加强资金管理 提高经济效益

随着市场经济的进一步发展 ,企业资金的供需矛盾更加突出 ,资金短缺成为困扰和制约企业稳步健康发展的首要问题。因此 ,突出资金管理在企业财务管理中的核心地位 ,牢固树立资金的时间价值观 ,建立健全高度集中的资金管理体制 ,强化资金的管理和监督 ,已成为促进企业提高经济效益的重要途径。一、建立集中统一的资金管理体制 ,加大资金管理力度１ 企业必须明确资金管理在企业财务管理中的核心地位 ,建立健全集中统一的资金管理体制。建立月度资金平衡计划会制度 ,由负责财务工作的企业主管领导主持 ,负责生产经营的主管及相关处室领导参加 ,…     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理　提高经济效益李国亭几年来，河南省许昌姚花春酒厂，深化企业改革，转换经营机制，强化企业管理，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的具体做法是：一、深化全业改革，增强企业活力。以“政治加经济”的治厂方针，从严治厂，狠抓管理，企业内部进行一系...     

加强投资管理 提高经济效益

<正> 一、我省基本建设投资现状与存在问题1979年以来的11年中,我省全民所有制基建投资累计达228亿元,相当于前29年的2.5倍,年均增长15.4％,比前29年高3.6个百分点;全部建成投资项目12875个,新增固定资产136.96亿元,初步改变了不合理的工业布局和生产结构,为福建经济的发展提供了雄厚的技术和物质基础。但也应当看到,福建经济在11年迅速发展过程中所取得的成果同付出的财力、物力、人力代价相比是很不适应的。尤其是基本建设几次反复折腾,导致建设工期拖长,投资效益大大下降。两年多来的治理整顿虽然取得了一定成效,但投资效益差的状况并没有从根本上扭转。     

加强成本管理提高经济效益

１目前成本管理中的突出问题是：１．１成本不实是成本工作中一直未能很好解决的问题（１）成本计算资料的不准确性。当前不少企业基础管理工作比较薄弱，而成本计算资料又来自诸多方面，因此，财会部门得到的成本计算资料就很难准确。如：有的原始记录不健全，回忆加估计，不足为凭；有的计量、检测手段落后，器具不完备，甚至大宗材料入库也不计量，估计加统计，造成账实不符，家底不清；有的消耗定额、内部核算价格修订不及时，等等，常常是假账真算，使成本控制徒有虚名。（２）成本计算工作的随意性。企业实行承包经营责任制以来，企业…     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

加强资金管理 提高经济效益

加强资金管理　提高经济效益中国轻工物资供销中南公司邓汉乔在资金运动过程中实现资金的增值，是企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的前提。怎样分配和使用资金，才能体现公平竞争的原则，充分调动和发挥业务经营者的积极性，取得最好的资金使用效率和效益，是企业决...     

加强合同管理提高经济效益

大屯煤电集团徐庄煤矿是1979年建成投产,年设计能力为90万吨的大型矿井。通过技术改造和全矿职工的共同努力,2005年产量将达135万吨。审计部门在矿井的建设和发展中,依法做好合同审查工作。2002     

加强物资管理 提高经济效益

在企业的大生产过程中,企业内部各项业务的管理过程都较为复杂.企业的生产过程又包括多个方面.而物资供应是企业大生产过程中一个较为重要的组成部分,也是实现企业进行再生产的重要条件.所以,本文以企业物资管理作为出发点,对如何加强物资管理,提高企业经济效益做出全面分析.     

强化经济管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，国有专业银行快速向商业银行转轨，建设银行凤台县支行牢牢把握向商业银行转轨的经营方向，紧紧地围绕经济效益这个中心，从狠抓资金筹措，强化内部管理入手，以追求利润和人均利润最大化为根本出发点和落脚点，走出了一条内涵型发展路子，各项业务有了显著增长，去年底，一般性存款达到１３６６２万元，当年净增３２２５万元，贷款利息实收经１０４%，实收金额１４８２万元，营业收入１７２６万元，实现利润２５５万元，人均创利５．３万元，均居全省县级支行之首，连续二年在当地同业中保持第一位。一、大力吸收成本…     

加强公路工程施工管理 提高经济效益

随着我国公路在建里程数的不断增加,社会对于公路工程施工的重视程度也呈现出了不断上升的状态,加强对于公路工程施工的管理水平不仅仅不可以提高我国公路相关建设的水平,还可以减少相关工程施工的施工成本支出,从而提高我国公路工程建设的整体竞争力.在国际化竞争越来越激烈的今天,加强对于公路工程施工的管理,而且可以是施工单位的核心竞争力不断上升,从而在于国际化同类企业进行竞争的过程中占据上风地位,赢得国际化竞争的胜利.所以,加强我国公路施工的施工管理不仅仅是一种提升工程质量的手段,更是扩大我国相关建设企业企业规模的关键性影响因素.但是在我国现阶段的公路工程施工的过程中却存在着种种问题,公路工程的相关监督管理工作并没有得到应有的展开,对于工程的施工来说是一个十分严峻的问题.     

实施财务预算管理提高企业经济效益

为了更好地利用预算对我单位各项资源进行分配、考核及控制，以达到有效地组织和协调我单位的生产经营活动，完成既定经营目标的目的，经过公司领导一致同意，我单位在全公司范围内推行了预算管理工作，至今已有2年。本文就预算管理的基本内容、组织机构、形式及编制依据、执行与控制、调整、分析与考核等方面做简要介绍。     

加强无形资产管理提高企业经济效益

在经济发展、科技进步、市场竞争日趋激烈的今天，无形资产管理的好坏决定无形资产能否保值增值，决定能否靠无形资产获得经济效益。目前，无形资产的管理在我国多数企业还是空白，无形资产管理严重滞后致使无形资产流失严重，市场竞争能力差，企业综合素质低下。