吴基传部长——勇于创新 深化改革 面向高层次加快发展

部领导的思考（一）勇于创新，进一步深化改革。电信发展到今天，世界各国的电信企业必须超越本国地域，超越电信传统的业务范畴，跨上一个新的层次。从世界的走向看，电信重组符合了电信本身技术、业务和市场发展的需要。要进一步深化改革，从原来传统的计划经济、行政管理模式，向现代企业制度转变。今后组建各省的机构，千万不要按照原来的行政模式去搞，一定要按企业集团的形式，力争有利于市场的开拓，有利于企业的经营。要大大减少行政管理层次。建立现代企业制度，实行科学管理，对于原来传统的企业来说，必然要有下岗分流。劳动用工…     

电信政策聚焦回眸

去年的世界电信日来临之际，中国电信将“中享与世界同步的信息文明”确定为企业的神圣使命。中国电信要成为引领信息文明的重要力量，将超越现有的电信网和传统业务，提供包括语音，数据和图像在内的多媒体信息及服务，使人们可以随时随地地了解或利用世界范围的信息，     

电信重组三大悬念之：电信监管可否喘口气？

随着电信重组的尘埃落地,中国电信市场竞争格局又为之一变,新出现的三家运营商使得中国电信市场进入全业务竞争时代。在重组之前,中国电信市场面临失衡的危险,电信监管承受很大的压力。重组之后,竞争格局得到或者说将要得到改善,那么电信监管是否就可以喘口气歇歇脚了呢？实际上,运营商的重组仅仅是这次电信改革的发端而已,新竞争格局的建立问题、创新技术的推进问题、新发展趋势的把握问题使得电信监管要面对更多的挑战。     

迈向现代企业的重要一步

为贯彻落实国务院批准的《中国电信重组方案》，信息产业部决定，将移动通信业务从中国电信分离出来，组建“中国移动通信集团公司”，随后还将组建“中国电信集团公司”。这是在中国电信行业建立现代企业制度的重要一步。建立现代企业制度是邮政、电信企业改革的方向。党...     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

电信企业实施特许经营初探

邮电分营和电信重组以来，中国电信所属企业的营销网点大大减少，原来的许多支局所划分给邮政，原来的连锁店、代办点大多改办移动电话，许多电信业务不得不交由邮政代办、尤其在广大农村地区，电信的专业网点少之又少，不仅使用户办理电信业务十分不便，而且电信服务水平难以大幅度提高，新业务难以尽快推广。营销网点是企业取得竞争优势的最宝贵的资源 之一，如果电信企业不能尽快编织起遍及 城乡的营销服务网，长此下去，不仅将制约 企业的发展。而且使中国电信在竞争中处 于十分被动的局面。因此，建立完整、系统、 全面、高效的营销服…     

抓住重组契机推动行业快速转型

2008年5月23日，值得所有电信从业人员记住的日子。这一天，我国电信行业的第三次重组终于拉开了序幕：中国电信收购中国联通CDMA（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国联通与中国网通合并，中国铁通并入中国移动。相比以往，这次重组牵涉范围更广，重组过程更为复杂，而且带给电信人太多的未知：比如重组后的市场及监管走向是怎样的？有效竞争如何实现？全业务运营如何进行？等等。答案迫切需要。 本刊秉承服务之宗旨，长期致力于通过杂志平台为政府工作和企业发展提供指导借鉴，此次面对重组带来的新问题，特从第7期开始，专设“重组·出路·前途”栏目，希望借此让政府和企业找到解惑之道。     

积极探索管制思路有效行使政府职能

移动通信业务从中国电信剥离，市场格局和竞争的主要矛盾都发生了很大变化，中国联通和中国电信在移动通信业务上没有了直接的竞争关系，中国电信也就不会利用它在市场中的地位或者利用它所控制的必要的基础电信设施，对中国联通移动通信业务的发展施加实质性影响，构成实质性威胁，中国联通的移动通信业务得以迅猛发展。电信主管部门对码号、频率等电信资源统一规划、集中管理、合理分配，实行有偿使用制度。码号频率资源是运营企业开展竞争的必要条件。现阶段，电信主管部门不再介入运营企业的人财物管理，市场准入和码号频率审批是电信主…     

新世纪中国电信仍将大有作为

信息产业部成立以后,我国邮电通信事业经历了建国５０年来最为重大的变革,政企分开、邮电分营、中国电信义将进行结构性重组。现在,中国电信正在成为经营固定电话和数据与多媒体通信等通信教本业务、自主经营、自负盈亏的市场主体。作为参与激烈市场竞争的主体电信企业,中国电信必须密切跟踪、正确分析和研究与中国电信生存和发展密切相关的环境、形势,树立正确的思想观念,才能适应今后的发展。当前中国电信面临的形势当前,中国电信所处的内、外部环境正在发生深刻的变化,随着世界经济形势的发展和电信体制改革的不断深入,这种变化…     

电信重组与电信市场

根据国务院批准的电信体制改革 方案，重组后的中国电信业主体运营商将是中国电信集团公司（简称中国电信）、中国网络通信集团公司（简称中国网通）、中国移动、中国联通、铁通以及中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）。至此，中国电信业由原来的“七雄”并立演变为“5＋1”格局。此次电信重组是电信体制改革的深入发展，将对电信市场各个方面产生深远影响。市场格局短期变化不大，长期重新洗牌 电信重组方案虽然已经出台，但是重组后中国电信和中国网通要花时间完成内部整合，并且由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度，…     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前，中国电信市场正在日渐步入成熟期，中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注，具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响，其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场，以提高利润率。因此，从运营商和政府的角度来说，运营商国际化战略是越来越重要的一个话题。     

服务创造价值

电信市场的变化使中国电信运营商面临着前所未有的挑战，他们需要利用现有的资产，管理各种复杂的业务，保持业务的持续性和网络安全，同时降低运营成本。运营商管理的网络实际上是一个多厂商的复杂系统，这里不仅包含电信设备，而且还包括IT设备和其他辅助设备。如何将运营商从复杂的网络事务中解脱出来，从而专注于自己的业务，是每一个设备商和运营商面临的难题。     

中国电信数据及多媒体业务发展的战略思考

一、中国电信多媒体业务发展的战略背景继邮电分营后 ,无线寻呼、移动业务又相继从中国电信剥离出去 ,组成了独立的专业化公司。随着中国政府对电信市场逐步引入竞争机制 ,我国电信运营业已经形成竞争局面。经过９０年代的高速发展 ,世纪之交的中国电信处于一个十分关键的时期 ,面临着全新的内部、外部发展环境。在新的形势下 ,中国电信在继续大力发展传统语音业务的同时 ,应该积极稳妥地发展数据及多媒体业务 ,尽快把这项高增长、高潜力的业务培育成为支柱性业务 ,使之成为新的经济增长点。中国电信培育和发展多媒体业务 ,从其体制背景、网…     

在互联网产业链中有所作为

随着信息化在各个领域向纵深推进．互联网的应用日益普及，并逐步渗透到社会生活和经济发展的各个环节，这为电信业拓展新的业务领域提供了广阔的舞台。中国电信从传统电信运营商向综合信息服务商转型．除了在传统业务中挖掘信息需求外，更重要的是要面向社会信息化．根据用户需求的变化．立足于打造以互联网应用为主的增值业务．     

发展也需要实事求是

又到了年终总结与制订下一年工作计划的时候，各大电信运营集团乃至企业员工都需要回答一个问题，即上一年我们干了什么，下一年我们应该干什么？2009年是我国电信运营行业重组后全业务运营的第一年，也是3G元年。但是，无论是大象快跑的中国移动，还是为生存而战的中国联通，抑或新招迭出的中国电信，在业务发展上都没有取得足以令业界刮目的骄人成绩。     

增强战略优势巩固主导地位构筑企业核心竞争力

2002年，随着我国加入WTO和电信业改革重组的进一步深化，我们所面临的形势将发生极其深刻的变化，情况错综复杂。总的看，将面对的挑战主要有：一是电信市场竞争将进一步加剧,由于电信市场逐步对外开放,国内外将有更多的电信竞争者参与市场竞争，将使市场格局更复杂，竞争领域更广泛，竞争程度更激烈。激烈竞争的范围将从局部扩大到全局,竞争业务将从增值类扩大到基本电信类，竞争的焦点将从话务量转向基本用户群，尤其是大用户群,从而对我们的经营发展形成更大的压力。二是中国电信重组以后，将导致我们在某些电信资源利用方面的优势地…     

站在新起点——新疆电信CDMA网IT割接优秀团队助天翼腾飞

对于一个企业而言,每次站在一个新起点,如果拥有了足够的人才以及一支能打硬仗的团队做基础,就一定能够信心百倍地迎接全新的挑战及发展。我们一直都说“手里有粮心里不慌”。这里的“粮”其实不只是指资金、设备等资产,更重要的是团队及人才方面的资源储备。随着国内新一轮电信重组改革的完成,电信业步入全业务竞争时代,通信运营商又迎来了一个全新的发展时期。尤其是对于中国电信而言,面对相对陌生的移动通信发展与竞争,要想在全业务经营时代大有作为,必须从起点上做好充分的人才储备与团队建设。不久前,记者亲历了中国电信新疆公司C网IT割接的过程,从中不仅体会到了全业务经营首先需要一支靠得住的支撑团队,更看到了极具执行力、统筹力、创新力与主人翁精神的团队为中国电信新疆公司天翼的腾飞插上了有力的翅膀,为企业的可持续发展提供了坚实的保障。     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…     

电信多媒体业务经营策略

随着中国加入WTO和中国电信的重组和改制,电信发展的内外部环境发生了深刻变化。新兴的多媒体业务成为竞争热点,目前除中国电信外,已有多家运营公司获得ISP经营权使得多媒体业务市场竞争日趋白热化、多元化。 竞争对手通过无线,IP等业务蚕食传统市话、长话等基本电信市场,多媒体业务则成为竞争对手的直接威胁的产品。目前多媒体业务作为新的产业,已完成从概念经济向效绩经济的过渡,越早进入的企业越能较多地取得利润。电信企业要抢占市场制高点,形成规模经济效应,要主动处在有利的市场竞争地位。     

智能网业务发展的经营策略

经过邮电分营、电信重组,中国电信经营的业务领域逐渐缩小,随着国内多家电信运营公司的参与竞争及中国加入WTO的日益临近,中国电信市场出现了前所未有的竞争态势。中国电信拥有规模庞大的电信基础网络及城乡电话用户数,