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绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理,是管理者日常工作的一部分;其次是一个持续不断的交流、沟通过程,在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果,更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理,将明确、具体的目标和任务层层分解与传递,由中高层直至基层员工,从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(32)
<正>绩效管理的落脚点是调动员工的工作积极性,因此,以激励管理为导向的绩效管理是人力资源管理的重要研究课题。好的绩效管理,应最大限度做到把企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,通过满足员工需求,促使员工达成企业目标。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2007,(8):38-39
以闭环过程推进企业整体绩效提升
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、 相似文献
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水天 《中国电力企业管理》2004,(11):51-51
1二十一世纪,企业竞争进入白热化阶段,应用有效的管理工具来增强企业竞争力,是管理者需要加强的课题。绩效管理———确保员工表现应有的水准许多企业将绩效管理视为管理的基本功课。绩效管理是直属主管与部属经双向沟通后,列出每年重点工作项目,使员工确实知道应努力的方向及考评的标准,而主管对于部属的激励评核也有具体的依据,借以敦促员工表现出该有的工作成效。目标管理———全员共同承担营运责任目标管理在很多公司已成为一项经营管理的模式。所谓目标管理,是指经营者与各部门主管在思考公司的营运方针后,通过讨论,设定公司各项经营… 相似文献
6.
试谈如何有效实施绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、绩效管理的内涵绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理常常被错误地认为是绩效考核,事实上,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的… 相似文献
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进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程,是一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平, 相似文献
8.
随着寺河煤矿开采条件的不断变化,人力资源成本已成为生产最大的成本。面对当前持续下行的煤炭经济形势,加强矿井绩效考核,最大限度地发挥人力资源优势,成为企业降本增效,提升发展质量的关键所在。一、PCHVF绩效管理体系的内涵及主要做法所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情 相似文献
9.
吴江 《中国电力企业管理》2007,(15)
以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。 相似文献
10.
王浩 《中国电力企业管理》2014,(7):31-32
绩效考核是企业管理的重要环节,如何对于企业中最重要、同时也是最复杂的要素——员工进行约束与激励,如何为其设定与企业发展目标相吻合的努力方向,是每一个绩效体系的制定者需要考虑与关注的内容。 相似文献
11.
江超 《航空工业经济研究》2001,(2):19-21
企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法,对员工的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解员工完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施,不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节,也 相似文献
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13.
绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向,确定能够驱动企业达威战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系,使管理者与员工在工作目标、绩效计划以及努力方向上达成共识,并依托强有力的绩效监控系统监控关键指标和绩效状态, 相似文献
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15.
以目标为导向 推进绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行, 相似文献
16.
穆圈明 《中国电力企业管理》2010,(5):177-177
供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。 相似文献
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近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。 相似文献
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绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现.所谓绩效管理(Performance Management)是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效,以实现组织目标的管理方法.绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力与素质,达到改善公司绩效的目标. 相似文献
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一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献