“婚庆小组”拓宽销售渠道

为提高济南石油非油品销售量，拓宽便利店销售群体，扩大省内重点商品的销售额，济南石油非油品业务部于2013年5月成立“婚庆小组”，主攻婚庆烟酒市场。     

在“发展之痛”中涅槃

过去五年间,中国石化枣庄石油分公司非油品的营业额完成进度在山东石油一直名列前茅,成为系统内的佼佼者,但枣庄石油非油品经营也曾经历了"高速"下的"发展之痛"。烟草销售诸多"罪"自2008年枣庄石油开展非油品经营业务以来,烟草销售占比在各品类商品中一直稳居榜首,是枣庄     

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红. 信心.非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程.开始有很多人认为石油终端销售就是卖油品,搞了几十年的加油站现在还要卖什么非油品,是多此一举的事,尤其是一些条件差,人手少的加油站,对非油品业务甚至是抵触反感,失去了信心. 襄阳石油就针对这样的思想认识进行了教育,认为在加油站开展非油品业务是世界成功经验所推广的.国外,加油站销售非油品的收入甚至超过了油品销售收入,它已成为司机购物的首选之地了.加油站销售非油品是有效利用加油站场地搞油品以外的商品销售,不但可以增加企业销售收入,增强企业盈利能力,更是提高员工收入的有效途径.条件好的加油站易捷便利店,销售非油品的任务可分配多一些,条件差的小型站可以搞一些灵活销售的便民小商品,当然任务就小的多.不管任务大小,只要有信息就会去完成,要把销售非油品当成自己方便顾客,利企利己的一件好事去做好,通过教育增强了员工销售非油品的信心.     

管好“现场”激活市场

河北沧州石油黄骅片区把非油品业务的中心工作放在销售现场,以"主动营销"为依托,做细考核"文章",激发员工销售热情,非油经营取得新突破.2012年全年实现非油品销售额454万元,同比增幅33％. 商品陈列"抓眼球" 走进黄骅4站便利店,门口处一人高的圆锥形水饮堆头,精品展示柜上错落摆放的各类酒品,货架上琳琅满目的商品,橱窗旁巧妙点缀的毛绒玩具和设计多彩的宣传彩页,让整个便利店洋溢着温馨惬意.     

管好“现场”激活市场

河北沧州石油黄骅片区把非油品业务的中心工作放在销售现场,以"主动营销"为依托,做细考核"文章",激发员工销售热情,非油经营取得新突破。2012年全年实现非油品销售额454万元,同比增幅33%。     

“满园春色”映非油

4月6日上午,广西南宁石油分公司经理邓伟东在非油品报表上看到公司的非油品销售额同比增长50.51%,排名广西石油前列时,心中充满了喜悦:在乍暖还寒的季节,南宁石油的非油品销售呈现出生机勃勃的景象。全员营销春风扑面在南宁石油,员工们利用班前班后的时间,私车公用,亲自送货上门的情景经常可见。     

精细现场管理

滨州石油今年以来调整工作思路,将工作重点放在精细现场管理上,强化加油站周边市场调研,资源优胜劣汰,大胆引进新品,召开站长座谈会沟通管理经验,加强现场管理示范指导,使非油销量大步提升。商圈调查增新品一直以来,加油站怕滞销而不敢增加商品品种很大程度上影响了非油品业务的发展。对此,滨州石油领导及非油品管理人员深入基层,对加油站周边市场进行细致的调研,与县区公     

关于国内非油品业务的统计分析及发展探究

本文通过梳理国内石化销售企业的非油品业务的发展轨迹，根据已有的宏观与微观数据，从便利店经营大类商品构成与顾客群体的消费行为的供需关系两方面进行统计分析，对以加油站便利店为核心的非油品业务发展过程中的主要特点和营销方式加以探究，助力非油品业务发展和营销创新。     

中石化重庆石油分公司非油品业务的营销策略探析

随着成品油市场竞争的日趋激烈,非油品业务的发展已成为加油站转型的重要支点。中石化重庆石油分公司如何抓住非油品发展的大好契机,分散经营风险,实现公司的多元化,已成为公司亟待解决的重大战略问题。本文运用SWOT分析法对石化重庆石油分公司开展非油品业务发展的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并提出了相应的营销策略。     

百花齐放春满园

济宁石油分公司今年将海龙"燃油宝"作为非油品"拳头"商品,评选出在现场推介、规范服务等方面表现突出的优秀员工,组成"燃油宝销售能手"团队,在全区范围内加油站进行现场传"经"售"宝"。     

易捷的电商之路——中国石化非油品电子商务发展模式研究

2012年,中国石化推出了B2C网购平台易捷网,先后在北京、上海、广东、河北等11家公司的电子商务成功上线。中国石化借助营销网络平台探索电子商务的发展,是实现非油业务大发展的重要支撑。数量庞大的线下超级零售连锁店,再加上具备一定规模的易捷网购平台,中国石化的非油品业务将有望实现更快一些的发展。但也有另外一种声音,中国石化非油品电子商务网站上线后问题较多,增长缓慢,各方质疑声一浪高过一浪。要不要从传统优势领域转向不     

三晋“易捷”汾酒飘香

"为表示感谢,我们特别为中国石化山西石油公司颁发‘突出贡献奖’,奖励商务车一部!"在山西汾酒集团举行的"销售突破100亿大关庆典"上,山西石油分公司参加活动并获得上述奖励.此项荣誉真实写照了该公司不断创新思维,紧抓特色商品销售,强化非油业务的良好局面. 发挥网络优势,座座易捷有汾酒 在山西乃至全国的白酒市场上,汾酒具有良好的口碑,市场坚挺,消费者认可度极高.2008年非油业务被确定为销售系统主营业务以来,山西石油公司马上将目光锁定到这一充满地方特色而又极具市场潜力的商品,利用网络优势强力铺货,以点带面开启了非油腾飞战略."我们全省系统现有在营加油站便利店800多座,未来我们将实现站站有易捷,有这种任何一家零售商都没法比的网络优势,非油业务肯定会越来越好."山西石油非油中心的员工谈起工作来总是信心十足.     

抓住“牛鼻子”提升盈利

在总结2012年非油经营工作中,把重点商品销售作为完成门店营业额、提升毛利水平的基础工作来开展,成功实现抓住"牛鼻子"、提升非油盈利能力的目标.2012年前11个月便利店营业额已达到3530万元,完成全年计划的100.2％,超时间进度8.5个百分点,同比增幅11.2％.便利店综合毛利率15.4％,同比增加27.7％. 全力普及重点商品的优良品质.红酒专业培训、绿叶产品现场培训和试吃,新建"易捷产品介绍"专栏,并定期开展易捷重点商品的产品知识介绍,将重点商品的特点、优点介绍给全体员工,提升全体员工对重点商品的熟知度,提升对重点商品的营销能力.     

“小展柜”展出非油大市场

"没想到,办公楼大厅6米不到的展示柜,这月竟实现收入19万元。""看!零售部的小张这个月销售非油7800元。"……在中国石化济宁石油分公司办公楼大厅的销售非油品业绩排行榜前,员工们你一言我一语地议论着。为方便机关员工购买非油品,济宁石油因地制宜,在办公楼一楼大厅楼梯两侧各配置两组约长1米3、高0.6米、宽0.4米的展柜。展柜采用透明玻璃,对非油商品进行全方位展示,商品种类主要有     

青春引擎,非油不菲

长期以来,桂林石油围绕经营主题,打造青年品牌,充分调动青年开展非油业务的积极性和创造性,促进进了非油品销量增长。价值引导让团队变"强"广西桂林石油高速片区平乐北加油站的休息区里人头攒动,员工王扬热情的向顾客推介商品:"大姐,荔浦芋干酥脆,多拿几包吧,     

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红。信心。非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程。开始     

便利店“混搭”中石化 加油站变身销售平台

<正>曾经作为加油站附属品的中石化易捷便利店如今风头直盖它的"老东家"。近日从中石化销售有限公司副总经理柴志明处获悉,当前正在上海试点的"混搭"易捷便利店年底前将在广东、浙江、上海扩至300家,而试点期间已获大幅提升的单店销售额未来仍有提升空间。就在上周,中石化易捷与大润发喜士多在上海合作的8家易捷便利店正式营业,开启了易捷便利店零售终端经营的新模式。这些新型的"混搭"便利店一改过去易捷便利店商品单一、价格昂贵的旧貌,不仅卖起了包子、冰激     

商超,非油竞争的重中之重?

随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加大了非油品业务的开发力度.近年来,中国石油、中国石化两大集团的非油品业务以惊人的速度持续发展. 非油品业务将成为油企重要利润来源 据公开资料显示,国外成熟市场加油站利润有50％来自非油品业务.美国是世界上在加油站开展非油品销售最早的国家,便利店成为大多数加油站采用的首选模式和经营重心.95％以上的汽车服务站都设有便利店或提供其他非油品项目的服务.油品销售额约占销售总额的55％,但其利润仅占利润总额的46％,其他利润均来自于便利店及快餐等业务.     

上下联动销非油

潍坊石油分公司抓住为抓好春节期间的非油品销售,提早备足"年货",加大销售力度,采取领导班子带头、片区经理挂帅、加油站长攻关、员工现场销售的上下联动的销售方式,使春节前的非油品销售显得异常火爆.1月份,潍坊石油完成非油品营业额1869万元,完成任务进度的104％,同比增长55％.     

商超,非油竞争的重中之重?

随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加大了非油品业务的开发力度。近年来,中国石油、中国石化两大集团的非油品业务以惊人的速度持续发展。