发电企业加强内部审计质量控制的策略探讨

企业在发展中不可避免地会面临一些风险因素,发电企业亦不例外。当发电企业经营管理存在不足时,便会产生相应的风险;另外,在外部环境变化的影响下,也会使发电企业面临相应的风险。内部审计属于企业中的一个重要职能部门,具有较强的独立性,它不仅可以减少企业的经营管理风险,还能使企业拥有较强的抵御外部风险的能力。基于此,本文重点探究了发电企业加强内部审计质量控制的策略,以期进一步明晰发电企业内部审计质量控制方向,提升企业风险防控能力。     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分,其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全,能够有效防范经营风险,提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状,在结合其自身特点的基础上,阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题;最后结合内部控制制度体系,重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面,提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

发电企业税务管理内部控制研究

税务管理作为发电企业内部控制的重要组成部分,对企业的持续健康发展起着重要的作用。本文就目前发电企业税务管理内部控制建设中存在的问题进行分析,并根据内部控制体系提出了相应的改进措施,为提升发电企业税务管理水平提供参考和依据。     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

发电企业内部控制评价体系的构建

发电企业长期处于垄断地位,在发展过程中由于规模较大常会遇到内部发展控制问题,随着发电企业国际化脚步加快,对内在控制发展需求日益迫切,面对发电企业未来发展,针对企业内部进行合理控制,有助于企业实现较为扎实地发展。     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的     

谈企业如何加强内部控制

随着我国经济的持续稳定发展．企业的赢利能力大幅度增强．如何进一步完善企业的内部控制制度来保障企业更好的发展是每一个企业所面临的紧迫任务。企业的内部控制工作是企业财务控制最重要的控制手段之一．它是保证企业的财务制度有效进行的有利保障手段．企业内部控制的好坏直接影响到企业的最终经济指标．如何发挥内部控制职能来协调财务整体工作是每个单位所面临的问题．提高内部控制的有效性．就是提高了组织的效率。内部控制系统职能包括监控、评估和分析组织的风险和控制；检查、确认信息和政策、程序和法律的遵守情况。通过与管理人员合作，会计人员向高级执行管理层和董事会提供保证，表明风险受到恰当控制，组织的治理是稳固的和有效的。而且．如果组织中有可以提高的空间，会计人员将提出加强程序、政策或效率方面的建议。[第一段]     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战。企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行。内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可。因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平。     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战.企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行.内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可.因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平.     

如何加强企业内部控制

企业内部控制是指为了业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,预防、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法与完整而建立和实施的政策和程序。随着我国现代企业制度的建立,我国内部控制理论与实践也得到了空前的重视,《会计法》要求各单位必须建立健全内部控制制度,以保证会计信息质量的真实性、     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

如何加强企业内部控制与公司治理

企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。     

如何加强企业内部控制

COSO（全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）委员会颁布的《企业风险管理整合框架》（ERM框架）,将内部控制分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个部分。自此,风险评估被纳人内部控制系统之中,加强企业内部控制,提高抵御风险能力水平,对于提高企业的竞争能力和维持企业正常的生存和发展具有重大意义。     

如何加强企业内部控制与公司治理

企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。     

如何加强企业内部控制

<正>内部控制的概念提出已有五十多年了。1992年美国国会的“反对虚假财务报告委员会”下属的“发起组织委员会”发布报告,提出了内部控制的概念,并将其细分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控几部分内容。我国政府从90年代起开始加大了对企业内部控制的推动力度．并提出内部控制的内容包括控制环境、会计系统和控制程序三部分。2000年7月实施的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度要求,并就会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等作出了规定。这些要求和规定从其实质内容来讲．就是要加强各单位的内部控制。因此．内部控制的概念可以定义为“企业为保护财产的安全、完整．保证企业各项经营活动的合理、节约和高效,确保会计资料和其他经济资料的合法、真实、准确、完整,防止和纠正偏差、错误和舞弊,运用内部控制的规律和原则所建立的一系列相互联系、相互制约,具有检查、监督、考核等控制功能的程序、方法、手段等的总称”。     

加强企业内部审计 完善企业内部控制

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。本文主要进行完善企业内部审计与加强企业内部控制研究。     

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

在现代企业制度下,内部审计在内部控制建设中极其重要。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制。内部控制对企业发展的作用更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度,使企业发展与环境变化相适应,提高应对各项风险的能力,对企业提高自身管理水平,增强经济效益具有重大意义。     

建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建立和完善内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏。本文主要进行建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究。