生产经营的健康运行。     

企业生命周期的现金流量解读

现金流量是企业在一定会计期间内现金及现金等价物的流入和流出量，它能帮助会计信息使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并依此来预测企业未来的获利能力。企业的生命周期指企业的市场寿命周期，在这个周期内的不同阶段企业会采取不同的市场策略，进而影响企业的现金流量情况。公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现，在此笔者对现金流量与公司生命周期关系进行简要分析。     

企业生命周期阶段划分标准研究

企业生命周期阶段的划分标准是企业生命周期理论框架的一个重要组成部分。科学构建企业生命周期阶段划分标准体系,对于准确识别企业所处发展阶段、判定企业面临问题等具有极为重要的价值。企业生命周期阶段划分标准的设定是一项基础性的研究,直接影响着对阶段的准确识别和对问题的治理。在设定这一标准时,应当遵循科学性、全面性、适用性三项基本原则。     

企业生命周期现金流量特征及管理探析

企业处于生命周期的不同阶段会表现出不同的行为特征,作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。本文拟在分析企业生命周期不同阶段经营情况的基础上,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的特点,并提出各阶段现金流量管理的重点。     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

基于企业生命周期理论的融资战略选择——以BG公司为例

企业融资战略为企业财务战略的重要内容,企业应遵循企业发展规律对融资战略及时作出适当调整。依据企业不同发展阶段的现金流量特征判断企业所处的生命周期,继而提出适当的融资战略方案,为实现企业资金需要目标提供有效方案。     

试析生命周期特征的营销策略

客户生命周期是不可抗拒的客观规律,客户是企业拥有的最宝贵财富。本文以客户生命周期为基本理论线索,对客户所处生命周期的特点以及阶段进行分析、判断。借助于ABC客户分类管理法,对各阶段客户进行分类,并提出各个阶段关系营销策略重点,有效延长客户生命周期。     

企业不同生命周期的现金流特征研究

企业所处的生命周期阶段不同,其生产、投资以及筹资活动的现金流特征也会有所不同.文章运用我国制造类上市公司的数据,对企业不同生命周期的现金流特征进行分析,发现企业在生命周期的不同阶段确实具有不同的现金流特征,但其现金流分布却存在着许多不合理之处,需进行科学布局和优化,以有利于企业的可持续发展.     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

企业生命周期与融资结构

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同,从而其融资方式会有所区别,不同的融资方式决定了不同的融资结构。本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上,运用制造类上市公司的数据进行了实证检验,发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构,企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构,实现可持续发展。     

企业生命周期与融资结构

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同，从而其融资方式会有所区别，不同的融资方式决定了不同的融资结构。本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上，运用制造类上市公司的数据进行了实证检验，发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构，企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构，实现可持续发展。     

企业发展战略与治理结构、融资行为的动态协调——以“三九蜕变”为例

企业所处生命周期不同,其发展战略、治理结构与资本结构也不同,为了保持企业可持续发展,企业的治理结构、融资行为与不同生命周期阶段的发展战略应保持动态协调,否则,就可能会陷入财务与经营困境,甚至破产倒闭。本文以三九企业集团（简称三九集团）的蜕变为例,对其不同发展战略阶段进行了剖析,意在汲取经验教训、探索企业可持续发展路径,引导更多企业健康发展。     

企业生命周期与资本结构——以我国制造业上市公司为例

本文首先通过对企业生命周期的界定,按企业在发展过程中经营活动能力的特征,将其分为成长期、成熟期和衰退期等不同的生命周期,然后将企业生命周期与资本结构相结合,并运用1991年至2006年沪深股市制造业公司的相关资料进行了实证分析,发现资本结构在企业的不同生命周期阶段确实具有不同的特征。从企业生命周期和资本结构关系的角度出发,探讨二者之间的关系在国内属创造性的研究,本研究将企业经营管理理论与公司金融理论进行协同和整合,以期为企业可持续发展和经营者资本结构的选择提供决策参考。     

企业不同生命周期的融资结构研究

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同,从而其融资方式会有所区别,不同的融资方式决定了不同的融资结构.本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上,运用制造类上市公司的数据从内外源融资结构、直间接融资结构、股债权融资结构和长短期融资结构四个方面对上市公司的融资结构进行了全面分析,发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构,企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构,实现可持续发展.