网络组织形态及结构探微

网络组织作为一种新型的组织形式,已成为理论界研究的热点,但关于网络组织的结构、企业间的联结方式等问题,目前尚缺乏系统的总结和研究。文章基于网络组织不同形态的特征,系统分析并归纳了网络组织的几种典型结构。研究表明,核心企业以及网络中信息交流方式是决定网络组织结构特性的重要因素,而搜寻与战略和环境相匹配的组织结构是组织演进的推动力量。     

双网络组织——中小企业国际化的结构选择

中小企业国际化过程中，其传统的组织框架有许多局限性，必须发展双网络组织结构才能提升企业的跨国能力。文章从国际化中小企业的组织缺陷入手，介绍了网络组织的作用和本质，阐述了国际化中小企业双网络组织的结构及内在联系，并对中小企业的双网络组织的构建提出了几点建议。     

双网络组织——中小企业国际化的结构选择

中小企业国际化过程中,其传统的组织框架有许多局限性,必须发展双网络组织结构才能提升企业的跨国能力。文章从国际化中小企业的组织缺陷入手,介绍了网络组织的作用和本质,阐述了国际化中小企业双网络组织的结构及内在联系,并对中小企业的双网络组织的构建提出了几点建议。     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快, 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化, 消除不必要的纵向层次和横向隔阂, 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势, 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

浅论产业集群内部网络组织结构

1．网络组织结构形成背景 当今世界，信息技术飞速发展，广泛渗透到经济和社会发展的各个领域，极大地提高了劳动生产率，降低了资源消耗和生产成本，减少了工业污染，已经成为社会生产力和人类文明进步的新的强大动力。信息产业蓬勃发展，极大地拓展和丰富了传统工业化的内涵，为高起点推进工业化提供了可能。信息化是工业化发展到一定阶段的产物，但离开了信息化的工业化，也不是现代化的工业化。     

跨国公司新组织形态：网络组织

20世纪90年代以来,网络已经成为描述当代组织的一个时词,大到跨越公司,小到企业家型的小企业,从新兴产业如生物技术到传统 为一如汽车制造业,从地区经济硅谷到韩国和的整修国民经济,越来越多的组织被描述成网络,如果说,工业时代的组织模式是大的层级制企业,那么,在以知识经济为标志的后工业时代,用于替代等级体系最好的管理结构就是网络化。显然,在这一网络化过程中,作为网络中心（轴心）的大型跨国公司的行为是非常得关注的。     

网络社会对官僚制组织结构的影响

网络发展是人类关注的一个焦点 ,它必然对传统的官僚制组织结构产生巨大的影响 ,通过分析官僚制组织结构的特点 ,将其与网络社会中的组织结构进行对比 ,然后分析官僚制在网络社会的新特征 ,对于我们加强组织管理、推进行政管理现代化具有重要的意义。     

展会组织网络：基于两种基本组织网络的治理分析

科层、市场和和网络成为网络治理的三大治理机制.展会活动融入了多种类型的组织活动,是一种复杂的组织网络活动.我国展会领域存在政府型组织网络与市场主导型组织网络.两者在治理机制的运行、组织结构及组织间关系等方面存在较大差异.后一种组网络更符合网络治理的发展趋势,但是前者在中国渐进式改革进程的制度变迁环境中也具有一定的历史合理逻辑,转变自身也应符合这一制度变迁逻辑进行.     

浅谈网络组织对传统层级结构的改造

该文在描述传统层级结构特点及其弊端、网络层级组织的优势基础上,指出了网络组织对传统层级结构改造的必然性.并详细阐述了网络组织分别从企业组织内部和外部对传统层级结构的改造.     

论组织结构对组织学习的影响

随着科技日新月异的发展,商业经营日趋复杂和动荡。在这种环境下,众多的管理者感觉到力不从心,传统的管理方式因无法解决组织僵化、反应迟钝等问题而遇到严峻的挑战。人们已经深深地感到组织需要象个体一样具有不断学习、不断更新的能力,才能适应这剧烈变化的世界。因此在９０年代的管理界,掀起了一场新的管理革命——组织学习。一、什么是组织学习在自然界中,生物物种要生存、繁衍、兴盛,就要不断地适应变化着的生存环境。这种“适者生存”的自然法则在商界同样适用。１９８３年荷兰皇家壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列…     

基于网络环境下的协同组织结构及评价体系研究

企业组织结构经历了从传统组织结构到扁平化组织结构再到协同组织结构的演变过程。协同组织结构具有组织设置网络化、结构扁平化、运行团队化、形式虚拟化等特点。协同组织的评价是关于两头对外，中间对内的综合性评价，可从定性和定量两方面进行。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

当前我国产业组织结构存在的主要问题

产业组织结构调整是当前我国经济发展过程中所面临的一个主要问题 ,也是理论界探讨的一个热点问题。在我国通过改革逐步转向市场经济体制的过程中 ,调整不合理的产业组织结构 ,对于实现经济增长方式根本转变 ,促进市场经济趋于良性循环具有十分重要的意义。对于当前我国产业组织结构存在的主要问题 ,必须认真分析看清找准 ,这是我国调整产业组织结构的重要前提。由于我国工业化进程中产业组织结构演变曾经发生较大曲折 ,改革开放以来向市场经济的过渡有一个过程 ,在双重体制并存的情况下 ,一方面市场竞争因素在市场结构的形成和变化中发挥着…     

吴敬琏：网络社会呼唤新的市场经济框架

新的市场经济框架“进入网络社会的市场经济应该是什么样?那就是由原来金字塔式的社会组织结构变成横向联络的网状组织结构。我国现在还是金字塔式的社会组织结构,这种结构已经很难适应变化着的经济和社会。”著名经济学家吴敬琏日前在出席“中国改革论坛”研讨会上如此表述。吴敬琏指出,不同的经济发展阶段,需要不同的社会组织结构与之相适应。在计划经济下,我国没有信用交换,现在有了。目前中国的问题是,经济中的一个很重要的部分--金融系统不能与市场经济相适应。美国学者托夫勒当年写《第三次浪潮》时说的市场经济是工业社会的市场经济,…