跨越管理的断层

自80年代初期MRPII的引入到90年代ERP的诞生,直至21世纪ERP E-Commerce风靡,国内ERP市场经历了20年的从起步、探索到成熟、繁荣的风雨历程。特别是近两年来,随着国内企业对ERP认知程度的提高,一些有战略眼光的大中型企业纷纷将实施或筹备实施ERP项目事宜提到了议事日程,国内ERP的实     

ERP在中国

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步，探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为ERP，ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

从渠道看中小规模企业应用软件

国内从1981年引进第一套MRPII系统开始,到现在20多年了,国内大企业大多有了程度各异的信息化系统,ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。与此同时,据权威公司统计,国内的中小企业(年销售额在RMB3000万到10亿之间)有超过50     

网络财务与企业ERP

随着中国加入WTO的日益临近，国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里？比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备：比管理基础、信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示：到2000年底，中国不过有1000多家大中型企业实施ERP，这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部问题，但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装，以网络财务为基础，结合电子商务的应用实施企业ERP，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。     

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。     

颠覆ERP恐龙时代 小型ERP市场受宠

据称,全球500强企业的80%已购买了ERP软件,目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统. 在中国,面对市场竞争和企业自身发展需要,国内企业纷纷握手ERP.企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要.目前全国工商注册中中小企业占企业注册总数的90%以上,约1100万个,与此对应的针对中小企业ERP的市场规模被估计到10亿元人民币,到2008年,有望增值至55亿元.     

按需配置 创新应用——浪潮推出面向制造业的ERP新品PS10

6月24日，浪潮在北京隆重发布ERP新品——浪潮ERP—PS10，该产品针对中国制造业企业的关注点，充分融合了SOA、ERPⅡ、敏捷制造、TQC、供应链环境下的协同商务等先进的管理思想，是浪潮面向制造业市场推出的全新解决方案。从推出国内第一款基于大型关系型数据库的C／S结构财务软件至今，浪潮ERP—PS软件己在制造业领域成功应用20余载。     

企业引进MRP和JIT采购管理思考

在面临入世后新的经济,贸易,竞争环境中国各大企业也开始关注起ERP来,从联想上马SAP的ERP,到国内各大软件制造商纷纷将自己的ERP瞄准国内一大批对ERP翘首以盼的大中型企业,ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起.     

企业可持续发展的动力：e—ERP

在全球经济一体化的进程中，e—ERP将企业资源管理的范围扩大到了全球，使全球每一个商业机构和个人都成为企业的潜在商务活动对象，e—ERP支持企业在以互联网为基础的营销环境下，在全球市场范围内寻求客户和供应商．扩大市场覆盖面、降低采购成本，e—ERP就是互联网时代的ERP：本文以e—ERP来阐述未来ERP的模式和与企业可持续发展的关系，并提出有关观点。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

ERP实战策略思考

<正> ERP在中国经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲从到理智,我们的企业吃过很多亏上过很多当,积累了相当的经验和教训。从总体来说,中国ERP市场逐渐成熟,主要表现在几个方面,首先是企业由不懂到懂,发生了根本变化;其次是软件供应商,由鱼目混珠,到逐渐门户清静;最后是社会宣传,由盲目炒作,到追求实效。这一切都在不断优化着中国的ERP市场,促进着ERP事业的进步与发展。     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

从“削足适履”到“度身定做”——中小企业ERP应该“自主”

ERP进入中国已十年有余，可是始终没有给中国企业，特别是中小企业以亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率。上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作，丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到：只有让中小企业ERP自主，才是普及ERP最根本出路。     

中国企业推行ERP的问题探究

ERP作为一种管理理念和工具,是世界500强中80%企业的管理方法的一个共同点,受到了众多中国企业的关注和推崇--20世纪80年代以来,国内众多企业争先引入.然而,国内企业实施ERP的成功率并不高,近年来,更是一度受到质疑.文章对企业推行ERP过程中出现的一些问题及其原因进行分析探究,以期对国内企业ERP项目实施有所裨益.     

BPR与ERP集成实施的探讨

ERP(企业资源计划)在我国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲目到理智。但是在企业具体实践进程中仍然存在着相当多值得探讨的问题,在此我们不想探讨宏观的理论,而是从企业流程再造角度对企业实施ERP的过程来研究一些问题。企业在实施ERP时碰到的最大困难来自于管理方式的变革,在传统管理模式下,层级式的结构阻碍了信息的快速传递;企业各部门独立机制和条块运作阻碍了跨部门信息沟通和业务流程的顺利进行;企业流程过程与最终用户之间缺乏沟通,影响了服务质量和客户的满意度;作业中过多的部门和环节…     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

ERP—信息与管理的结合

企业资源计划又叫ERP，是信息技术与企业管理的完美结台，是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到我国后，受到国内的广泛关注。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系（供应链概念），更加麦持全球化经营者。这些新的发展正是当前中国企业胄遍呈现的管理要说草一环节或层灰的管理已不定以解决企业面临的复杂管理课题，整台和系统化的管理已成为舆言一定管理基础企业的普遍选择。不同于“生产管理”时代，全面走同市场的中国主业，真管理的范围从内部走向了外部，必须在市场…     

浅论ERP管理效益的充分发挥——以中国联通ERP项目实施方法为例

目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。