企业的跨文化冲突

如今。跨文化沟通越来越为企业家重视。所谓跨文化沟通,指的是企业多元文化的碰撞、冲突与解决方案。跨文化元素很多,常见的有地域、信仰、年龄、国籍、价值观、工作习惯,等等。本期,我们的企业家将面对跨文化,谈谈内心的甘甜与无奈。     

跨文化沟通与融合在企业文化建设中的影响分析

所谓跨文化沟通与融合是处于两种不同社会文化背景下的企业内部或外部人员间进行的管理方面的信息沟通以及相互之间日益紧密的合作.唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突,唯有融合才能发挥团队和管理的最佳效能.     

浅谈国际工程承包中的跨文化沟通

随着中国在国际工程承包项目市场内的发展不断壮大，越来越多的中国企业走出去承揽国际业务，在项目、资金、技术和劳务跨地域的同时，文化也随之跨出了国界，与其他地区的文化交织在一起，中外文化的碰撞与对接看似简单，但是如果这样的文化差异得不到足够的重视，得不到及时的沟通与化解，将直接引起项目干系人之间的冲突，进而影响项目的进展。因此，如何正确认识并协调好跨文化的有效沟通，克服沟通中的障碍，已经成为国际工程承包中的重要问题。     

中国海外企业的跨文化沟通问题

本文论述了中国海外投资地域的语言文化分布;分析了目前中国海外投资的跨文化沟通能力、问题和挑战,在管新平（Guan,2005）有效跨文化沟通三要素基础上,着重分析了中国海外企业跨文化沟通的效果。本文认为,中国海外企业采用东道国语言文化直接沟通效果最好;采用翻译或第三方语言文化沟通的效果次优;在非华人社会里采用汉文化沟通的效果几乎无效。跨文化沟通效果高低对投资贸易发展具有重要意义,但是文化对经济影响只是在一定范围内起作用,不能夸大文化对经济的作用。     

浅谈合资企业中的跨文化沟通问题

合资企业中的跨文化沟通问题是普遍存在的,并且影响着企业中各方人员的合作,从而影响着合资企业的经济效益。本文分析了跨文化沟通中的种种障碍,寻求发展合资企业中的跨文化沟通的途径     

团队沟通、信任与冲突关系的实证研究

有关团队冲突和绩效的议题一直深受学术界和实践界关注。然而沟通作为引起和解决冲突的重要因素,尚未得到充分重视。通过文献梳理构建沟通与冲突的关系模型,基于178个工作团队的数据进行实证分析。结果发现沟通意愿和沟通方式对冲突和团队绩效影响显著,并且信任程度高的团队,沟通对冲突的影响更为强烈。团队领导者可以通过建立良好的沟通氛围来进行冲突管理,最终提高团队绩效。     

企业跨文化冲突的碰撞与协同

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。但是,由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,因此必然会产生跨文化冲突。因此,解决跨文化冲突是跨国经营企业必须面对的一个十分重要的课题。     

跨文化市场营销研究的几个基本问题

随着网络技术、信息技术的发展和经济全球化进程的加速 ,越来越多的企业走出原有单一的文化环境 ,其生产经营活动随之面临着越来越多的跨文化冲突的挑战 ,对跨文化问题的研究比以往任何时候都显得更为重要、更加迫切。掌握并具备了跨文化交流和跨文化管理的知识以及驾驭文化差异的能力和艺术 ,不仅可以克服文化冲突给交流和管理带来的障碍 ,而且可以把文化差异发展成为企业的一种“宝贵资源和财富” ,成为企业制胜市场的“法宝”。目前 ,关于跨文化市场营销研究的切入点、理论框架、研究内容等最基本的、事关跨文化市场营销研究的方向和基础的若干问题尚未清晰 ,阻碍了跨文化市场营销研究的进一步发展。本文就上述问题抒以管见。     

从文化差异的视角看跨文化交际能力的培养

20世纪以来,跨文化交际已经成为人类生活中不可或缺的一部分,越来越受到更多人的重视.跨文化交际包括语言的交际和非语言的交际,影响跨文化交际的是不同文化之间的相同之处和不同之处.在跨文化交际中,文化之间的不同之处更容易造成语言理解和运用的偏误,导致交际不畅,甚至可能引起文化的冲突.因此,拥有良好的跨文化交际能力意义重大.     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

空间--跨文化交际中“无声的语言”

空间是跨文化交际中“无声的的语言”。不同文化背景的人,他们空间语所传递的信息也有着很大的差异。在跨文化交际中,如果不了解对方的空间语,就有可能引起交际障碍或者冲突。本文试图从分析空间语的文化特性入手,探讨它在跨文化交际中的文化差异,从而推动跨文化交际的顺利进行。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

跨文化营销与本地化策略

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,而文化差异带来消费者的消费观念与消费行为的不同,引致文化障碍与冲突.实施本地化策略可以更好地保证跨文化营销企业在不同文化环境下的生存和发展.     

跨文化交际冲突的符号学阐释

符号是人们交际的工具,跨文化交际冲突的产生原因与符号的任意性、间距性、延展性、片面性等属性以及符号代码系统的折射和过滤作用有着紧密关联,跨文化交际冲突产生的过程与符号所指分离过程基本重合,化解跨文化交际冲突的交际策略也可以从符号学视角进行充分阐释。     

论英语教学中的跨文化教育

本文论述了跨文化交际的内容、目的和意义，以及产生跨文化交际冲突的原因。笔者还阐述了在中学英语教学中如何进行跨文化交际教学。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

从跨文化交际案例看中西方思维方式的差异

在跨文化交际过程中,避免文化冲突最直接最有效的办法就是深入地了解对方的文化及两种文化间的文化差异.为了解决跨文化交际冲突,以案例分析说明中西方文化由于思维方式不同而导致的差异,以及文化因素在人们跨文化交际中所起到的重要作用.并且针对人们在跨文化交际过程中有可能产生的障碍和误解,提出了减少交际冲突的可行方法和建议.     

供应链企业间的冲突与协调机制分析

供应链企业间冲突的产生既有供应链企业本身在经营目标等内在方面的原因,也有供应链企业之间在信息、沟通等外部的原因。为了解决供应链企业间的冲突,供应链企业就必须从战略高度构建起解决冲突的全面协调模式和机制,针对冲突进行有针对性地解决,从而加强供应链企业间的相互合作,提高整个供应链管理与运作的效率。     

经济全球化下的跨文化营销管理策略

在经济全球化的时代,衡量企业成功与否的标准就是国际市场占有率。在金融危机背景下,全球营销仍是大势所趋。而要进行全球营销就是要满足全球处于不同环境中的目标顾客的需求,由此导致的跨文化冲突不可避免产生,探讨营销中的跨文化管理策略就成为当前一个现实且紧迫的课题。文章试图从跨文化管理产生的必然性出发,深挖文化冲突的深层诱因及负面性,最终寻求有效的跨文化管理策略。     

我国中小企业营销渠道冲突研究

"渠道为王"的今天,越来越多的企业认识到,建立优良、系统的营销渠道是企业获得持久竞争优势的主要手段,而在渠道管理过程中,渠道冲突则是困扰企业渠道建设的重要影响因素。要通过对中小企业营销渠道冲突形式界定,找到我国中小企业营销渠道冲突管理存在的主要问题,对其进行分析总结,给出解决中小企业营销渠道冲突的策略。