基于AHP-FUZZY理论的财险公司竞争力评价

在全球金融业竞争日趋加剧的浪潮中,民族财险业能否与外资财险公司展开全方位竞争,提升自身综合竞争力已成为亟需解决的问题。本文以我国主要财险公司为研究对象,基于AHP-FUZZY理论建立综合评价模型,对我国主要财险公司的综合竞争力进行实证分析,并针对实证结果给予相关可操作性对策。     

蓝海理念在财险公司市场创新中的运用

当前我国财产保险市场在竞争中,红海竞争特征明显。市场创新可以使财险公司避开硬碰硬的红海竞争,开创自己的蓝海市场。财险公司实现市场创新的基本方式包括:剔除多余功能、减少过度功能、增加客户利益、创造新功能,从蓝海角度实现市场创新的策略应包括进入新领域、提供客户便捷、为客户增加服务功能、增强情感体验等等。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

论中国财产保险公司的核心竞争力评价体系——基于BSC构建的核心竞争力评价体系

随着我国入世以来，保险市场逐步开放，面对资本雄厚、技术先进和经验丰富的外资财险公司，我国财险公司只有进一步提升自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。但由于国内财险公司长期以来习惯于粗放式经营，对什么是核心竞争力、如何科学的评价核心竞争力，从而提升核心竞争力都不甚了解。本文试图结合我国非寿险业的特点来阐述核心竞争力的内涵、利用BSC平衡计分卡评价模型构建相应的评价指标体系，从而为有效地提升我国财险公司的核心竞争力提供切实可行的参考依据。     

浅谈企业员工培训

通过对企业竞争是人才的竞争引申到培训的竞争，阐述了培训内容主要有知识培训、技能培训和心理素质培训三种。建立科学的培训系统和有效的培训计划，搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。     

论如何建设员工培训体系

竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。加强员工培训,是增强竞争能力的重要举措。在员工培训体系设计思路与流程设计的基础上,本文根据不同的员工层次设计了员工培训方案。     

论基层财险公司经营风险的防范和化解

笔者针对基层财险公司当前经营中存在的主要经营风险：承保质量不高，缺乏风险选择；理赔制度不严；违纪犯罪，以赔谋私风险，提出了防范和化解基层财险公司经营风险的对策：树立风险意识和防范意识，提高风险防范水平；锐意改革，在竞争中形成系统的化解风险的规范；注重承保质量，对可保标的进行可行性研究和效益评估；加强理赔管理，防止和减少理赔中的经营风险；搞好防灾防损，科学控制风险；严格财务风险管理，充分发挥财务的风险防范职能；强化内部监管，建立有制约性的化解风险机制。     

探讨培训教学与科研的良性互动

随着培训市场的开放，我国培训教育面临着世界范围的激烈竞争。对于一所培训机构，特别是对于具有一定学术实力的教学科研型培训机构来说，其发展同它的培训教学和科研的关系，就相当于车之两轮、鸟之两翼。因此培训机构的竞争归根到底就是培训教学和科研的竞争。应当注重培训教学还是科研，也就成了各所培训机构都面临的两难选择：集中精力抓培训教学，培养的学员质量相对有保障，但必定会影响到教师对科研工作的投入，影响具有代表性的科研成果的产出；反之，可能提升了培训机构的排名位置，但又危及培训机构自己在教学与职业培训方面的竞争优势，成为准科研机构。怎样使培训教学与科研有机结合起来，怎样促进培训教学与科研的良性互动，是一个值得探讨和深思的话题。     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代，创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构，既是企业参与竞争的必然选择，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此，目前国内企业培训现状却令人堪忧：如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念，使培训网络和资金筹集多元化，加大考核力度，建立培训激励机制，提高培训管理人员素质。     

英国财产保险调查制度与我国财险经营

本文介绍了英国财产保险调查制度认为财险调查员制度有利于我国财险公司承保机制的转变，提高风险评估工作的可信度；有利于我国财险公司承保费率的差异化，更好地体现公平原则；有利于我国财险公司服务水平的提高，更好地发挥其社会管理功能；有利于提升风险调查与评估人员的业务素质，为承保质量的提高提供人才保证。     

民营小企业员工培训体系研究——以安徽AB公司为例

人才是当今企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。越来越多的企业开始重视对员工各方面技能的培养,并将员工视为企业重要战略资源。通过分析AB公司现有培训体系,找出产生问题的原因并提出具体的培训体系改革方案。     

我国企业财产保险发展对策研究

财险业务快速发展的同时．企财险业务增长缓慢、市场份额逐渐下滑，尤其以中资保险企业为甚，本文将重点讨论导致这一问题的主要原因和解决方案。     

修炼促销功 市场能称雄

宁夏银川万福商贸公司李大鹏经理来信说：最近我公司的销售额出现了大幅的下滑，眼瞅着渐有起色的市场就这样夭折了，我真是不甘心，通过分析原因，我发现，一个新上市的竞争品牌对我的影响较大，不仅是它的促销力度大，更重要的是它在酒店安排的促销员个顶个地厉害，两军对垒之际常是我方落败。真让人既气恨又眼馋。我决定不惜代价花费重金去“挖墙角”，但是却没有奏效，万万没有想到他们的促销会如此忠诚。这下我发愁了。促销员是一线的尖兵，他们的优劣直接关系到品牌的销量。对于这方面的工作．始终十分重视，经常不断地组织培训讲课，为什么在实战中依然不如人家的有效呢?促销员培训究竟该如何做呢如何让促销员更有促销力呢?     

产品差异化对我国财险公司赢利能力影响的实证研究——基于中国太保的案例分析

多年来,产品同质化严重影响到了保险公司的赢利能力。对于财险而言,“一险独大”的局面早已形成多年。财险市场的集中度逐年降低,财险公司间的竞争程度也与日俱增。其中,极具代表性的中国太保就因自身产品差异化程度较低而腹背受敌,并且2009年将市场份额第二的位置拱手让给平安保险后就遭遇发展瓶颈期,市场占有率停滞不前。本文通过量化中国太保的产品差异化程度和赢利能力,并建立多元线性回归模型来研究两者间的关系。最后,从政府和企业两个角度提出政策建议,希望对各财险公司的发展起到借鉴作用。     

基于BSC体系框架下的中国财产保险公司核心竞争力评价

随着我国保险市场逐步开放,面对资本雄厚、技术先进和经验丰富的外资财险公司,我国财险公司只有进一步提升自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。结合我国非寿险业的特点,阐述核心竞争力的内涵、利用BSC平衡计分卡评价模型构建相应的评价指标体系,为有效地提升我国财险公司的核心竞争力提供切实可行的参考依据。     

入世,加强干部培训刻不容缓

中国加入WTO，意味着将更加直接、全面地参与国际竞争。这对中国的政治、经济、文化、教育等各方面提出严峻挑战，也将对人们的生活方式、思想观念、行为准则产生深刻影响。国际竞争，说到底，仍是人才的竞争。需要培训更多的科技创新人才、高级管理人才、国际商贸人才等等，做到人才辈出，人尽其才，使我国在国际竞争中占据主动地位。其中最根本的还是干部队伍的培训。从国际大背景看干部培训干部培训是改革体制、转换机制的根本保障。为了与国际接轨，适应国际竞争局面，各级政府机关都进行了一系列的体制改革，重点是政企分开，抓大放…     

铆足劲上路：南非电信精干的竞争情报部

波特夫妇是美国竞争情报专业人员协会（SCIP）的会员，多次在SCIP年会上做报告和培训。近年来，波特夫妇几度来中国，受邀为在中国的企业做竞争情报培训，或为他们的客户做竞争情报等方面的项目。本刊经波特夫妇授权，翻译刊登他们的新作，以飨读者。[编者按]     

我国财险公司的盈利能力分析

在激烈的市场竞争条件下,财险公司的盈利能力越来越成为其生存和发展的重要因素。本文通过比较分析ROA、ROE、承保利润和投资利润这类反映财险公司盈利能力的一些指标,客观的评价了1999-2008年间我国财险公司的盈利能力的发展变化情况,并得出了相应的结论。     

国内财产保险市场竞争格局分析与展望

“入世”以来，国内保险业坚持市场化的改革方向，财产保险市场格局已经开始发生变化。2001年至2005年间，财险市场集中度持续下降。国内财险市场对内对外开放不断深化，推动着市场格局的进一步变化。随着新兴公司的成立、分支机构的扩张以及承保能力的释放，财险市场集中度将会进一步下降。     

论车险业务的规范管理

机动车辆保险（以下简称车险）是我国财险业最大的龙头险种。2000年全国车险保费收入达372．5亿元，占整个财险保费收入的62．5％，在各财险公司经营中占着举足轻重的地位。同时，车险也是人们投保意识最强，覆盖面最广，社会影响极大的险种。车险业务管理的好坏，不仅事关保险公司的自身的经济效益及未来发展，也将影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现。但近年来，车险业务管理方面问题颇多，经营效益尚难满意，亟待进行规范管理。