债市为何难有吸引力

现在能够发债的主体仍然是非常之少,要么是上市公司,要么是背景雄厚的国有企业,它们应该算得上是中国企业里最好的部分了,在全部企业中估计1%都不到     

时装周牵线搭桥 国际品牌觅寻商机

在这届中国国际时装周的舞台上,国外品牌的发布场次有所减少,而意大利时装品牌却进行了两次时装发布。如此大力度的推广是基于什么考虑呢?意大利对外贸易委员会北京办事处首席代表赖世平如此解释:意大利对中国市场充满信心,同时意大利品牌在产品和创造力方面继续保持自信。危机也带来商机。我们借助中国国际时装周进行牵线搭桥的推广活动,不仅仅吸引中国的普通消费者,而且将有更多的中高端顾客对意大利品牌越来越忠实。据了解,三四年前参加中国国际时装周的一些意大利企业,目前在中国要么开设了专卖店与旗舰店,要么与中国进行着密切的合作。在时装周上的牵线搭桥活动给这些国际品牌带来了各种各样与中国进行合作的模式。     

频频合资却不占控股权,GE为何在中国改弦更张?

过去,GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?中国企业要小心了,GE动真格的啦!2010~2012年,短短两年多时间,GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是,在这众多合资企业中,GE竟然都不占控股权。众所周知,过去GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?GE"捆绑"众多大国企,意图何在?另外,GE中国还"扬言"     

从哲学视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道”(六)

"哲学"对于中国普通工人来说,可能感觉是高深莫测、玄之又玄的东西,要么敬而远之,要么不屑一顾,好似与己无关。实质上我们每天都遇到哲学问题及在哲学思考,这是因为人是"理性的存在者",由于有"死"的前提存在,所以每天都要考虑"生"的问题,如果无"死"何有"生"的考虑,只不过浑然不觉而已——关于"生命意义及道德实践"就是哲学的基本问题之一。汉语中本只有"哲"而无"哲学"一词,《尔雅》释"哲"为     

贸易顺差：吃亏还是占便宜？

单单考虑商品的进出口，一个国家进行国际贸易的结果有三种：出口大于进口，叫顺差，也叫盈余；进口大于出口，形成逆差，也就是贸易赤字；两者相抵，实现贸易平衡。绝对平衡几乎是不可能的，要么是顺差，要么是逆差。     

高管团队搭配有学问:三步走

<正>调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

贯标认证岂能当花瓶

■ISO系列标准进入中国已逾十年,在此期间,众多行业企业纷纷进行标准认证,并以此获得行业准入。■施工企业在认证和执行标准的过程中走入了很多误区,其结果是要么在抵触中困难地执行,要么就直接流于形式。     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择。2013年中国电子商务总规模9．8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,55内不触网,企业一定没希望。2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点。未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链。比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,55后中国的企业都是互联网企业!马云说．55内不做电子商务,你一定会后悔。     

年销售额700亿美元的松下,为何将两条重要的智能生产线订单给了中国企业?

也许是我孤陋寡闻,在全球500强企业中,像松下这样将两条重要智能生产线订单交给一家中国企业的新闻,我还是头一次听到。当然,这家中国企业也并非泛泛之辈,而是大名鼎鼎的新松机器人。但即便如此,我还是略感诧异,因为在我的印象里,全球500强企业的自动化生产线,要么是自己建(像松下这样的企业,本身就有工厂自动化业务),要么则与西门子这样的数字化大咖联手。     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择.2013年中国电子商务总规模9.8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,5年内不触网,企业一定没希望.2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点.未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链.比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,5年后中国的企业都是互联网企业!马云说,5年内不做电子商务,你一定会后悔.甚至有专家预言:“中国互联网下一个15年是电子商务的15年.”     

从哲学视角认识及反思班组建设

"哲学"对于中国普通工人来说,可能感觉是高深莫测、玄之又玄的东西,要么敬而远之,要么不屑一顾,好似与己无关.实质上我们每天都遇到哲学问题及在哲学思考,这是因为人是"理性的存在者",由于有"死"的前提存在,所以每天都要考虑"生"的问题,如果无"死"何有"生"的考虑,只不过浑然不觉而已——关于"生命意义及道德实践"就是哲学的基本问题之一. 汉语中本只有"哲"而无"哲学"一词,《尔雅》释"哲"为"智"也,日本人西周将"哲"与"学"相配,译西文philosophia一词,意合此词源自希腊语"爱智慧"之意,康有为等人介绍到中国,后渐渐通行.     

黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳

正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步     

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。     

馅饼和比萨

既要低成本,又要差异化。长期来看,这样的国际化道路很难成功。如今到任何一家大一点的中国企业里,都会听到"国际化"这三个字。无论是业务的国际化还是观念的国际化,抑或是管理体系的国际化,言下之意,我们现在还不是国际化的企业。世界上其实本没有一个"国际化企业"定义。如果深究一下,问谁是国际化的企业,答案往往是IBM、诺基亚等跨国公司。这些要么是美国企业,要么是欧     

国有企业治理现状

中国国有企业的有效公司治理,关键是建立来自于外部的制衡力量。近,我常被经理们问起:中国的公司治理概况如何?回答这个问题,在我看来非常困难。这是因为,尽管按照《公司法》的要求,各种类型的中国企业在公司注册的时候都要成立“董事会”和“监事会”,但公司内部的实际运作过程在多数情形下都显示,这些所谓的公司治理的机构要么不能体现公司的全部权力关系,要么形同虚设。在不同类型所有制的企业中,由于权力关系在性质和内容上完全不同,因而,它们也面临着相当不同的公司治理问题。所以我认为,讨论中国公司的治理问题,必须要基于不同权力主…     

如何解决粉体包装过程中的称重、缝包、抽气等问题？

称重问题： 包装是粉体生产流程中最后的环节!称重只是这环节中的一个元素,现在很多企业都采用磅秤、电子秤等仪表进行计量。这样的计量精度比较稳定,但是在进料时总会或多或少,要么盛些出来要么加些进去,这样耗时、耗力、更耗资源。     

联想并购与两弹一星

一些关键领域需要政府的引导,要么把一些"市场"更多地让渡给中国企业;要么将一些"市场"直接定位为战略资源,作为与发达国家谈判的重磅筹码     

长风甩煤前后

<正>一在中国重庆,离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去, 要么在绝望中新生!     

从世界杯看项目管理

2（）14年的全球世界杯已落下帷幂。世界杯是淘汰赛，32支球队要么晋级，要么回家，由此，想到我们建筑施工企业项目管理要么盈利，要么亏损的问题。如何做到项目精细化管理呢？笔者认为要做到“五要”。要有明确的节点目标。在赛场赢球出线，要有能够破门得分的球队，能够入围32强，再到冲进半决赛、决赛，上场的都是足球精英。从项目中标到人员进场，企业深思熟虑，比对选优，目的是干好活、能盈利。对项目团队而言，控制成本、挖潜增效是目的，在干好活、干完活的前提下，把能降下来的降下去，把该拿回来的拿回来。     

中国能源企业在哥斯达黎加的投资机会

中美洲国家哥斯达黎加总体投资政策宽松,政府鼓励措施得力,社会、政治,人力资源等条件较好,具有良好的投资机会。对中国能源企业来说,投资炼厂、油品零售、管道建设等具有较好的机会,但投资勘探开发目前尚不具备条件。鉴于该国致力于建立“零排放”国家,可以考虑投资可再生能源和清洁能源项目。环境保护是投资哥斯达黎加首先要考虑的问题。