煤炭企业市场风险预警体系的构建

煤炭企业运转首要风险就是市场所带来的风险,本文阐述了建立风险预警体系的重要意义,探讨了煤炭企业中构建风险预警体系,为相关研究人士提供参考的理论依据。     

浅谈煤炭企业财务预警

煤炭企业由于其特殊的发展历史,特别是近年来煤炭行业整体的发展态势,体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性,因此结合煤炭企业特殊性,建立煤炭企业财务预警体系成为当务之急。文章探讨了我国煤炭企业财务预警现状、存在的问题以及构建煤炭企业财务预警体系应注意的几个关键问题。     

煤炭销售风险预警分析研究

文章阐述了煤炭销售过程中存在的一些问题和风险点,提出了煤炭销售风险预警指标,并就预警分析各阶段的任务进行了介绍,提出了煤炭销售预警分析的处理标准以及风险控制与处理办法。     

浅析煤炭企业资金管理

文章分析了当前煤炭企业资金管理的现状,提出了加强资金管理,提高资金使用效率,降低资金管理风险的具体措施。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

利用会计信息预警施工企业风险

在市场经济条件下,由于环境的不断变化和竞争的激烈,施工企业的风险日益增大,特别是我国加入WTO以后,国外承包商参与国内建筑市场的竞争,将给国内施工企业带来更大的压力。因此,施工企业建立风险预警制度,积极防范风险显得更加必要。 所谓风险是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。结果     

石油企业海外投资的风险预警管理分析

石油企业在海外投资中所承担的社会风险明显增大,如何在多变的国际市场竞争中立于不败之地,是值得进行深入研究的问题。本文主要针对石油企业在海外投资中的社会风险的预警管理进行了研究。     

煤炭销售实施供应链管理的思考

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争。选择供应链管理战略，建立产、运、需一体化的销售格局。对提高企业的整体竞争能力、抵御市场风险，实现资源优化配置和企业效益最大化，必将显示出其巨大的优越性和强大的生命力。     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

浅析成品油销售企业职业健康管理

本文在分析成品油销售企业职业健康现状和职业健康管理工作方面存在问题的基础上。提出了加强宣传、健全管理机构以及改善基层条件等举措,并特别阐述了HSE管理体系在成品油销售企业职业健康方面所处的地位。为促进成品油销售企业的职业健康工作提供必须的事实及理论依据。     

煤炭企业财务风险的成因与管理对策

一、煤炭企业财务风险形成的原因1·高负债经营是财务风险产生的根本原因。财务风险是随着煤炭企业负债融资额度的提高而形成的,若无法偿还到期应当归还的债务,就会引发煤炭企业财务运营的失败,甚至是破产。煤炭企业不能偿还到期债务的原因有二:从负债的存量来看,由于负债融资的比例过高,届时没有足够的资金偿还到期债务的本金和利息;从负债流量的角度看,由于现金流转阻滞而引发煤炭企业没有足额的现金偿还到期债务。无论是存量原因还是流量原因,归根结底,负债经营是引发财务失败的根本原因。相对于权益性资本而言,负债具有抵税效应,能够降…     

石油销售企业管理风险治理探究

我国石油销售企业必须认清自身经营管理中的主要风险,充分运用现代的管理思想与先进的信息网络技术,应对复杂多变的竞争环境,不断提高自身的风险管控能力。销售企业管理过程中存在的主要风险     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

锅炉危险源风险预警管理研究

根据现代安全管理的理论与方法,对锅炉危险源风险预警管理的基本理论和方法进行探讨,通过全面分析锅炉危险源风险预警要素,阐明划分等级的标准及依据,进而提出基于危险源的锅炉安全风险预警管理系统应具备特点及条件,给出锅炉危险源预警要素辨识、风险评价、监控和预警的方法。     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞,是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实,进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台,事业的园地,生活的保障,成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化,不仅能提升企业整体文明程度,还可以加强企业管理,促进人企共同进步,从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

煤炭企业财务预警实证研究

一、引言近年来,由于财务风险和内部控制等问题不断发生,各企业加强了对风险管理和财务预警的关注和重视。我国煤炭企业的财务预警虽然取得了一定的成果,但仍存在一些不足,如部分企业对风险管理重视不够,风险意识淡薄、预警系统不能与其他信息系统有效整合,导致了财务预警信号准确性不高,时效性较差,实施中缺乏组织和制度的保证,定性方法与现金流量指标在财务风险评估中的应用不够等问题。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。